Управление в отраслях (1-1) ИМЦ • К основным признакам, отличающим одну отрасль от другой, можно отнести: • Совокупность всех служб организации, всех подсистем и коммуникаций между ними, а также процессов, обеспечивающих заданное функционирование – это: • Совокупность процессов, обеспечивающих поддержание системы в заданном состоянии и (или) перевод ее в новое более жизненное состояние организации путем разработки и реализации целенаправленных воздействий – это: • Организация как функция призвана: • К основным признакам, отличающим одну отрасль от другой, можно отнести: • К средствам контроля и защиты рынка, которые позволяют избежать имитации товаров (появление товаров-подделок) и утраты конкурентных преимуществ можно отнести: • При разработке стратегии перед предприятием любой отрасли встают проблемы: • В управляющую часть не входит: • Инновационные предприятия сталкиваются с двумя главными проблемами: • Общие правила, отражающие требования к управлению в определенных условиях общественного развития – это: • Среди методов борьбы с недостатками иерархичных структур управления можно выделить: • Создание специальных органов управления краткосрочными и долгосрочными программами предусматривает: • К закономерностям управления относятся: • Совокупность предприятий, производящих (добывающих) однородную или специфическую продукцию по однотипным технологиям – это: • Наиболее общие и фундаментальные понятия, отражающие существенные свойства и устойчивые отношения в процессах управления организации – это: • Группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей – это: • Основным конкурентным преимуществом в зрелых отраслях является: • Менеджмент - это: • Главная задача людей в аппарате управления – это: • Решетчатая организация, построенная на принципе двойного подчинения исполнителей – это: • К важнейшим конкурентным преимуществам отрасли, переживающей спад можно отнести: • Отличительной чертой линейной структуры управления не является: • Право на внутреннее управление своими, местными силами, обеспечивающее автономное функционирование какой-либо системы – это: • Сущность принципа справедливости состоит в: • Согласно Г. Файолю, наиболее характерными задачами звена управления являются: • Первоначальная формулировка закона в начале его теоретического осмысления и исследования – это: • Выделяют следующие методы управления: • К особенностям современного управления относят: • Выработку набора стратегий, их распределение во времени, формирование потенциала успеха организации и обеспечение стратегического контроля за их реализацией предполагает: • Элементами процесса управления являются: • Особенности управленческого анализа: • Взятие одной компанией другой под свой контроль, управление ею с приобретением абсолютного или частичного права собственности на нее – это: • заранее спланированная реакция организации на изменение внешней среды – это: • Экономические выгоды от слияния возникают тогда, когда: • В соответствии же с российским законодательством под слиянием: • Выполнение таких подфункций, как прогнозирование, разработка стратегии и бюджетирование – это: • Стоимостная оценка программы и распределение ресурсов – это: • К международным рискам можно отнести: • Слияния, при которых объединившиеся компании не действуют как единое целое, но имеет место централизация финансовой политики – это: • Синергетический эффект возникает благодаря: • Покупка активов, которые не понравятся захватчику или которые создадут антимонопольные проблемы – это: • Запаздывание из-за угрозы статусу обусловлено: • В основе молельного мотива слияния может лежать следующая причина: • Купить действующее предприятие, чем строить новое целесообразно в том случае, если: • Метод защиты, когда для существующих акционеров выпускаются права, которые в случае покупки значительной доли акций захватчиком могут быть использованы для приобретения обыкновенных акций компании по низкой цене, обычно по половине рыночной цены, называется: • Причиной неудачи слияний и поглощений может быть: • К основным мотивам слияний и поглощений относят: • Модель, в которой анализируется изменение окружающей среды, реакция фирмы на такое изменение и затраты, связанные с реакцией фирмы и ущербом от воздействия окружающей среды – это модель: • Объединение компаний, находящихся в рамках одного государства – это: • Объектом управленческого анализа являются: • Соединение неконкурирующих продуктов, каналы реализации и процесс производства которых похожи – это: • Метод, который позволяет определить общее и специфическое в экономических явлениях – это метод: • Приобретающей фирме можно совершать покупку, если: • К факторам, обуславливающим запаздывание реакции фирмы на изменения, можно отнести: • Вид защиты, когда группе инвесторов, угрожающих захватом делается предложение о выкупе компанией своих акций по цене, превышающей рыночную, и, как правило, превышающей цену, которую уплатила за эти акции данная группа – это: • Объединение компаний разных отраслей, связанных технологическим процессом производства готового продукта – это: • Менеджеры компаний, сопротивляясь предполагаемому поглощению, могут преследовать цель: • Управление, при котором наряду с ретроспективной информацией используются прогнозы – это: • К возможным способам враждебного поглощения компании с привлечением ее акционеров относят: • Создание специальных подразделений (штабов) в помощь линейным руководителям для решения тех или иных задач: • Основными опасностями в зрелой отрасли не являются: • К признакам организации можно отнести: • В зарубежной практике под слиянием понимается: • Теоретически выстроенная совокупность представлений о том, как выглядит система управления, как она воздействует на объект управления, как адаптируется к изменениям во внешней среде – это: • Приобретение дополнительных каналов реализации продукции – это: • Сущность синергетического эффекта заключается в том, что: • Сущность принципа разделения труда состоит в: • Чему будет равно число потенциальных взаимосвязей между руководителем и подчиненными, если количество подчиненных равно 3: • Основные категории менеджмента – это: • Отрасль с монополистической конкуренцией характеризуется: • Стратегическое управление на предприятии выражается в: • Закон Парето гласит, что: • Объектом управления не является: • Общий или генеральный менеджмент заключается в: • Исходя из модели жизненного цикла, все отрасли можно разделить на группы: • В качестве наиболее важных признаков классификации слияний и поглощений можно выделить: • Обоснование и выбор перспективных целей и развития предприятия, повышение его конкурентоспособности – это: • Способы работы с конкретными инструментами, средствами управления, способы реализации функций управления – это: • Выберите неверное утверждение: • Принцип централизации заключается в: • Выработка управляющих воздействий включает в себя: • По характеру воздействия на предметы труда все отрасли делятся на: • К необходимым действиям по оживлению производства можно отнести: • Для уменьшения риска потерь рекомендуется следовать принципам: • Отрасли, состоящие из значительного числа предприятий, каждое из которых производит и поставляет на рынок товары, являющиеся полноценными заменителями товаров конкурентов, относятся к: • Организация и управление поставками материальных ресурсов, производством и его подготовкой с целью соблюдения установленной технологии и требований к качеству продукции – это: • Для предприятий отраслей на стадии спада можно порекомендовать: • Деятельность по выявлению основных причин кризисных ситуаций в ходе функционирования хозяйственного субъекта – это: • Объектами стратегического управления являются не являются: • В зависимости от характера интеграции компаний выделяют слияния: • Объединение двух или нескольких компаний, сконцентрированное на конкретном отдельном направлении бизнеса – это: • Выполнение таких подфункций, как прогнозирование, разработка стратегии и бюджетирование – это: • Для электронной промышленности не характерно: • Контрнападение на акции захватчика – это: • Сделки по слиянию и поглощению компаний могут быть осуществлены следующим образом: • Для того, чтобы слияние или поглощение прошло успешно, необходимо: • К общим законам управления относятся: • К особенностям стратегических решений можно отнести: • В основе классификации отраслей лежат следующие признаки: • К средствам производства не относят: • Запаздывание в системе обусловлено: • К направлениям оживления зрелого рынка можно отнести: • Управление – это: • Характерной чертой олигополистической отрасли не является: • Для объединения компания, когда создается новое юридическое лицо, которое принимает на свой баланс все активы и все обязательства объединяемых компаний, необходимо: • Если анализ слияния или поглощения начинают с прогноза будущих потоков денежных средств компании, которую собираются присоединить, то: • Управленческие решения, которые ориентированы на будущее и закладывают основу для принятия оперативных решений – это: • Стабильный спрос даже в период экономического спада, короткий горизонт стратегического планирования, относительно редкое изменение продукции, использование традиционных технологий в различных комбинациях характерны для: • Для объединения компания, когда одна из участниц сделки принимает на свой баланс все активы и все обязательства другой компании, необходимо: • Совокупность компонентов и их связей, функционирующих как единое целое – это: • Система является открытой в том случае: • Проблемы управления современной организацией в основном связаны: • К специфичным законам не относят: • Нормативный менеджмент: • Источником экономии, обусловленной масштабами производства, является: • Мотивами выхода компании на международные рынки могут быть: • Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизиональной структурой являются: • По экономическому назначению выпускаемой продукции, вся промышленность делится на две группы: • Объединение компаний, выпускающих взаимосвязанные товары – это: • К виду защиты «Внесение изменений в устав корпорации» не относят: • Сложность оценки эффективности слияний и поглощений может быть обусловлена: • Слияния и поглощения, при которых руководящий состав целевой компании (компании-мишени) не согласен с готовящейся сделкой и осуществляет ряд противозахватных мероприятий – это: • Комбинированная структура, сочетающая свойства линейных и линейно-функциональных структур – это: • Управление, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации – это: • Обоснование и выбор элементов управляющей и управляемой подсистем – это: • Для простых форм организаций наиболее приемлемой является: • Если проблемы широко диверсифицированной компании связаны с плохими результатами функционирования отдельной бизнес-единицы, то возможным решением может быть: • Предметом стратегического управления не является: • Стратегия, направленная на защиту своего рынка и противодействие наиболее опасным конкурентам – это стратегия: • Различные производственные и функциональные подразделения, занятые обеспечением производственного процесса – это: • К основным задачам в современной системе управленческих функций относят: • К управлению на основе предвидения изменений не относят: • При сложном, наукоемком производстве товаров, информации, услуг, знаний применяется: • Условием, необходимым для формирования отрасли не является: • К особенностям зрелых отраслей не относят: • К специфичным законам относят: • К недостаткам иерархичных структур управления относят: • Непрерывный процесс влияния на производительность работника, группы или организации в целом для наилучших результатов с позиций достижения поставленной цели – это: • Конгломератные слияния – это: • Финансовый (внешний) анализ: • Менеджмент – это: • С точки зрения функционального назначения продукции вся промышленность делится на отрасли: • Целенаправленное воздействие, согласующее совместную деятельность – это: • Возложение на руководителя, ответственного за программу выпуска конкретного продукта, всей ответственности за качество и сроки выполнения работ предусматривает: • Если компания имеет наихудшую позицию в отрасли с низкой привлекательностью, то возможным единственным решением может быть: • Выделение в функциональных подразделениях наиболее квалифицированных специалистов, которые в дополнение к их функциональным обязанностям назначаются руководителями конкретных работ предусматривает: • Выберите верное утверждение: • Результатом управляющего воздействия является: • Структуризация организации по отделениям производится может проводится по критериям: