Некоторые вопросы из промежуточной и итоговой аттестации.

• Какая из перечисленных функций управления является определяющей:
• Что обеспечивает баланс между требованиями, выдвигаемыми ситуацией и личными качествами руководителя согласно модели Фидлера:
• Какому типу управленческого решения соответствует данное определение: «Выбор, обусловленный знаниями и опытом»:
• Основателем направления «психотехника» является:
• Какой из перечисленных стилей руководства является наиболее эффективным:
• Назовите, какого типа конфликтов не существует:
• Какие из перечисленных методов не относятся к межличностному стилю разрешения конфликтов:
• Что понимается под зрелостью исполнителей в теории жизненного цикла:
• Назовите, что является причиной межличностного конфликта:
• Какими факторами определяется ситуация в модели руководства Фидлера:
• Что понимается под словом «стратегия»:
• В каких ситуациях стиль принуждения может быть эффективен:
• Кто является разработчиком «управленческой решетки»:
• Что означает высокий уровень зрелости исполнителей:
• Какие из перечисленных предпосылок не характерны для организаций типа «X»:
• Кто из перечисленных деятелей создал свод законов управления государством:
• Вклад египтян в развитие теории и практики менеджмента:
• К каким последствиям ведет дисфункциональный конфликт:
• Какому типу управленческого решения соответствует данное определение: «Выбор, обоснованный с помощью объективного аналитического процесса и не зависит от прошлого опыта»:
• Какие из перечисленных подходов не применяются для определения факторов эффективного лидерства:
• Какое из перечисленных определений характеризует функцию мотивации:
• Укажите, какой из перечисленных стилей разрешения конфликтов является наиболее оптимальным:
• Какой точке управленческой решетки соответствует следующая характеристика: «Руководитель сосредотачивается на хороших, теплых человеческих взаимоотношениях, но мало заботится об эффективности выполнения заданий»:
• Что не относится к достижениям Г. Форда:
• Назовите существующие виды контроля:
• Какая из перечисленных теорий не относится к процессуальным теориям мотивации:
• Какой из перечисленных стилей лидерства соответствуют высокому уровню зрелости исполнителей:
• Какое из перечисленных определений характеризует понятие «управленческое решение»:
• Какой из перечисленных видов планов относится к высшему уровню управления:
• Выделите типы конфликтов в зависимости от их влияния на эффективность работы организации:
• Назовите основателя современного менеджмента.
• Какие из перечисленных характеристик не относятся к автократичному стилю руководства:
• Назовите существующие стили разрешения конфликтов:
• Какие из перечисленных факторов не относятся к факторам мотивации (теория Герцберга):
• Какие из перечисленных методов не относятся к структурному стилю разрешения конфликтов:
• На какие типы делятся управленческие решения по жесткости регламентации:
• «Способность влиять на человека и группы людей с целью побуждения их работать для достижения целей». Данное определение относится к понятию:
• Расположите перечисленные потребности в порядке их удовлетворения (согласно теории потребностей Маслоу);
• Перечислите методы принятия управленческих решений:
• Анри Файоль является основателем:
• Какой из перечисленных факторов является определяющим для повышения производительности труда работников при проведении «хотторнских экспериментов»:
• Назовите, что не относится к достижениям школы научного управления:
• Основными достижениями Г. Ганнта (последователь Ф.Тейлора) является:
• Кто из представителей индустриального периода развития менеджмента занимался вопросами гуманизации управления:
• Согласно модели Фидлера, назовите наиболее эффективный стиль руководства в ситуации 1, являющейся благоприятной для руководителя:
• Какой точке управленческой решетки соответствует следующая характеристика: «Руководитель очень заботится об эффективности выполняемой работы, но обращает мало внимания на моральный настрой подчиненных»:
• Назовите основную причину межгруппового конфликта:
• Какие из перечисленных целей относятся к школе «поведенческих наук»:
• Что не относится к функциям управления, выделенным А.Файолем:
• Какие из перечисленных предпосылок не характерны для организаций типа «Y»:
• Расположите перечисленные виды планирования в порядке уменьшения сроков их осуществления:
• Какое из перечисленных определений характеризует функцию организации:
• Вклад древних шумеров в развитие менеджмента:
• Какие из перечисленных характеристик не относятся к автократичному стилю руководства:
• Кто из перечисленных представителей бихевиористского направления в менеджменте является основоположником теории «Х» и «Y»
• Назовите два противоположных стиля руководства:
• Перечислите характеристики, присущие демократичному стилю руководства:
• Какой из перечисленных стилей лидерства соответствуют низкому уровню зрелости исполнителей:
• А. Файоль разработал:
• Укажите правильную схему процесса стратегического планирования:
• Какая из приведенных характеристик соответствует стилю (5.5.) - «организационное управление»:
• Кто является создателем школы человеческих отношений:
• Какие достижения характерны для индустриального периода развития теории и практики менеджмента:
• Какие достижения характерны для индустриального периода развития теории и практики менеджмента:
• В каких из перечисленных сфер человеческого общества существовал менеджмент:
• Какой из перечисленных недостатков относится к стилю «сглаживание»:
• Согласно модели Фидлера, назовите наиболее эффективный стиль руководства в ситуации 8, являющейся наименее благоприятной для руководителя:
• Какое из перечисленных определений характеризует функцию планирования:
• Назовите школы менеджмента в порядке их возникновения: 

• Менеджмент — это процесс прогнозирования, планирования органи¬зации, руководства и контроля. Такое определение менеджмента дал:
• К психологическим методам управления не относятся:
• Изучение целого по частям путем расчленения его на элементы называется:
• После установления миссии и целей фирмы начинается диагностический этап процесса стратегического планирования, выражающийся:
• Под экономическими методами хозяйствования понимается сово¬купность средств и инструментов:
• Фирма, контролирующая деятельность других компаний, называется:
• Понятие конфликта включает:
• Совокупность информационных процессов для удовлетворения потребностей в информации разных уровней принятия решений составляет:
• Обеспечение должного уровня сбора, хранения и представления информации является заботой:
• Быстрое осуществление действий по распоряжениям, указаниям, дающимся вышестоящими руководителями нижестоящим, обеспечивает:
• Организационная структура управления определяется:
• Вид самостоятельной хозяйственной деятельности, осуществляемой физическими или юридическими лицами от своего имени и на свой риск на постоянной основе, называется:
• К странам технологического ядра относятся:
• Стратегия предупреждения конфликта руководителем предполагает:
• Технология информационной деятельности предполагает:
• Детальный всесторонний комплексный план разрабатывается:
• По объему применения инновации разделяются:
• Основой, обеспечивающей головной компания роль центра управления, является:
• Основная генеральная цель фирмы, которая должна быть выполнена в плановом порядке, называется:
• Система мер, необходимая для преодоления отклонения прогнози¬руемых итогов от установленной цели, является составной частью:
• Стадии жизни коллектива:
• Пассивные руководители придерживаются следующей целевой ориентации:
• Перспективное (стратегическое) планирование предполагает составление планов на срок:
• Основателем школы «человеческих отношений» является:
• Принцип сочетания централизации и децентрализации в менеджменте предполагает:
• Автором поточного производства (конвейера) был:
• Неэкономическими способами мотивации являются:
• Социальный контроль в коллективе как механизм воздействия кол¬лектива на участников через убеждения, предписания, запрещения, осуждения, признание опирается:
• Функциями лидера являются следующие:
• Производственные социальные роли в коллективе:
• Документальным подтверждением новшества является:
• Принимаемые решения должны основываться:
• При авторитарном стиле руководитель:
• По особенностям механизма своего осуществления диффузные инновации предполагают распространение:
• Последний технологический уклад характеризуется развитием:
• Согласно концепции приобретенных потребностей Д.Макклеланда человек нуждается:
• Принятие управленческих решений предполагает использование:
• Менеджмент — это процесс прогнозирования, планирования организации, руководства и контроля. Такое определение менеджмента дал:
• К факторам внешней среды не относятся:
• Стратегии конфликтных сторон включают:
• Одномерными стилями управления являются:
• Установление контроля выполнения поставленных задач входит в обязанности:
• Согласно теории ожиданий В.Врума, Л.Портера и Э.Лоулера человеком движет:
• Выработка системы хранения (ВСИ), использования, предоставления информации в централизованном и децентрализованном управлении является одним из основных принципов:
• Коллегиальность — выработка коллективного решения на основе мнений:
• Комплексная система обработки информации включает:
• Решение руководителя должно основываться:
• Требованием к решениям является:
• Конфликты (допустимые и желательные) выявляют:
• Промышленная демократия проявляется:
• Оценка возможных путей развития, последствий тех или иных решений называется:
• Наиболее важными экономическими факторами внешней среды являются:
• Требования, предъявляемые к внутрифирменной информации, включают:
• Организационную структуру предприятия определяет:
• К факторам внутренней среды организации не относятся:
• Основателем классической (административной) школы управления является:
• А. Файоль выделил следующие функции менеджмента:
• Организационная структура фирмы служит:
• Функциями руководителя высшего ранга являются:
• Конечная цель менеджмента состоит:
• Координация материальных и трудовых ресурсов, необходимых для эффективного достижения целей, составляет:
• Метод экстраполяции используется в системе:
• К странам первого технологического круга откосятся:
• Согласно теории справедливости Д.Адамса человек:
• Стратегия разрешения конфликта руководителем предполагает:
• В ядро технологического уклада входит:
• При анализе внешней среды не рассматриваются факторы:
• Принцип единства команды предполагает, что:
• Одной из основных задач ВСИ является:
• Решения, относящиеся к разработке целей и стратегии фирмы в целом, должны быть:
• Комплексная автоматизированная система предполагает использование:
• При демократическом стиле руководитель:
• Специализированный аппарат управления ВСИ включает:
• Общими качествами руководителей являются:
• Типы конфликтогенов включают:
• В истории известно:
• Контрольный пакет акций предполагает владение:
• Выбор из двух противоположных альтернатив осуществляется при одном из следующих видов решений:
• Внутренние и внешние каналы передачи информации составляют часть:
• 100
• Согласно теории постановки целей Э.Лока удовлетворенность чело¬века от достижения цели организацией как своей собственной определяется:
• Понятие новый продукт включает:
• Основные психологические характеристики коллектива:
• Термины менеджмент и управление:
• Одной из стадий принятия управленческого решения является:
• Миссия —это:
• Этапы развития конфликта включают:
• Процесс планирования обычно начинается:
• Предоставление высшему руководителю полноты власти, необходи¬мой для принятия решений и персональной ответственности за порученное дело, определяет принцип:
•  Путь размышления от данного, отдельного случая к общему называется:
•  Прямыми экономическими методами мотивации являются: 
  
• Понятие конфликтогена включает:
• Социальными характеристиками личности являются:
• Конечным результатом введения инновации является:
• Условия формирования коллектива:
• К экономическим методам управления не относят:
• Организацию можно считать добившейся успеха, если:
• При либеральном стиле руководства руководитель:
• Основами власти являются:
• Исходным пунктом нового цикла управления является:
• Общие закономерности, в рамках которых реализуются отношения между различными элементами управленческой системы, реализуются:
• Национальная принадлежность совместной фирмы определяется:
• Программы действий, тактические планы и бюджеты разрабатываются:
• Основоположником менеджмента считают:
• Согласно концепции К.Альдерфеля человек нуждается:
• Анализ внутренних факторов предприятия включает: 

Отвечаем на тесты и сдает их за Вас.