Топ-100

Методы принятия управленческих решений 

ИНСТИТУТ МИРОВЫХ ЦИВИЛИЗАЦИЙ (НАНО ВО ИМЦ) РЕШЕНИЕ И ОТВЕТЫ ПО ТЕСТУ ОТ 100 РУБ

Оставьте заявку (контакты ниже), и мы поможем с решением и ответом на тест.

ВОПРОСЫ по предмету

Примеры вопросов по предмету

Методы принятия управленческих решений

Методы принятия управленческих решений (1-1) ИМЦ • К числу незапрограммированных решений можно отнести: • Согласно Дж.Дьюи проблема – это: • Выберите автора классификации, согласно которой каждый из трех выделенных структурных элементов (проблема, ожидания, пути решения) может быть как известен (ясен, задан) лицу, принимающему решение, так и не известен. • В рамках какой парадигмы утверждается, что процесс разработки решений рационален в той мере, в которой он существует в развернутой форме, устойчив и не избыточен, допускает деперсонификацию, отчуждение от конкретного ЛПР, тиражирование? • Какие решения основаны на прошлом неудачном опыте, а так же принимаются при очень большой ответственности руководителя или компании за порученное дело? • К особенностям современных условий формирования решений относят: • Системный подход – это: • Какой метод анализа альтернатив заключается, в конструировании модели, описывающей объекты и процессы по важным, но не по всем показателям? • Являются ли понятия «системный анализ» и «системный подход» синонимами? • Влияние каких факторов характер¬но для инновационных решений? • Инструкциями по организации процесса принятия решений являются: • Какие решения основаны на профессиональном использовании управленческих технологий и методов разработки и выбора? • Работник, в функциональные обязанности которого входят действия по управлению деятельностью подчиненных – это: • В каких условиях возникают задачи, когда возможные исходы можно описать с помощью некоторого вероятностного распределения: • Что является центральным понятием в концепции систем поддержки принятия решений? • Экономико-математический метод, используемый для принятия конкретного управленческого решения – это метод: • Процесс передачи задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение – это: • Какие аспекты присутствуют в принятии любого решения? • Какая парадигма косвенно способствует вызыванию контрпродуктивных стереотипов, таких как: смена поставщиков, консультантов или служащих или выбор управленческой теории месяца. • В рамках какой парадигмы процесс разработки решений рационален в той мере, в которой он обладает высокой степенью привлекательности для лица, принимающего решение, эмоционально окрашен, мобилизует и полностью использует творческий потенциал ЛПР и способствует его развитию? • Принцип принятия решений, определяющий необходимость учета совокупности факторов, имеющих долгосрочный характер, и учет последствий реализации решений – это подход: • Ключевыми элементами определения проблемы являются: • Глав¬ной определяющей чертой современного руководителя является: • Творческая парадигма ставит под сомнение … • Какое решение считается в организации более предпочтительным? • Каким образом можно представить направленность решения? • Т. Шеллинг является автором теории: • Творческая парадигма уделяет первостепенное внимание … • Некоторое несоответствие (разрыв) между целями, которые ставит перед собой или преследует лицо, принимающее решение, и фактическим (или прогнозируемым) положением дел в управляемой системе (объекте, или процессе) – это: • «Соответствие различных видов деятельности организации интересам сотрудников и других групп заинтересованных лиц» - это определение … эффективности. • Какими способами осуществляется коллективное принятие решений? • К этапам процедуры контроля относят: • Какая задача групповой деятельности предполагает, что выработанное решение будут реализовывать исполнители, и поэтому необходим анализ их возможностей, интересов? • «Критерии, входящие в набор, должны обеспечивать адекватную оценку объекта экспертизы либо оценку степени достижения цели, стоящей перед ЛПР, если набор критериев предназначен для этого» - это описание свойства … • В какой стране был впервые применен Метод Дельфи? • Какие управленческие решения относятся к эффективным? • От каких факторов зависит эффективность управленческих решений? • Начальным этапом алгоритма принятия решений является? • На каком этапе процедуры контроля менеджер должен выбрать одну из трех линий поведения: ничего не предпринимать, устранить отклонение или пересмотреть стандарт? • В каких случаях применяются вербально-числовые шкалы? • Основная сфера применения морфологического анализа? • Какой показатель служит мерой неопределенности информации? • Применение метода экспертного прогнозирования исходит из предположения, что: • Конкретные цели, прогресс в отношении которых поддается измерению – это: • Понятие «эффективность решений» можно рассматривать как: • Выявление реакции участников (организаций, подразделений, лиц) на решение и согласование их целей и интересов – это: • «Используя различные инструменты, пытаться представить возможное будущее организации, которое наступает вследствие принятого решения» - это суть метода … • Когда был разработан и впервые применен метод Дельфи? • К задачам групповой деятельности относят: • Фиксация на бумаге возможных вариантов решения – это: • Какой метод (инструмент) предназначен для решения задач управления качеством и также используемый для идентификации возможных причин проблем? • Какой вид контроля подразумевает сравнение фактически полученных результатов с требуемыми либо сразу по завершении контролируемой деятельности, либо по истечении определенного заранее периода времени? • «Используя различные инструменты, пытаться представить возможное будущее организации, которое наступает вследствие принятого решения» - это суть метода … • Какой из методов анализа объекта подразумевает выбор нескольких его составных частей (элементов) и нахождение для каждого из элементов альтернативных решений? • Какой вид контроля осуществляется непосредственно в ходе проведения работ? • Мера неопределенности – это: • Два лица или более, которые взаимодействуют друг с другом таким образом, что каждое лицо оказывает влияние на других и одновременно находится под влиянием других – это: • Какой метод используется для представления возможных решений и проверки их на формальную полноту? • Какой вид эффективности рассматривается как соответствие различных видов деятельности организации интересам сотрудников и других групп заинтересованных лиц? • Деперсонификация являются отличительной особенностью … парадигмы. • Какие решения учитывают баланс интересов заинтересованных сторон? • Какой метод используется для формирования достаточно представительного множества случайных исходных данных (имитации реальных условий развития системы)? • Какие факторы оказывают влияние на процесс работы организации? • Результат мыслительной деятельности человека, приводящий к какому-либо выводу и (или) к необходимым действиям – это: • В технических системах решения: • На какие системы могут быть ориентированы управленческие решения? • Творческая парадигма выдвигает на первый план … • Существенным недостатком коллективного решения является: • Какие системы объединили возможности современных компьютеров, знания и опыт специалистов, экспертов? • Процессы разработки и реализации управленческих решений в любой системе содержат: • В каких решениях необходимо учитывать фактор неопределенности? • Первую попытку сформулировать основные понятия, связанные со стратегическими играми предпринял - … • Лица, наделенные правом инициировать ре¬шения или их реализовать – это: • Какое решение считается в организации более предпочтительным? • «В случае применения процедуры, при которой после рассмотрении очередной пары отвергаемая альтернатива заменяется новой, окончательно принятое решение зависит от порядка предъявления альтернатив» - это формулировка парадокса голосования: • Какой вид эффективности характеризует процесс достижения целей функционирования и развития организации? • К факторам неопределенности относят: • Кто является автором метода морфологического анализа и синтеза? • Конфигурация сети типа «звезда» подразумевает: • «Используя различные инструменты, пытаться представить возможное будущее организации, которое наступает вследствие принятого решения» - это суть метода … • Какой вид эффективности может быть определен в том случае, если цель решения выражается какими-либо количественными показателями, относящимися к деятельности организации в целом, или на конкретном рынке? • Основная причина необходимости контроля – это: • Какая функция управления, представляет собой обеспечение достижения целей, поставленных организацией, реализации принятых управленческих решений? • Метод Дельфи целесообразно применять в следующих условиях: • Какое понятие в настоящее время не имеет однозначного толкования, поскольку представляется довольно затруднительным четко выделить в результатах деятельности организации в целом ту часть, которая является непосредственным результатом эффективности управленческого решения? • Основным свойством, которым должен обладать набор критериев является: • «Относительный эффект (результативность) процесса или операции, определяемый как отношение эффекта к затратам, обусловившим его появление» - это определение понятия … • В каком аспекте может быть представлена информация? • В каких условиях принимаются решения с риском или неопределенностью? • Какой вид контроля дает руководству организации информацию, необходимую для планирования в случае, если аналогичные работы предполагается проводить в будущем: • Промежуточной фазой между решением и действием, в значительной мере коммуникационной, включающей воздействие на социальную среду - разработчиков и исполнителей принятого решения – это: • Организационный аспект управления группой отражает: • Конфигурации сети может быть представлена как: • Совокупность методических средств, используемых для подготовки и обоснования решений по слабоструктурированным и неструктурированным проблемам – это: • Какие элементы включает в себя понятие «проблемная ситуация»? • Лица, разрабатывающие решения, например разработчики, конструкторы, менеджеры, относятся к категории … • Какой характер свойственен принятому разрабатываемому управленческому решению? • Сложный комплекс социальных и экономических прогнозов, включая такие аспекты, как научно-технический, политический, валютно-финансовый – это: • Отличительной особенностью социальной системы является: • Постулаты оптимальности – это: • Какие группы объединяет понятие «формальные методы»? • Коллективное принятие решений предполагает: • Какой парадокс голосования можно описать, как способность меньшинства навязать свое мнение большинству при умении вести голосование, хотя процесс всегда будет проводиться по правилу большинства? • Авторами метода Дельфи являются: • В какой группе методов, зависимость результирующей полезности альтернативы от ее оценок по многим критериям задается без всяких теоретических оснований? • Ключевой момент применения методов экспертной оценки – это: • Получение согласия на решение проблемы путем опроса без созыва управляющей структуры (совета, комиссии) организации – это суть: • Отличительной особенностью научного подхода является: • Способ достижения организационных целей, совокупность приемов и операций практического и теоретического освоения действительности – это: • Незаконный, однако, достаточно успешный способом сбора данных о действиях конкурентов, и эти данные часто использовались для переформулирования целей организации – это: • Набор приемов для выбора и точного выполнения правил и инструкций при принятии управленческих решений, который характеризуется установлением аналитической, формальной зависимости между условиями решаемой задачи и ее результатом – это… метод. • «Принятой всеми считается альтернатива, получившая наибольшее число голосов» - это формулировка: • Содержательный аспект управления группой отражает: • Какие аспекты выделяются при управлении группой? • Метод, используемый для оценки влияния какого - либо действия в условиях неопределенности, вызванной сознательными, злонамеренными действиями конфликтующих сторон – это: • Исследуемый объект, ситуация, явление или система в уменьшенном виде, то есть она представляет собой то, что исследуется, с помощью увеличенного или уменьшенного описания объекта или системы – это … модель. • Какие методы направлены на то, чтобы выявить сходство в закономерностях развития различных процессов? • Основными видами математических моделей являются: • Какой характер носит проблема, если она может быть устранена изменением только параметров организационно-производственной системы? • Условием использования аналитического метода является: • Для выполнения всех управленческих функций в менеджменте является обязательным: • Какие управленческие решения являются самыми дешевые по затратам на их формирование и выбор? • Компьютерная программа, воплощающая в себе компоненты опыта экспертов в такой форме, что данная программа на основе обрабатываемой информации может дать пользователю варианты или рекомендовать решение – это: • «Коммуникация, возникающая внутри самого индивидуума. Индивидуум говорит сам с собой. Он является и посылающей, и принимающей стороной» - является характеристикой … коммуникации. • Упрощенная форма реальной жизненной ситуации, явления или объекта, освобожденных от ненужных элементов или информации, затрудняющих восприятие или анализ реального объекта, явления или ситуации – это: • Отличительной особенностью современной организации является: • Какой вид прогноза основан на результатах опроса клиентов организации? • Отсутствие единственного готового решения, ответа – это элемент… • Какие модели применяются для определения оптимального способа распределения дефицитных ресурсов при наличии конкурирующих потребностей? • К условиям использования статистического метода относят: • Дополнительными функциями менеджмента являются: • «Критерии, входящие в набор, должны обеспечивать адекватную оценку объекта экспертизы либо оценку степени достижения цели, стоящей перед ЛПР, если набор критериев предназначен для этого» - это характеристика свойства: • Процесс создания модели и ее экспериментальное применение для предвидения изменений реальной ситуации – это: • Какой метод основан на допущении, согласно которому случившееся в прошлом дает достаточно хорошее приближение в оценке будущего? • К ключевым элементам проблемы относят: • Метод воздействия на эффективность организуемого или же функционирующего производительного процесса, смысл и содержание которого сводится к тому, что в организациях можно упростить рабочие операции, если подойти к этому с точки зрения эффективного менеджмента – это: • Какой метод представляет собой набор приемов для выбора и точного выполнения правил и инструкций при принятии управленческих решений? • Характерными особенностями индивидуального ЛПР являются: • Для каких решений важен принцип перспективности? • В рамках метода Дельфи аналитическая группа определяет: • Начальным этапом процесса моделирования является: • Функциональную проблему можно решить при: • В каких играх интересы сторон сталкиваются, но их нельзя считать прямо противоположными, поскольку существует более или менее обширная область компромиссов, уступок, сотрудничества? • Процесс поиска выхода из положения и результат этого процесса – являются описанием понятия … • Процесс анализа, прогнозирования и оценки ситуации, выбора и согласования наилучшего альтернативного варианта достижения поставленной цели – это: • Основными аспектами прогнозирования являются: • Объект любой природы, который способен замещать исследуемый объект так, что его изучение дает новую информацию об исследуемом объекте – это: • Какой вид моделирования является попыткой спрогнозировать то, что произойдет в подобных ситуациях, путем исследования статистической зависимости между рассматриваемым фактором и другими переменными? • Какой характер носит проблема, если ее решение еще не требует изменения функций, но уже не может быть достигнуто путем изменения числовых значений отдельных параметров. • Специалисты, обладающие более глубокими знаниями по отдельным вопросам, которые приглашаются в организацию на постоянной или временной основе – это: • Какой характер носит проблема, если она может быть решена на уровне функций организационно-производственной системы? • В технических системах решения: • Метод, в котором используются как накопленный в прошлом опыт, так и текущие допущения насчет будущего с целью его определения – это: • Некоторое несоответствие (разрыв) между целями, которые ставит перед собой или преследует лицо, принимающее решение, и фактическим (или прогнозируемым) положением дел в управляемой системе (объекте или процессе) – это: