Примеры вопросов по предмету
Управление в отраслях
- Управление в отраслях (1-1) ММу
- К основным признакам, отличающим одну отрасль от другой, можно отнести:
- Совокупность всех служб организации, всех подсистем и коммуникаций между ними, а также процессов, обеспечивающих заданное функционирование – это:
- Совокупность процессов, обеспечивающих поддержание системы в заданном состоянии и (или) перевод ее в новое более жизненное состояние организации путем разработки и реализации целенаправленных воздействий – это:
- Организация как функция призвана:
- К основным признакам, отличающим одну отрасль от другой, можно отнести:
- К средствам контроля и защиты рынка, которые позволяют избежать имитации товаров (появление товаров-подделок) и утраты конкурентных преимуществ можно отнести:
- При разработке стратегии перед предприятием любой отрасли встают проблемы:
- В управляющую часть не входит:
- Инновационные предприятия сталкиваются с двумя главными проблемами:
- Общие правила, отражающие требования к управлению в определенных условиях общественного развития – это:
- Среди методов борьбы с недостатками иерархичных структур управления можно выделить:
- Создание специальных органов управления краткосрочными и долгосрочными программами предусматривает:
- К закономерностям управления относятся:
- Совокупность предприятий, производящих (добывающих) однородную или специфическую продукцию по однотипным технологиям – это:
- Наиболее общие и фундаментальные понятия, отражающие существенные свойства и устойчивые отношения в процессах управления организации – это:
- Группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей – это:
- Основным конкурентным преимуществом в зрелых отраслях является:
- Менеджмент - это:
- Главная задача людей в аппарате управления – это:
- Решетчатая организация, построенная на принципе двойного подчинения исполнителей – это:
- К важнейшим конкурентным преимуществам отрасли, переживающей спад можно отнести:
- Отличительной чертой линейной структуры управления не является:
- Право на внутреннее управление своими, местными силами, обеспечивающее автономное функционирование какой-либо системы – это:
- Сущность принципа справедливости состоит в:
- Согласно Г. Файолю, наиболее характерными задачами звена управления являются:
- Первоначальная формулировка закона в начале его теоретического осмысления и исследования – это:
- Выделяют следующие методы управления:
- К особенностям современного управления относят:
- Выработку набора стратегий, их распределение во времени, формирование потенциала успеха организации и обеспечение стратегического контроля за их реализацией предполагает:
- Элементами процесса управления являются:
- Особенности управленческого анализа:
- Взятие одной компанией другой под свой контроль, управление ею с приобретением абсолютного или частичного права собственности на нее – это:
- заранее спланированная реакция организации на изменение внешней среды – это:
- Экономические выгоды от слияния возникают тогда, когда:
- В соответствии же с российским законодательством под слиянием:
- Выполнение таких подфункций, как прогнозирование, разработка стратегии и бюджетирование – это:
- Стоимостная оценка программы и распределение ресурсов – это:
- К международным рискам можно отнести:
- Слияния, при которых объединившиеся компании не действуют как единое целое, но имеет место централизация финансовой политики – это:
- Синергетический эффект возникает благодаря:
- Покупка активов, которые не понравятся захватчику или которые создадут антимонопольные проблемы – это:
- Запаздывание из-за угрозы статусу обусловлено:
- В основе молельного мотива слияния может лежать следующая причина:
- Купить действующее предприятие, чем строить новое целесообразно в том случае, если:
- Метод защиты, когда для существующих акционеров выпускаются права, которые в случае покупки значительной доли акций захватчиком могут быть использованы для приобретения обыкновенных акций компании по низкой цене, обычно по половине рыночной цены, называется:
- Причиной неудачи слияний и поглощений может быть:
- К основным мотивам слияний и поглощений относят:
- Модель, в которой анализируется изменение окружающей среды, реакция фирмы на такое изменение и затраты, связанные с реакцией фирмы и ущербом от воздействия окружающей среды – это модель:
- Объединение компаний, находящихся в рамках одного государства – это:
- Объектом управленческого анализа являются:
- Соединение неконкурирующих продуктов, каналы реализации и процесс производства которых похожи – это:
- Метод, который позволяет определить общее и специфическое в экономических явлениях – это метод:
- Приобретающей фирме можно совершать покупку, если:
- К факторам, обуславливающим запаздывание реакции фирмы на изменения, можно отнести:
- Вид защиты, когда группе инвесторов, угрожающих захватом делается предложение о выкупе компанией своих акций по цене, превышающей рыночную, и, как правило, превышающей цену, которую уплатила за эти акции данная группа – это:
- Объединение компаний разных отраслей, связанных технологическим процессом производства готового продукта – это:
- Менеджеры компаний, сопротивляясь предполагаемому поглощению, могут преследовать цель:
- Управление, при котором наряду с ретроспективной информацией используются прогнозы – это:
- К возможным способам враждебного поглощения компании с привлечением ее акционеров относят:
- Создание специальных подразделений (штабов) в помощь линейным руководителям для решения тех или иных задач:
- Основными опасностями в зрелой отрасли не являются:
- К признакам организации можно отнести:
- В зарубежной практике под слиянием понимается:
- Теоретически выстроенная совокупность представлений о том, как выглядит система управления, как она воздействует на объект управления, как адаптируется к изменениям во внешней среде – это:
- Приобретение дополнительных каналов реализации продукции – это:
- Сущность синергетического эффекта заключается в том, что:
- Сущность принципа разделения труда состоит в:
- Чему будет равно число потенциальных взаимосвязей между руководителем и подчиненными, если количество подчиненных равно 3:
- Основные категории менеджмента – это:
- Отрасль с монополистической конкуренцией характеризуется:
- Стратегическое управление на предприятии выражается в:
