Топ-100
CRM-форма появится здесь

Управленческие решения

РЕШЕНИЕ (СДАЧА) ТЕСТА РГГУ - 200 РУБ  

Вы можете:

 - написать нам - КОНТАКТЫ ниже

-  оставить заявку на сайте

И мы поможем Вам,  с решением и ответами на тестовые задания.

ВОПРОСЫ по предмету

Управленческие решения

Поможем ответить и решить задания по следующим вопросам.

Некоторые вопросы из промежуточной и итоговой аттестации.

  • В основе рационального решения лежат:
  • Основой современной концепции теории риска явились разработки следующих ученых:
  • Величина степени риска зависит от следующих факторов:
  • Под термином "диверсификация" понимается:
  • Структура управленческого решения определяется:
  • В условиях стратегического и тактического управления, как правило, принимаются:
  • Резервный денежный фонд формируется в обязательном порядке для следующих организаций:
  • Выбор метода прогнозирования определяется следующими условиями:
  • Структура управленческого решения это:
  • Для автотранспортного предприятия, специализирующегося на грузовых перевозках, наиболее эффективным методом снижения рисков является:
  • Если в процессе прогнозирования выработано суждение, которое носит вероятностный характер, обладает определенной степенью достоверности, и эта достоверность является полной, то тогда к нему можно применить термин:
  • К какому из классификационных признаков (по О.Т. Лебедеву и А.Р. Каньковской) относятся прогнозные решения:
  • Что такое решение в общем виде?
  • Экономическая эффективность управленческого решения это:
  • Прогноз, который опирается на систему моделей экономической динамики, учитывающих возможность некоторого воздействия на общий ход экономических процессов, называется:
  • Ситуация новой проблемы означает:
  • Ситуация новой возможности означает, что
  • Риск уменьшения размера процентов и дивидендов по портфельным инвестициям, по вкладам и кредитам является:
  • Для решения многокритериальных задач управления может использоваться:
  • Определение пороговых величин процессов развития, не отражаемых в графической форме, могут иметь выражение в виде:
  • Решения, которые характеризуются сверхкритичной оценкой всех вариантов и практически не содержат новизны и оригинальности, называются:
  • Уровень степени риска может определяться:
  • Стратегия уменьшения степени противодействия означает:
  • Критерии степени риска могут быть определены на основе вычисления следующих параметров:
  • Для разработки технологических прогнозов наиболее эффективным методом является:
  • Одним из важнейших признаков управленческого решения является:
  • Импульсивные решения это:
  • Для описания процесса принятия решений (ППР) при структуризации задач управления и оптимизации процесса принятия управленческих решений, требуется описание:
  • Какое из приведенных обобщенных определений управленческого решения наиболее правильное?
  • Определить иерархию причин и следствий, которая ведет до точки, в которой можно предпринять действие, устраняющее причину, означает что:
  • Инертными решениями называют:
  • Эффективность решения проблемы при использовании метода экспертного оценивания определяется:
  • Неопределенность хозяйственной ситуации возникает в результате:
  • Значение пороговых величин в прогнозной информации (прогнозе) отражает:
  • Субъектом управления в риск-менеджменте является:
  • Моделью процесса подготовки и реализации управленческого решения можно назвать:
  • Составляющими приемов снижения степени риска являются:
  • Число приглашаемых специалистов в технологиях экспертного оценивания определяется:
  • Каковы особенности разработки решений в технических системах?
  • К приемам управления риском относятся:
  • Однокритериальные статические задачи принятия решений в условиях неопределенности и риска могут быть решены с использованием методов:
  • Каковы особенности разработки решений в биологических системах?
  • Согласно классификации управленческих решений по В.С. Юкаевой, эвристические решения относятся к следующему признаку классификации:
  • Если ЛПР не располагает достаточной информацией для объективной оценки вероятности и принятия решений в условиях риска, то в такой ситуации он использует:
  • Наличие факторов, ограничивающих возможность выбора способов действий при разработке управленческих решений, иначе определяются как:
  • Потерями называют:
  • Какие из перечисленных элементов влияют на качество управленческих решений?
  • Необходимую информацию для принятия решения рационально собирать или приобретать пока:
  • Что такое проблема? 

Отвечаем на тесты и сдает их за Вас.

Cookie-файлы
Настройка cookie-файлов
Детальная информация о целях обработки данных и поставщиках, которые мы используем на наших сайтах
Аналитические Cookie-файлы Отключить все
Технические Cookie-файлы
Другие Cookie-файлы
Мы используем файлы Cookie для улучшения работы, персонализации и повышения удобства пользования нашим сайтом. Продолжая посещать сайт, вы соглашаетесь на использование нами файлов Cookie. Подробнее о нашей политике в отношении Cookie.
Принять все Отказаться от всех Настроить
Cookies