Топ-100

Управление в отраслях

МОСКОВСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ (ММУ, МУМ) (РЕШЕНИЕ И ОТВЕТЫ ПО ТЕСТУ ОТ 100 РУБ)

Оставьте заявку и (контакты ниже), и мы поможем с решением и ответом на тест.

ВОПРОСЫ по предмету

Примеры вопросов по предмету

Управление в отраслях

  • Управление в отраслях (1-1) ММу

  • К основным признакам, отличающим одну отрасль от другой, можно отнести:
  • Совокупность всех служб организации, всех подсистем и коммуникаций между ними, а также процессов, обеспечивающих заданное функционирование – это:
  • Совокупность процессов, обеспечивающих поддержание системы в заданном состоянии и (или) перевод ее в новое более жизненное состояние организации путем разработки и реализации целенаправленных воздействий – это:
  • Организация как функция призвана:
  • К основным признакам, отличающим одну отрасль от другой, можно отнести:
  • К средствам контроля и защиты рынка, которые позволяют избежать имитации товаров (появление товаров-подделок) и утраты конкурентных преимуществ можно отнести:
  • При разработке стратегии перед предприятием любой отрасли встают проблемы:
  • В управляющую часть не входит:
  • Инновационные предприятия сталкиваются с двумя главными проблемами:
  • Общие правила, отражающие требования к управлению в определенных условиях общественного развития – это:
  • Среди методов борьбы с недостатками иерархичных структур управления можно выделить:
  • Создание специальных органов управления краткосрочными и долгосрочными программами предусматривает:
  • К закономерностям управления относятся:
  • Совокупность предприятий, производящих (добывающих) однородную или специфическую продукцию по однотипным технологиям – это:
  • Наиболее общие и фундаментальные понятия, отражающие существенные свойства и устойчивые отношения в процессах управления организации – это:
  • Группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей – это:
  • Основным конкурентным преимуществом в зрелых отраслях является:
  • Менеджмент - это:
  • Главная задача людей в аппарате управления – это:
  • Решетчатая организация, построенная на принципе двойного подчинения исполнителей – это:
  • К важнейшим конкурентным преимуществам отрасли, переживающей спад можно отнести:
  • Отличительной чертой линейной структуры управления не является:
  • Право на внутреннее управление своими, местными силами, обеспечивающее автономное функционирование какой-либо системы – это:
  • Сущность принципа справедливости состоит в:
  • Согласно Г. Файолю, наиболее характерными задачами звена управления являются:
  • Первоначальная формулировка закона в начале его теоретического осмысления и исследования – это:
  • Выделяют следующие методы управления:
  • К особенностям современного управления относят:
  • Выработку набора стратегий, их распределение во времени, формирование потенциала успеха организации и обеспечение стратегического контроля за их реализацией предполагает:
  • Элементами процесса управления являются:
  • Особенности управленческого анализа:
  • Взятие одной компанией другой под свой контроль, управление ею с приобретением абсолютного или частичного права собственности на нее – это:
  • заранее спланированная реакция организации на изменение внешней среды – это:
  • Экономические выгоды от слияния возникают тогда, когда:
  • В соответствии же с российским законодательством под слиянием:
  • Выполнение таких подфункций, как прогнозирование, разработка стратегии и бюджетирование – это:
  • Стоимостная оценка программы и распределение ресурсов – это:
  • К международным рискам можно отнести:
  • Слияния, при которых объединившиеся компании не действуют как единое целое, но имеет место централизация финансовой политики – это:
  • Синергетический эффект возникает благодаря:
  • Покупка активов, которые не понравятся захватчику или которые создадут антимонопольные проблемы – это:
  • Запаздывание из-за угрозы статусу обусловлено:
  • В основе молельного мотива слияния может лежать следующая причина:
  • Купить действующее предприятие, чем строить новое целесообразно в том случае, если:
  • Метод защиты, когда для существующих акционеров выпускаются права, которые в случае покупки значительной доли акций захватчиком могут быть использованы для приобретения обыкновенных акций компании по низкой цене, обычно по половине рыночной цены, называется:
  • Причиной неудачи слияний и поглощений может быть:
  • К основным мотивам слияний и поглощений относят:
  • Модель, в которой анализируется изменение окружающей среды, реакция фирмы на такое изменение и затраты, связанные с реакцией фирмы и ущербом от воздействия окружающей среды – это модель:
  • Объединение компаний, находящихся в рамках одного государства – это:
  • Объектом управленческого анализа являются:
  • Соединение неконкурирующих продуктов, каналы реализации и процесс производства которых похожи – это:
  • Метод, который позволяет определить общее и специфическое в экономических явлениях – это метод:
  • Приобретающей фирме можно совершать покупку, если:
  • К факторам, обуславливающим запаздывание реакции фирмы на изменения, можно отнести:
  • Вид защиты, когда группе инвесторов, угрожающих захватом делается предложение о выкупе компанией своих акций по цене, превышающей рыночную, и, как правило, превышающей цену, которую уплатила за эти акции данная группа – это:
  • Объединение компаний разных отраслей, связанных технологическим процессом производства готового продукта – это:
  • Менеджеры компаний, сопротивляясь предполагаемому поглощению, могут преследовать цель:
  • Управление, при котором наряду с ретроспективной информацией используются прогнозы – это:
  • К возможным способам враждебного поглощения компании с привлечением ее акционеров относят:
  • Создание специальных подразделений (штабов) в помощь линейным руководителям для решения тех или иных задач:
  • Основными опасностями в зрелой отрасли не являются:
  • К признакам организации можно отнести:
  • В зарубежной практике под слиянием понимается:
  • Теоретически выстроенная совокупность представлений о том, как выглядит система управления, как она воздействует на объект управления, как адаптируется к изменениям во внешней среде – это:
  • Приобретение дополнительных каналов реализации продукции – это:
  • Сущность синергетического эффекта заключается в том, что:
  • Сущность принципа разделения труда состоит в:
  • Чему будет равно число потенциальных взаимосвязей между руководителем и подчиненными, если количество подчиненных равно 3:
  • Основные категории менеджмента – это:
  • Отрасль с монополистической конкуренцией характеризуется:
  • Стратегическое управление на предприятии выражается в:
  • Закон Парето гласит, что:
  • Объектом управления не является:
  • Общий или генеральный менеджмент заключается в:
  • Исходя из модели жизненного цикла, все отрасли можно разделить на группы:
  • В качестве наиболее важных признаков классификации слияний и поглощений можно выделить:
  • Обоснование и выбор перспективных целей и развития предприятия, повышение его конкурентоспособности – это:
  • Способы работы с конкретными инструментами, средствами управления, способы реализации функций управления – это:
  • Выберите неверное утверждение:
  • Принцип централизации заключается в:
  • Выработка управляющих воздействий включает в себя:
  • По характеру воздействия на предметы труда все отрасли делятся на:
  • К необходимым действиям по оживлению производства можно отнести:
  • Для уменьшения риска потерь рекомендуется следовать принципам:
  • Отрасли, состоящие из значительного числа предприятий, каждое из которых производит и поставляет на рынок товары, являющиеся полноценными заменителями товаров конкурентов, относятся к:
  • Организация и управление поставками материальных ресурсов, производством и его подготовкой с целью соблюдения установленной технологии и требований к качеству продукции – это:
  • Для предприятий отраслей на стадии спада можно порекомендовать:
  • Деятельность по выявлению основных причин кризисных ситуаций в ходе функционирования хозяйственного субъекта – это:
  • Объектами стратегического управления являются не являются:
  • В зависимости от характера интеграции компаний выделяют слияния:
  • Объединение двух или нескольких компаний, сконцентрированное на конкретном отдельном направлении бизнеса – это:
  • Для электронной промышленности не характерно:
  • Контрнападение на акции захватчика – это:
  • Сделки по слиянию и поглощению компаний могут быть осуществлены следующим образом:
  • Для того, чтобы слияние или поглощение прошло успешно, необходимо:
  • К общим законам управления относятся:
  • К особенностям стратегических решений можно отнести:
  • В основе классификации отраслей лежат следующие признаки:
  • К средствам производства не относят:
  • Запаздывание в системе обусловлено:
  • К направлениям оживления зрелого рынка можно отнести:
  • Управление – это:
  • Характерной чертой олигополистической отрасли не является:
  • Для объединения компания, когда создается новое юридическое лицо, которое принимает на свой баланс все активы и все обязательства объединяемых компаний, необходимо:
  • Если анализ слияния или поглощения начинают с прогноза будущих потоков денежных средств компании, которую собираются присоединить, то:
  • Управленческие решения, которые ориентированы на будущее и закладывают основу для принятия оперативных решений – это:
  • Стабильный спрос даже в период экономического спада, короткий горизонт стратегического планирования, относительно редкое изменение продукции, использование традиционных технологий в различных комбинациях характерны для:
  • Для объединения компания, когда одна из участниц сделки принимает на свой баланс все активы и все обязательства другой компании, необходимо:
  • Совокупность компонентов и их связей, функционирующих как единое целое – это:
  • Система является открытой в том случае:
  • Проблемы управления современной организацией в основном связаны:
  • К специфичным законам не относят:
  • Источником экономии, обусловленной масштабами производства, является:
  • Мотивами выхода компании на международные рынки могут быть:
  • Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизиональной структурой являются:
  • По экономическому назначению выпускаемой продукции, вся промышленность делится на две группы:
  • Объединение компаний, выпускающих взаимосвязанные товары – это:
  • К виду защиты «Внесение изменений в устав корпорации» не относят:
  • Сложность оценки эффективности слияний и поглощений может быть обусловлена:
  • Слияния и поглощения, при которых руководящий состав целевой компании (компании-мишени) не согласен с готовящейся сделкой и осуществляет ряд противозахватных мероприятий – это:
  • Комбинированная структура, сочетающая свойства линейных и линейно-функциональных структур – это:
  • Управление, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации – это:
  • Обоснование и выбор элементов управляющей и управляемой подсистем – это:
  • Для простых форм организаций наиболее приемлемой является:
  • Если проблемы широко диверсифицированной компании связаны с плохими результатами функционирования отдельной бизнес-единицы, то возможным решением может быть:
  • Предметом стратегического управления не является:
  • Стратегия, направленная на защиту своего рынка и противодействие наиболее опасным конкурентам – это стратегия:
  • Различные производственные и функциональные подразделения, занятые обеспечением производственного процесса – это:
  • К основным задачам в современной системе управленческих функций относят:
  • К управлению на основе предвидения изменений не относят:
  • При сложном, наукоемком производстве товаров, информации, услуг, знаний применяется:
  • Условием, необходимым для формирования отрасли не является:
  • К особенностям зрелых отраслей не относят:
  • К специфичным законам относят:
  • К недостаткам иерархичных структур управления относят:
  • Непрерывный процесс влияния на производительность работника, группы или организации в целом для наилучших результатов с позиций достижения поставленной цели – это:
  • Конгломератные слияния – это:
  • Менеджмент – это:
  • С точки зрения функционального назначения продукции вся промышленность делится на отрасли:
  • Целенаправленное воздействие, согласующее совместную деятельность – это:
  • Возложение на руководителя, ответственного за программу выпуска конкретного продукта, всей ответственности за качество и сроки выполнения работ предусматривает:
  • Если компания имеет наихудшую позицию в отрасли с низкой привлекательностью, то возможным единственным решением может быть:
  • Выделение в функциональных подразделениях наиболее квалифицированных специалистов, которые в дополнение к их функциональным обязанностям назначаются руководителями конкретных работ предусматривает:
  • Выберите верное утверждение:
  • Результатом управляющего воздействия является:
  • Финансовый (внешний) анализ:
  • Нормативный менеджмент:
  • Структуризация организации по отделениям производится может проводится по критериям: