Топ-100

Менеджмент 

ИНСТИТУТ МИРОВЫХ ЦИВИЛИЗАЦИЙ (НАНО ВО ИМЦ) РЕШЕНИЕ И ОТВЕТЫ ПО ТЕСТУ ОТ 100 РУБ 

Оставьте заявку (контакты ниже), и мы поможем с решением и ответом на тест.

ВОПРОСЫ по предмету

Примеры вопросов по предмету

Менеджмент

Менеджмент (1-2)(2-2) ИМЦ • Для каких целей в процессе принятия решений используется «мозговая атака»? • Основные функции управления • Классическая (административная) школа в управлении ставила своей целью • Какая функция не свойственна процессному подходу к управлению по Файолю? • Какой смысл вкладывается в слово «риск» при принятии решений? • Какова важнейшая функция управления? • Какой из неформальных методов прогнозирования позволяет получать наиболее ценную информацию? • Объективно существующие, необходимые, существенные, устойчивые, повторяющиеся отношения между явлениями в природе и обществе – это • Сущность ситуационного подхода состоит: • Какова причина, по которой требуется проверка результата принятого решения? • Тактика - это • Что такое «Социотехническая система» организации с высокой технологией производства? • Практика управления возникла • Определите основные этапы построения организации? • Виды стратегии роста предприятия в теории стратегического менеджмента НЕ включают ... рост • Целью классической школы управления было создание • К организационным документам не относятся • Планирование действий - это • Организация - это • Правило - это • Основное отличие открытой системы от закрытой заключается в • При формировании структур управления необходимо принимать во внимание следующее • Пределом использования автоматизации является • Заключительным этапом фазы подготовки управленческого решения является ... • Что означает «принять решение»? • В качестве примера многозвенной технологии (классификация Томпсона) может являться: • Чем характеризуется компромисс при принятии решения? • Линейная организация управления позволяет сформулировать управленческую структуру, которая является: • Чем опасно чрезмерное число подчиненных? • Самоменеджмент – это • Как следует отнестись к накоплению информации о проблеме? • Корпоративная культура основана: • Пример влияния через разумную веру – это отношение • Почему методы прямого принуждения и страха наказания постепенно вытесняются методами социального принуждения? • Ступени мотивации по Маслоу - это • Что не относится к роли менеджера? • Важным принципом использования ресурсов сети Интернет в менеджменте является ... • Процесс побуждения себя и других к деятельности по достижению личных целей или целей организации это: • Процесс делегирования полномочий включает в себя передачу полномочий от старшего руководителя нижестоящим руководителям на выполнение специальных заданий. Какая ситуация свойственна этому процессу? • Раздел менеджмента, в котором рассматриваются вопросы планирования и организации внешнеторговой деятельности организации, называется • Какая из человеческих потребностей является главной по теории мотивации Макклелланда? • Система контроля в организации обычно состоит из • Успехи японских корпораций в конкурентной борьбе с американскими компаниями обусловлены главным образом: • Какими основными чертами должен обладать такой архетип управляющего как «лидер»? • Одна из важнейших функций корпоративной культуры - это: • Какая из перечисленных коммуникационных ролей выполняет функцию передачи сообщений в организации? • Почему именно США стали родиной современного управления? • Самый трудный и дорогостоящий элемент контроля – это • Какой тип отношений не характерен для корпоративной культуры в организации? • Что относится к категории «внутреннего вознаграждения»? • Какого человека следует выбирать в качестве нового сотрудника в большинстве случаев? • Стресс на рабочем месте требует ... • Какая из перечисленных теорий мотивации не относится к содержательным теориям: • Укажите, что характерно для японской компании «Сони» в отношениях между руководителями и подчиненными? • Какое условие препятствует возникновению формальной организации людей (по Бернарду)? • Чаще прибегают к ротации в • Цели, которые могут быть использованы в качестве стандартов для контроля отличает следующее: • Определите основные характеристики внешней среды для организации • Определите принципы, лежащие в основы менеджмента? • К какому типу построения управления относится следующая ситуация: «Строительство трубопровода включает в себя ряд технологических операций: подготовительные работы, земляные работы (устройство траншей), сварочные работы (сварка труб в нитку), изоляция и укладка трубопровода в траншею и др.? Руководство производством каждого вида работ возложено на начальника специального строительного управления. Информация о каждом процессе поступает управляющему строительным трестом, а от него начальнику управления»? • Реальное влияние при управлении по целям имеют руководители • Внешняя среда прямого воздействия на организацию – это: • Что является первоочередной необходимостью успешной работы сотрудника на новом месте? • Предварительным контролем финансовых ресурсов организации является • Ключевым фактором в любой модели управления являются: • В чем, по мнению Берхорда, причина возникновения неформальной организации? • На что в первую очередь должна опираться система контроля качества на современном предприятии? • Стиль, который характеризуется сочетанием научных принципов руководства с максимальным использованием инициативы и творчества подчиненных, широким привлечением к управлению членов коллектива, называется: • Имидж руководителя - это: • Какая способность менеджера, по Мак-Грегору, приводит к успеху? • Какой из перечисленных ниже методов распределения обязанностей в организации принят по функциональному признаку? • В чем заключается принцип единства управления? • Из чего состоит экономический механизм менеджмента? • Менеджмент – это наука, изучающая • Каково оптимальное число подчиненных? • Какие элементы образуют среду прямого влияния? • В каких случаях обращаются к качественным методам прогнозирования? • Целью планирования деятельности организации является • Партисипативность – это • Какой вид власти будет наиболее приемлем в исследовательской группе из высококвалифицированных специалистов? • К методам выхода организации на внешний рынок в международном менеджменте НЕ относятся • Для чего осуществляется делегирование своих полномочий другим руководителям? • Развитию принципов научного управления в США способствовало • Сущность координации как общей функции управления заключается в ... • Какая последовательность приоритетов позволит фирме добиться успеха: • Наиболее частым источником конфликтов при изменении правил и процедур работы является • Факторы, влияющие на индивидуальное поведение и успешность деятельности – это: • К какому типу ролей менеджера по Г.Минцбергу относится роль «устраняющего проблемы»? • Методы управления представляют собой способы ... • Поведение, ориентированное на контроль – это • Какому типу отношений соответствует взаимоотношения мастера и начальника цеха? • Какими чертами характера должен обладать такой архетип управляющего как «администратор»? • Какая обратная связь имеет большее значение с точки зрения повышения эффективности коммуникации? • Основными компонентами модели коммуникации являются: • Лидерство в теории менеджмента можно определить как ... • Важным принципом использования ресурсов сети Интернет в менеджменте является ... • Ключевым фактором в любой модели управления являются: • Какой вид власти будет наиболее приемлем в исследовательской группе из высококвалифицированных специалистов? • Какой тип отношений не характерен для корпоративной культуры в организации? • Какая способность менеджера, по Мак-Грегору, приводит к успеху? • Процесс делегирования полномочий включает в себя передачу полномочий от старшего руководителя нижестоящим руководителям на выполнение специальных заданий. Какая ситуация свойственна этому процессу? • Стиль, который характеризуется сочетанием научных принципов руководства с максимальным использованием инициативы и творчества подчиненных, широким привлечением к управлению членов коллектива, называется: • Основными компонентами модели коммуникации являются: • Партисипативность – это • Какого человека следует выбирать в качестве нового сотрудника в большинстве случаев? • Что не относится к роли менеджера? • К методам выхода организации на внешний рынок в международном менеджменте НЕ относятся • Какими основными чертами должен обладать такой архетип управляющего как «лидер»? • Самоменеджмент – это • Какими чертами характера должен обладать такой архетип управляющего как «администратор»? • Наиболее частым источником конфликтов при изменении правил и процедур работы является • Какое условие препятствует возникновению формальной организации людей (по Бернарду)? • Укажите, что характерно для японской компании «Сони» в отношениях между руководителями и подчиненными? • Раздел менеджмента, в котором рассматриваются вопросы планирования и организации внешнеторговой деятельности организации, называется • Для чего осуществляется делегирование своих полномочий другим руководителям? • Почему методы прямого принуждения и страха наказания постепенно вытесняются методами социального принуждения? • Поведение, ориентированное на контроль – это • Как следует отнестись к накоплению информации о проблеме? • Какая последовательность приоритетов позволит фирме добиться успеха: • Какая из перечисленных коммуникационных ролей выполняет функцию передачи сообщений в организации? • Какая обратная связь имеет большее значение с точки зрения повышения эффективности коммуникации? • В чем, по мнению Берхорда, причина возникновения неформальной организации? • Почему именно США стали родиной современного управления? • Имидж руководителя - это: • Какому типу отношений соответствует взаимоотношения мастера и начальника цеха? • Корпоративная культура основана: • Одна из важнейших функций корпоративной культуры - это: • Чаще прибегают к ротации в • Успехи японских корпораций в конкурентной борьбе с американскими компаниями обусловлены главным образом: • Методы управления представляют собой способы ... • Стресс на рабочем месте требует ... • Факторы, влияющие на индивидуальное поведение и успешность деятельности – это: • Тактика - это • Организация - это • Из перечисленных менеджеров: 1. Генеральный директор и члены правления. 2. Руководители самостоятельных органов. 3. Руководители цехов. К высшему звену управления относятся: • Что такое «Социотехническая система» организации с высокой технологией производства? • Какой из неформальных методов прогнозирования позволяет получать наиболее ценную информацию? • Пределом использования автоматизации является • Определите принципы, лежащие в основы менеджмента? • Линейная организация управления позволяет сформулировать управленческую структуру, которая является: • Правило - это • Заключительным этапом фазы подготовки управленческого решения является ... • Какая функция не свойственна процессному подходу к управлению по Файолю? • Сущность ситуационного подхода состоит: • Внешняя среда прямого воздействия на организацию – это: • Основное отличие открытой системы от закрытой заключается в • Что означает «принять решение»? • Определите основные этапы построения организации? • Планирование действий - это • Определите основные характеристики внешней среды для организации • Каково оптимальное число подчиненных? • Какой смысл вкладывается в слово «риск» при принятии решений? • «Отцом научного управления» часто называют: • Чем характеризуется компромисс при принятии решения? • Какой из перечисленных ниже методов распределения обязанностей в организации принят по функциональному признаку? • Какие элементы образуют среду прямого влияния? • Реальное влияние при управлении по целям имеют руководители • Целью классической школы управления было создание • Основные функции управления • Основным в управлении по целям является выработка целей • В чем заключается принцип единства управления? • Лидерство в теории менеджмента можно определить как ... • Какая из перечисленных теорий мотивации не относится к содержательным теориям: • Какая из перечисленных коммуникационных ролей выполняет функцию передачи сообщений в организации? • Успехи японских корпораций в конкурентной борьбе с американскими компаниями обусловлены главным образом: • Чаще прибегают к ротации в • Процесс делегирования полномочий включает в себя передачу полномочий от старшего руководителя нижестоящим руководителям на выполнение специальных заданий. Какая ситуация свойственна этому процессу? • Самоменеджмент – это • К какому типу ролей менеджера по Г.Минцбергу относится роль «устраняющего проблемы»? • Какой вид власти будет наиболее приемлем в исследовательской группе из высококвалифицированных специалистов? • К методам выхода организации на внешний рынок в международном менеджменте НЕ относятся • Выполнение работы по принуждению или через экономические стимулы это: • Цели, которые могут быть использованы в качестве стандартов для контроля отличает следующее: • Пример влияния через разумную веру – это отношение • Сущность координации как общей функции управления заключается в ... • Какими основными чертами должен обладать такой архетип управляющего как «лидер»? • Важным принципом использования ресурсов сети Интернет в менеджменте является ... • Имидж руководителя - это: • Система контроля в организации обычно состоит из • Самый трудный и дорогостоящий элемент контроля – это • Раздел менеджмента, в котором рассматриваются вопросы планирования и организации внешнеторговой деятельности организации, называется • Ступени мотивации по Маслоу - это • Какому типу отношений соответствует взаимоотношения мастера и начальника цеха? • Корпоративная культура основана: • Предварительным контролем финансовых ресурсов организации является • Стресс на рабочем месте требует ... • Какими чертами характера должен обладать такой архетип управляющего как «администратор»? • Какая последовательность приоритетов позволит фирме добиться успеха: • Что является первоочередной необходимостью успешной работы сотрудника на новом месте? • Партисипативность – это • Какие основные факторы участвуют в модели мотивации Виктора Врума? • К организационным документам не относятся • Виды стратегии роста предприятия в теории стратегического менеджмента НЕ включают ... рост • Является ли управление производительным трудом? • Из чего состоит экономический механизм менеджмента? • К какому типу построения управления относится следующая ситуация: «Строительство трубопровода включает в себя ряд технологических операций: подготовительные работы, земляные работы (устройство траншей), сварочные работы (сварка труб в нитку), изоляция и укладка трубопровода в траншею и др.? Руководство производством каждого вида работ возложено на начальника специального строительного управления. Информация о каждом процессе поступает управляющему строительным трестом, а от него начальнику управления»? • Чем опасно чрезмерное число подчиненных? • При формировании структур управления необходимо принимать во внимание следующее • Какова причина, по которой требуется проверка результата принятого решения? • Какой из подходов не относится к известным школам в управлении? • Классическая (административная) школа в управлении ставила своей целью • Целью планирования деятельности организации является • Менеджмент – это наука, изучающая • Объективно существующие, необходимые, существенные, устойчивые, повторяющиеся отношения между явлениями в природе и обществе – это • Организационная структура – это • В качестве примера многозвенной технологии (классификация Томпсона) может являться: • В каких случаях обращаются к качественным методам прогнозирования? • Для каких целей в процессе принятия решений используется «мозговая атака»? • Какова важнейшая функция управления? • Практика управления возникла • Укажите, что характерно для японской компании «Сони» в отношениях между руководителями и подчиненными? • Какая обратная связь имеет большее значение с точки зрения повышения эффективности коммуникации? • Процесс побуждения себя и других к деятельности по достижению личных целей или целей организации это: • Для чего осуществляется делегирование своих полномочий другим руководителям? • Как следует отнестись к накоплению информации о проблеме? • Факторы, влияющие на индивидуальное поведение и успешность деятельности – это: • Одна из важнейших функций корпоративной культуры - это: • Наиболее частым источником конфликтов при изменении правил и процедур работы является • На что в первую очередь должна опираться система контроля качества на современном предприятии? • Развитию принципов научного управления в США способствовало • Какая способность менеджера, по Мак-Грегору, приводит к успеху? • Методы управления представляют собой способы ... • Почему именно США стали родиной современного управления? • В чем основное отличие предварительного, текущего и заключительного контроля? • В чем, по мнению Берхорда, причина возникновения неформальной организации? • Почему методы прямого принуждения и страха наказания постепенно вытесняются методами социального принуждения? • Что относится к категории «внутреннего вознаграждения»? • Какая из человеческих потребностей является главной по теории мотивации Макклелланда? • Какого человека следует выбирать в качестве нового сотрудника в большинстве случаев? • Ключевым фактором в любой модели управления являются: • Стиль, который характеризуется сочетанием научных принципов руководства с максимальным использованием инициативы и творчества подчиненных, широким привлечением к управлению членов коллектива, называется: • Основными компонентами модели коммуникации являются: • Что не относится к роли менеджера? • Какой тип отношений не характерен для корпоративной культуры в организации? • Какое условие препятствует возникновению формальной организации людей (по Бернарду)? • Поведение, ориентированное на контроль – это • Какому типу отношений соответствует взаимоотношения мастера и начальника цеха?