Некоторые вопросы из промежуточной и итоговой аттестации.

• Бизнес-процесс, инициированный в информационной системе, и имеющий свой уникальный номер это:
• Что позволяет качественно изменить деятельность компании на операционном, межфункциональном и межорганизационном уровнях:
• Какой подход к управлению игнорируют организационную структуру управления со свойственным ей закреплением функций за отдельными подразделениями:
• Уточняет диаграмму потоков работ в части расписания исполнения и бизнес-правил, имеет детализацию уровня действий (описывает технологию) описывает поведенческую перспективу модели бизнес-процесса:
• Что определяет очередность исполнения операций, имеет детализацию уровня операций, может не полностью определять бизнес-правила процесса:
• Совокупность взаимоувязанных перспектив, каждая из которых описывает отдельные аспекты поведения процесса, образующие интегрированное, комплексное и полное представление о процессе и его исполнении это:
• На каком этапе бенчмаркинга фактически происходит проектирование бизнес-процесса «как должно быть» для конкретной компании:
• К поддерживающим (вспомогательным) бизнес-процессам относятся процессы:
• Основной недостаток функционального подхода:
• Противоречие между функциональными подразделениями и процессами компании состоит в том, что:
• Предрасположенность организации к увеличению информационной энтропии с ростом числа иерархических уровней управления характерно для:
• Для какого подхода характерна следующая особенность: «Различная функциональная квалификация неизбежно приводит к некоторым задержкам и ошибкам, возникающим при передаче работы между членами команды, однако потери значительно меньше, чем при традиционной организации работ».
• Что такое моделирование бизнес-процесса?
• Концепция процессного управления BPM (Business Process Management) заключается:
• Под процессным подходом к управлению деятельностью компании понимается:
• Для построения процессов нижнего уровня, отображающих временную последовательность выполнения работ и детализирующих подробное их выполнение персоналом (WorkFlow), нецелесообразно использование:
• При разработке бизнес-архитектуры выделяют базовые подходы:
• Можно ли на модели организационной структуры отобразить бизнес-процессы:
• Наилучшим образом подходит для моделирования ключевых процессов организации и контроля их исполнения в реальном масштабе времени:
• Управление бизнес-процессами Business Process Management заключается в: 

Отвечаем на тесты и сдает их за Вас.