- Закон Парето гласит, что:
- Объектом управления не является:
- Общий или генеральный менеджмент заключается в:
- Исходя из модели жизненного цикла, все отрасли можно разделить на группы:
- В качестве наиболее важных признаков классификации слияний и поглощений можно выделить:
- Обоснование и выбор перспективных целей и развития предприятия, повышение его конкурентоспособности – это:
- Способы работы с конкретными инструментами, средствами управления, способы реализации функций управления – это:
- Выберите неверное утверждение:
- Принцип централизации заключается в:
- Выработка управляющих воздействий включает в себя:
- По характеру воздействия на предметы труда все отрасли делятся на:
- К необходимым действиям по оживлению производства можно отнести:
- Для уменьшения риска потерь рекомендуется следовать принципам:
- Отрасли, состоящие из значительного числа предприятий, каждое из которых производит и поставляет на рынок товары, являющиеся полноценными заменителями товаров конкурентов, относятся к:
- Организация и управление поставками материальных ресурсов, производством и его подготовкой с целью соблюдения установленной технологии и требований к качеству продукции – это:
- Для предприятий отраслей на стадии спада можно порекомендовать:
- Деятельность по выявлению основных причин кризисных ситуаций в ходе функционирования хозяйственного субъекта – это:
- Объектами стратегического управления являются не являются:
- В зависимости от характера интеграции компаний выделяют слияния:
- Объединение двух или нескольких компаний, сконцентрированное на конкретном отдельном направлении бизнеса – это:
- Для электронной промышленности не характерно:
- Контрнападение на акции захватчика – это:
- Сделки по слиянию и поглощению компаний могут быть осуществлены следующим образом:
- Для того, чтобы слияние или поглощение прошло успешно, необходимо:
- К общим законам управления относятся:
- К особенностям стратегических решений можно отнести:
- В основе классификации отраслей лежат следующие признаки:
- К средствам производства не относят:
- Запаздывание в системе обусловлено:
- К направлениям оживления зрелого рынка можно отнести:
- Управление – это:
- Характерной чертой олигополистической отрасли не является:
- Для объединения компания, когда создается новое юридическое лицо, которое принимает на свой баланс все активы и все обязательства объединяемых компаний, необходимо:
- Если анализ слияния или поглощения начинают с прогноза будущих потоков денежных средств компании, которую собираются присоединить, то:
- Управленческие решения, которые ориентированы на будущее и закладывают основу для принятия оперативных решений – это:
- Стабильный спрос даже в период экономического спада, короткий горизонт стратегического планирования, относительно редкое изменение продукции, использование традиционных технологий в различных комбинациях характерны для:
- Для объединения компания, когда одна из участниц сделки принимает на свой баланс все активы и все обязательства другой компании, необходимо:
- Совокупность компонентов и их связей, функционирующих как единое целое – это:
- Система является открытой в том случае:
- Проблемы управления современной организацией в основном связаны:
- К специфичным законам не относят:
- Источником экономии, обусловленной масштабами производства, является:
- Мотивами выхода компании на международные рынки могут быть:
- Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизиональной структурой являются:
- По экономическому назначению выпускаемой продукции, вся промышленность делится на две группы:
- Объединение компаний, выпускающих взаимосвязанные товары – это:
- К виду защиты «Внесение изменений в устав корпорации» не относят:
- Сложность оценки эффективности слияний и поглощений может быть обусловлена:
- Слияния и поглощения, при которых руководящий состав целевой компании (компании-мишени) не согласен с готовящейся сделкой и осуществляет ряд противозахватных мероприятий – это:
- Комбинированная структура, сочетающая свойства линейных и линейно-функциональных структур – это:
- Управление, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации – это:
- Обоснование и выбор элементов управляющей и управляемой подсистем – это:
- Для простых форм организаций наиболее приемлемой является:
- Если проблемы широко диверсифицированной компании связаны с плохими результатами функционирования отдельной бизнес-единицы, то возможным решением может быть:
- Предметом стратегического управления не является:
- Стратегия, направленная на защиту своего рынка и противодействие наиболее опасным конкурентам – это стратегия:
- Различные производственные и функциональные подразделения, занятые обеспечением производственного процесса – это:
- К основным задачам в современной системе управленческих функций относят:
- К управлению на основе предвидения изменений не относят:
- При сложном, наукоемком производстве товаров, информации, услуг, знаний применяется:
- Условием, необходимым для формирования отрасли не является:
- К особенностям зрелых отраслей не относят:
- К специфичным законам относят:
- К недостаткам иерархичных структур управления относят:
- Непрерывный процесс влияния на производительность работника, группы или организации в целом для наилучших результатов с позиций достижения поставленной цели – это:
- Конгломератные слияния – это:
- Менеджмент – это:
- С точки зрения функционального назначения продукции вся промышленность делится на отрасли:
- Целенаправленное воздействие, согласующее совместную деятельность – это:
- Возложение на руководителя, ответственного за программу выпуска конкретного продукта, всей ответственности за качество и сроки выполнения работ предусматривает:
- Если компания имеет наихудшую позицию в отрасли с низкой привлекательностью, то возможным единственным решением может быть:
- Выделение в функциональных подразделениях наиболее квалифицированных специалистов, которые в дополнение к их функциональным обязанностям назначаются руководителями конкретных работ предусматривает:
- Выберите верное утверждение:
- Результатом управляющего воздействия является:
- Финансовый (внешний) анализ:
- Нормативный менеджмент:
- Структуризация организации по отделениям производится может проводится по критериям: