Примеры вопросов по предмету
Управление персоналом организации
- Управление персоналом 1-2
- Управление персоналом предприятия (1-1)
- Определите выработку продукции на одного работающего в натуральном и денежном выражении на основе следующих данных:
- Годовой объем выпуска продукции предприятия – 120 тыс.шт.;
- Годовой объем валовой продукции –146500 руб.;
- Среднесписочное число работающих на предприятии – 31 человек.
- Определите выработку продукции на одного работающего в натуральном и денежном выражении на основе следующих данных:
- Годовой объем выпуска продукции предприятия – 339 тыс.шт.;
- Годовой объем валовой продукции – 1652340 руб.;
- Среднесписочное число работающих на предприятии – 221 человек.
- Определите выработку продукции на одного работающего в натуральном и денежном выражении на основе следующих данных:
- Годовой объем выпуска продукции предприятия – 320 тыс.шт.;
- Годовой объем валовой продукции – 1346500 руб.;
- Среднесписочное число работающих на предприятии – 221 человек.
- Определите коэффициент сменности рабочих (Ксм.раб) на основе данных:
- цех
- Определите коэффициент сменности рабочих (Ксм.раб) на основе данных:
- Определите коэффициент сменности рабочих (Ксм.раб) на основе данных:
- Определите коэффициент сменности рабочих (Ксм.раб) на основе данных:
- Среднесписочное число работающих на предприятии за отчетный год рабочих — 3904, служащих — 1164 человек. За истекший год было принято на работу 658 человек. За тот же год уволено рабочих – 119, служащих — 51 человек. коэффициент текучести кадров.
- Среднесписочное число работающих на предприятии за отчетный год рабочих — 3776, служащих — 1030 человек. За истекший год было принято на работу 637 человек. За тот же год уволено рабочих – 115, служащих — 49 человек. Определите: коэффициент текучести кадров.
- Среднесписочное число работающих на предприятии за отчетный год рабочих — 3712, служащих — 1149 человек. За истекший год было принято на работу 626 человек. За тот же год уволено рабочих – 113, служащих — 48 человек. Определите: коэффициент текучести кадров.
- Среднесписочное число работающих на предприятии за отчетный год рабочих —1228, служащих — 381 человек. За истекший год было принято на работу рабочих -263, служащих — 111 человек. Определите: средний оборот по приему на работу (в % с округлением до двух знаков после запятой).
- Среднесписочное число работающих на предприятии за отчетный год рабочих — 579, служащих — 196 человек. За истекший год было принято на работу рабочих -145, служащих — 89 человек. Определите: средний оборот по приему на работу (в % с округлением до двух знаков после запятой).
- Среднесписочное число работающих на предприятии за отчетный год рабочих —520, служащих — 190 человек. За истекший год было принято на работу рабочих -146, служащих — 78 человек. Определите: средний оборот по приему на работу (в % с округлением до двух знаков после запятой).
- Среднесписочное число работающих на предприятии за отчетный год рабочих —520, служащих — 190 человек. За истекший год было принято на работу рабочих -146, служащих — 78 человек. Определите: оборот по приему на работу рабочих (в % с округлением до двух знаков после запятой).
- Среднесписочное число работающих на предприятии за отчетный год рабочих — 579, служащих — 196 человек. За истекший год было принято на работу рабочих -145, служащих — 89 человек. Определите: оборот по приему на работу рабочих (в % с округлением до двух знаков после запятой).
- Среднесписочное число работающих на предприятии за отчетный год рабочих — 204, служащих — 18 человек. За истекший год было принято на работу рабочих -87, служащих — 65 человек. Определите: оборот по приему на работу рабочих (в % с округлением до двух знаков после запятой).
- Среднесписочное число работающих на предприятии за отчетный год рабочих — 3968, служащих — 1134 человек. За истекший год было принято на работу 670 человек. За тот же год уволено рабочих – 122, служащих — 52 человек. Определите: средний оборот по выбытию работников (в % с округлением до двух знаков после запятой).
- Среднесписочное число работающих на предприятии за отчетный год рабочих — 4096, служащих — 1170 человек. За истекший год было принято на работу 702 человек. За тот же год уволено рабочих – 127, служащих — 55 человек. Определите: средний оборот по выбытию работников (в % с округлением до двух знаков после запятой).
- Определите среднесписочную численность работников за квартал, если организация имела среднесписочную численность работников в июле – 347 человек, в августе – 381 и в сентябре – 312 человек.
- Определите среднесписочную численность работников за квартал, если организация имела среднесписочную численность работников в апреле – 332 человек, в мае – 387 и в июне 368 человек.
- Определите среднесписочную численность работников за квартал, если организация имела среднесписочную численность работников в октябре – 154 человека, в ноябре – 168 и в декабре – 141 человек.
- Организация с сезонные характером работы начала работать в апреле и закончила в августе. Среднесписочная численность работников составила: в апреле – 987 человек, в мае – 1454 человека, июне – 1516, июле – 1120, в августе – 1057 человек. Определите среднесписочную численность работников за год.
- Организация с сезонные характером работы начала работать в апреле и закончила в августе. Среднесписочная численность работников составила: в апреле – 357 человек, в мае – 724 человека, июне – 786, июле – 734, в августе – 457 человек. Определите среднесписочную численность работников за год.
- Организация с сезонные характером работы начала работать в апреле и закончила в августе. Среднесписочная численность работников составила: в апреле 256 человек, в мае – 481 человека, июне – 493, июле – 432, в августе – 357 человек. Определите среднесписочную численность работников за год.
- Рассчитайте среднесписочную численность работников организации за октябрь 2017 года при работе по графику пятидневной рабочей недели. В организации 2 работника находятся в отпуске по уходу за ребенком, 1 работник находится в отпуске до 21.10.2017 г. Исходные данные табельного учета приведены в таблице.
- Рассчитайте среднесписочную численность работников организации за октябрь 2017 года при работе по графику пятидневной рабочей недели. В организации 2 работника находятся в отпуске по уходу за ребенком, 1 работник находится в отпуске до 21.10.2017 г. Исходные данные табельного учета приведены в таблице.
- Рассчитайте среднесписочную численность работников организации за октябрь 2017 года при работе по графику пятидневной рабочей недели. В организации 2 работника находятся в отпуске по уходу за ребенком, 1 работник находится в отпуске до 21.10.2017 г. Исходные данные табельного учета приведены в таблице.
- Определите на сколько фактически снизилась или увеличилась производительность труда, если:
- Трудоемкость товарной продукции по плану – 25 тыс. нормочасов;
- Плановый объем выпуска продукции в натуральном выражении - 245 шт.;
- Фактическая трудоемкость товарной продукции – 29,5 тыс. нормочасов;
- Фактический объем выпуска продукции – 255 шт.
- Определите выработку продукции на одного работающего в натуральном и денежном выражении на основе следующих данных:
- Годовой объем выпуска продукции предприятия – 365 тыс.шт.;
- Годовой объем валовой продукции – 1954620 руб.;
- Среднесписочное число работающих на предприятии – 241 человек.
- Определите коэффициент сменности рабочих (Ксм.раб) на основе данных:
- Среднесписочное число работающих на предприятии за отчетный год рабочих — 3584, служащих — 1109 человек. За истекший год было принято на работу 604 человека. За тот же год уволено рабочих – 109, служащих — 47 человек. Определите: коэффициент текучести кадров.
- Среднесписочное число работающих на предприятии за отчетный год рабочих — 3200, служащих — 900 человек. За истекший год было принято на работу рабочих -360, служащих — 180 человек. Определите: средний оборот по приему на работу (в % с округлением до двух знаков после запятой).
- Среднесписочное число работающих на предприятии за отчетный год рабочих — 926, служащих — 117 человек. За истекший год было принято на работу рабочих -54, служащих — 13 человек. Определите: оборот по приему на работу рабочих (в % с округлением до двух знаков после запятой).
- Среднесписочное число работающих на предприятии за отчетный год рабочих — 3584, служащих — 1008 человек. За истекший год было принято на работу 604 человека. За тот же год уволено рабочих – 109, служащих — 47 человек. Определите: средний оборот по выбытию работников (в % с округлением до двух знаков после запятой).
- Организация с сезонные характером работы начала работать в апреле и закончила в августе. Среднесписочная численность работников составила: в апреле – 357 человек, в мае – 724 человека, июне – 786, июле – 734, в августе – 457 человек. Определите среднесписочную численность работников за год.
- Рассчитайте среднесписочную численность работников организации за октябрь 2017 года при работе по графику пятидневной рабочей недели. В организации 2 работника находятся в отпуске по уходу за ребенком, 1 работник находится в отпуске до 21.10.2017 г. Исходные данные табельного учета приведены в таблице.
- Определите на сколько фактически снизилась или увеличилась производительность труда, если:
- Трудоемкость товарной продукции по плану – 34 тыс. нормочасов;
- Плановый объем выпуска продукции в натуральном выражении - 310 шт.;
- Фактическая трудоемкость товарной продукции – 33 тыс. нормочасов;
- Фактический объем выпуска продукции – 290 шт.
- Планы по человеческим ресурсам определяют:
- Приток новых людей и идей в организацию уменьшает комплекс кадровых мероприятий:
- Краткая трудовая биография кандидата - это:
- К каким методам управления персоналом Вы отнесете разработку положений, должностных инструкций:
- Форма организации рабочего времени, при которой для отдельных сотрудников или их группы допускается саморегулирование начала, окончания и общей продолжительности рабочего дня представляет использование:
- Добиться уменьшения предложения работников в организации (привести численность в соответствие с ее реальными потребностями), не прибегая к увольнениям, можно с помощью:
- Принцип комплексности подразумевает:
- Повышение способности организации изменять численность работников в соответствии с изменениями объемов оказываемых услуг/производимых товаров путем использования добавочных или альтернативных источников рабочей силы представляет:
- К наименее достоверным тестам отбора кандидатов относятся:
- Адаптация - это:
- Исследования показывают, что правдивая предварительная характеристика работы сокращает впоследствии текучесть рабочей силы:
- Возрастание роли стратегического подхода к управлению персоналом в настоящее время связано:
- Наибольшее распространение в области совершенствования управления персоналом получил метод:
- При предпринимательской организационной стратегии акцент при найме и отборе делается:
- Люди, приходящие в отдел кадров в поиске работы - это:
- Основные группы методов управления персоналом в организации - это:
- Какой перечень задач точнее характеризует содержание управления персоналом:
- Занятость сотрудника выполнением трудовых обязательств в течение меньшей по сравнению с законодательно установленными нормами продолжительности ежедневной и еженедельной работы представляет использование:
- Косвенный характер управленческого воздействия имеют методы:
- Принцип обусловленности функций управления персоналом целями производства подразумевает, что:
- Определите выработку продукции на одного работающего в натуральном и денежном выражении на основе следующих данных:
- Годовой объем выпуска продукции предприятия – 427 тыс.шт.;
- Годовой объем валовой продукции – 2110700 руб.;
- Среднесписочное число работающих на предприятии – 265 человек.
- Определите выработку продукции на одного работающего в натуральном и денежном выражении на основе следующих данных:
- Годовой объем выпуска продукции предприятия – 461 тыс.шт.;
- Годовой объем валовой продукции – 2279540 руб.;
- Среднесписочное число работающих на предприятии – 245 человек.
- Определите коэффициент сменности рабочих (Ксм.раб) на основе данных:
- Определите коэффициент сменности рабочих (Ксм.раб) на основе данных:
- Определите коэффициент сменности рабочих (Ксм.раб) на основе данных:
- Среднесписочное число работающих на предприятии за отчетный год рабочих — 3200, служащих — 990 человек. За истекший год было принято на работу 540 человек. За тот же год уволено рабочих – 98, служащих — 42 человек. Определите: коэффициент текучести кадров.
- Среднесписочное число работающих на предприятии за отчетный год рабочих — 3520, служащих — 990 человек. За истекший год было принято на работу 594 человека. За тот же год уволено рабочих – 107, служащих — 46 человек. Определите: коэффициент текучести кадров.
- Среднесписочное число работающих на предприятии за отчетный год рабочих — 926, служащих — 117 человек. За истекший год было принято на работу рабочих -54, служащих — 13 человек. Определите: средний оборот по приему на работу (в % с округлением до двух знаков после запятой).
- Среднесписочное число работающих на предприятии за отчетный год рабочих — 3520, служащих — 990 человек. За истекший год было принято на работу рабочих -396, служащих — 198 человек. Определите: средний оборот по приему на работу (в % с округлением до двух знаков после запятой).
- Среднесписочное число работающих на предприятии за отчетный год 1рабочих — 865, служащих — 178 человек. За истекший год было принято на работу рабочих -199, служащих — 65 человек. Определите: оборот по приему на работу рабочих (в % с округлением до двух знаков после запятой).
- Среднесписочное число работающих на предприятии за отчетный год рабочих — 3776, служащих — 1062 человек. За истекший год было принято на работу 637 человек. За тот же год уволено рабочих – 115, служащих — 49 человек. Определите: средний оборот по выбытию работников (в % с округлением до двух знаков после запятой).
- Определите среднесписочную численность работников за квартал, если организация имела среднесписочную численность работников в июле – 280 человек, в августе – 260 и в сентябре – 220 человек.
- Организация с сезонные характером работы начала работать в апреле и закончила в августе. Среднесписочная численность работников составила: в апреле 537 человек, в мае – 1054 человека, июне – 1236, июле – 937, в августе – 427 человек. Определите среднесписочную численность работников за год.
- Организация с сезонные характером работы начала работать в апреле и закончила в августе. Среднесписочная численность работников составила: в апреле 141 человек, в мае – 254 человека, июне – 316, июле – 120, в августе – 57 человек. Определите среднесписочную численность работников за год.
- Организация с сезонные характером работы начала работать в апреле и закончила в августе. Среднесписочная численность работников составила: в апреле 41 человек, в мае –54 человека, июне – 96, июле – 82, в августе – 45 человек. Определите среднесписочную численность работников за год.
- Рассчитайте среднесписочную численность работников организации за октябрь 2017 года при работе по графику пятидневной рабочей недели. В организации 2 работника находятся в отпуске по уходу за ребенком, 1 работник находится в отпуске до 21.10.2017 г. Исходные данные табельного учета приведены в таблице.
- Определите выработку продукции на одного работающего в натуральном и денежном выражении на основе следующих данных:
- Годовой объем выпуска продукции предприятия – 461 тыс.шт.;
- Годовой объем валовой продукции – 1279540 руб.;
- Среднесписочное число работающих на предприятии – 345 человек.
- Определите среднесписочную численность работников за квартал, если организация имела среднесписочную численность работников в апреле – 268 человек, в мае – 251 и в июне 267 человек.
- Организация с сезонные характером работы начала работать в апреле и закончила в августе. Среднесписочная численность работников составила: в апреле 641 человек, в мае – 1254 человека, июне – 1316, июле – 820, в августе – 457 человек. Определите среднесписочную численность работников за год.
- Определите на сколько фактически снизилась или увеличилась производительность труда, если:
- Трудоемкость товарной продукции по плану – 28 тыс. нормочасов;
- Плановый объем выпуска продукции в натуральном выражении - 220 шт.;
- Фактическая трудоемкость товарной продукции – 27 тыс. нормочасов;
- Фактический объем выпуска продукции – 250 шт.
- Исследования показывают, что больше, чем половина рассмотренных организаций заполняют большинство вакантных мест первичного рынка труда за счет внешних источников привлечения персонала:
- Стандартизированная форма изложения содержания работы на конкретном рабочем месте в определенное время является:
- Трудовой потенциал - это:
- Описание работы и их спецификация (определение требований к кандидатам) очень полезны для специалистов по набору и отбору персонала так как позволяют привлечь наиболее подходящих из всех возможных кандидатов:
- С чем связано возникновение управления персоналом как особого вида деятельности:
- Среднесписочное число работающих на предприятии за отчетный год рабочих — 3840, служащих — 1112 человек. За истекший год было принято на работу 648 человек. За тот же год уволено рабочих – 117, служащих — 50 человек. Определите: коэффициент текучести кадров.
- Среднесписочное число работающих на предприятии за отчетный год рабочих — 3520, служащих — 990 человек. За истекший год было принято на работу рабочих -396, служащих — 198 человек. Определите: оборот по приему на работу рабочих (в % с округлением до двух знаков после запятой).
- Среднесписочное число работающих на предприятии за отчетный год рабочих — 3200, служащих — 900 человек. За истекший год было принято на работу рабочих -360, служащих — 180 человек. Определите: оборот по приему на работу рабочих (в % с округлением до двух знаков после запятой).
- Среднесписочное число работающих на предприятии за отчетный год рабочих — 3840, служащих — 1080 человек. За истекший год было принято на работу 648 человек. За тот же год уволено рабочих – 117, служащих — 50 человек. Определите: средний оборот по выбытию работников (в % с округлением до двух знаков после запятой).
- Среднесписочное число работающих на предприятии за отчетный год рабочих — 3520, служащих — 990 человек. За истекший год было принято на работу 594 человека. За тот же год уволено рабочих – 107, служащих — 46 человек. Определите: средний оборот по выбытию работников (в % с округлением до двух знаков после запятой).
- Среднесписочное число работающих на предприятии за отчетный год рабочих — 3200, служащих — 900 человек. За истекший год было принято на работу 540 человек. За тот же год уволено рабочих – 98, служащих — 42 человек. Определите: средний оборот по выбытию работников (в % с округлением до двух знаков после запятой).
- Определите среднесписочную численность работников за квартал, если организация имела среднесписочную численность работников в апреле – 330 человек, в мае – 380 и в июне 360 человек.
- Определите среднесписочную численность работников за квартал, если организация имела среднесписочную численность работников в январе – 854 человек, в феврале – 846 и в марте 793 человек.
- Организация с сезонные характером работы начала работать в апреле и закончила в августе. Среднесписочная численность работников составила: в апреле 124 человек, в мае – 547 человека, июне – 603, июле – 581, в августе – 249 человек. Определите среднесписочную численность работников за год.
- Организация с сезонные характером работы начала работать в апреле и закончила в августе. Среднесписочная численность работников составила: в апреле 547 человек, в мае – 854 человека, июне – 976, июле – 822, в августе – 557 человек. Определите среднесписочную численность работников за год.
- Определите на сколько фактически снизилась или увеличилась производительность труда, если:
- Трудоемкость товарной продукции по плану – 25 тыс. нормочасов;
- Плановый объем выпуска продукции в натуральном выражении - 230 шт.;
- Фактическая трудоемкость товарной продукции – 25,5 тыс. нормочасов;
- Фактический объем выпуска продукции – 225 шт.
- Определите выработку продукции на одного работающего в натуральном и денежном выражении на основе следующих данных:
- Годовой объем выпуска продукции предприятия – 352 тыс.шт.;
- Годовой объем валовой продукции – 2110700 руб.;
- Среднесписочное число работающих на предприятии – 310 человек.
- Определите выработку продукции на одного работающего в натуральном и денежном выражении на основе следующих данных:
- Годовой объем выпуска продукции предприятия – 161 тыс.шт.;
- Годовой объем валовой продукции – 1279540 руб.;
- Среднесписочное число работающих на предприятии – 45 человек.
- Определите коэффициент сменности рабочих (Ксм.раб) на основе данных:
- Определите коэффициент сменности рабочих (Ксм.раб) на основе данных:
- Среднесписочное число работающих на предприятии за отчетный год рабочих — 3648, служащих — 1129 человек. За истекший год было принято на работу 615 человек. За тот же год уволено рабочих – 112, служащих — 47 человек. Определите: коэффициент текучести кадров.
- Среднесписочное число работающих на предприятии за отчетный год рабочих — 4096, служащих — 1240 человек. За истекший год было принято на работу 702 человек. За тот же год уволено рабочих – 127, служащих — 55 человек. Определите: коэффициент текучести кадров.
- Среднесписочное число работающих на предприятии за отчетный год рабочих — 326, служащих — 37 человек. За истекший год было принято на работу рабочих -113, служащих — 41 человек. Определите: оборот по приему на работу рабочих (в % с округлением до двух знаков после запятой).
- Определите на сколько фактически снизилась или увеличилась производительность труда, если:
- Трудоемкость товарной продукции по плану – 24 тыс. нормочасов;
- Плановый объем выпуска продукции в натуральном выражении - 210 шт.;
- Фактическая трудоемкость товарной продукции – 25 тыс. нормочасов;
- Фактический объем выпуска продукции – 230 шт.
- Определите на сколько фактически снизилась или увеличилась производительность труда, если: Трудоемкость товарной продукции по плану – 25 тыс. нормочасов; Плановый объем выпуска продукции в натуральном выражении - 235 шт.; Фактическая трудоемкость товарной продукции – 29,5 тыс. нормочасов; Фактический объем выпуска продукции – 285 шт.
- Определите выработку продукции на одного работающего в натуральном и денежном выражении на основе следующих данных:
- Годовой объем выпуска продукции предприятия – 427 тыс.шт.;
- Годовой объем валовой продукции – 2110700 руб.;
- Среднесписочное число работающих на предприятии – 265 человек.
- Определите выработку продукции на одного работающего в натуральном и денежном выражении на основе следующих данных:
- Годовой объем выпуска продукции предприятия – 520 тыс.шт.;
- Годовой объем валовой продукции – 3346500 руб.;
- Среднесписочное число работающих на предприятии – 621 человек.
- Среднесписочное число работающих на предприятии за отчетный год рабочих — 326, служащих — 37 человек. За истекший год было принято на работу рабочих -113, служащих — 41 человек. Определите: средний оборот по приему на работу (в % с округлением до двух знаков после запятой).
- Среднесписочное число работающих на предприятии за отчетный год рабочих — 1345 служащих — 271 человек. За истекший год было принято на работу рабочих -278, служащих — 74 человек. Определите: средний оборот по приему на работу (в % с округлением до двух знаков после запятой).
- Среднесписочное число работающих на предприятии за отчетный год рабочих — 3712, служащих — 1044 человек. За истекший год было принято на работу 626 человек. За тот же год уволено рабочих – 113, служащих — 48 человек. Определите: средний оборот по выбытию работников (в % с округлением до двух знаков после запятой).
- Определите среднесписочную численность работников за квартал, если организация имела среднесписочную численность работников в январе – 620 человек, в феврале – 640 и в марте 690 человек.
- Среднесписочное число работающих на предприятии за отчетный год рабочих —1228, служащих — 381 человек. За истекший год было принято на работу рабочих -263, служащих — 111 человек. Определите: оборот по приему на работу рабочих (в % с округлением до двух знаков после запятой).
- Среднесписочное число работающих на предприятии за отчетный год рабочих — 1345 служащих — 271 человек. За истекший год было принято на работу рабочих -278, служащих — 74 человек. Определите: оборот по приему на работу рабочих (в % с округлением до двух знаков после запятой).
- Среднесписочное число работающих на предприятии за отчетный год рабочих — 3968, служащих — 1202 человек. За истекший год было принято на работу 670 человек. За тот же год уволено рабочих – 122, служащих — 52 человек. Определите: коэффициент текучести кадров.
- Определите среднесписочную численность работников за квартал, если организация имела среднесписочную численность работников в октябре – 547 человека, в ноябре – 598 и в декабре – 567 человек.
- Определите на сколько фактически снизилась или увеличилась производительность труда, если:
- Трудоемкость товарной продукции по плану – 24 тыс. нормочасов;
- Плановый объем выпуска продукции в натуральном выражении - 210 шт.;
- Фактическая трудоемкость товарной продукции – 23 тыс. нормочасов;
- Фактический объем выпуска продукции – 190 шт.
- Определите на сколько фактически снизилась или увеличилась производительность труда, если:
- Трудоемкость товарной продукции по плану – 25 тыс. нормочасов;
- Плановый объем выпуска продукции в натуральном выражении - 235 шт.;
- Фактическая трудоемкость товарной продукции – 25500 тыс. нормочасов;
- Фактический объем выпуска продукции – 235 шт.
- Обеспечить эффективную интеграцию нового сотрудника в организацию может:
- К методам формирования системы управления персоналом относятся:
- Способность организации изменять и приводить профессионально-квалификационные структуру своих работников в соответствии с требованиями изменившейся трудовой нагрузки представляет:
- Прямым характером воздействия отличаются методы управления персоналом:
- Наиболее достоверным методом оценки способностей кандидата выполнять работу, на которую он будет нанят, является:
- Определите среднесписочную численность работников за квартал, если организация имела среднесписочную численность работников в январе – 754 человек, в феврале – 746 и в марте 793 человек.
- Определите на сколько фактически снизилась или увеличилась производительность труда, если:
- Трудоемкость товарной продукции по плану – 38 тыс. нормочасов;
- Плановый объем выпуска продукции в натуральном выражении - 320 шт.;
- Фактическая трудоемкость товарной продукции – 37 тыс. нормочасов;
- Фактический объем выпуска продукции – 350 шт.
- Организация с сезонные характером работы начала работать в апреле и закончила в августе. Среднесписочная численность работников составила: в апреле 547 человек, в мае – 954 человека, июне – 1116, июле – 920, в августе – 857 человек. Определите среднесписочную численность работников за год.
- Определите на сколько фактически снизилась или увеличилась производительность труда, если:
- Трудоемкость товарной продукции по плану – 25 тыс. нормочасов;
- Плановый объем выпуска продукции в натуральном выражении - 225 шт.;
- Фактическая трудоемкость товарной продукции – 25,5 тыс. нормочасов;
- Фактический объем выпуска продукции – 230 шт.
- Рассчитайте среднесписочную численность работников организации за октябрь 2017 года при работе по графику пятидневной рабочей недели. В организации 2 работника находятся в отпуске по уходу за ребенком, 1 работник находится в отпуске до 21.10.2017 г. Исходные данные табельного учета приведены в таблице.
- Определите коэффициент сменности рабочих (Ксм.раб) на основе данных:
- Рассчитайте среднесписочную численность работников организации за октябрь 2017 года при работе по графику пятидневной рабочей недели. В организации 2 работника находятся в отпуске по уходу за ребенком, 1 работник находится в отпуске до 21.10.2017 г. Исходные данные табельного учета приведены в таблице.
- Какие методы представляют собой непосредственное целенаправленное воздействие на внутренний мир, систему ценностей человека?
- На каком этапе процесса управления персоналом происходит информирование коллектива и внешних организаций по кадровым вопросам?
- Какому руководителю подходит данное описание: «создатель условий деятельности исполнителей, осуществляющих их на практике»?
- Какой метод прогнозирования кадрового потенциала включает в себя проведение опросов и интервью с опытными специалистами в области кадрового менеджмента и управления персоналом?
- Руководитель должен поощрять профессиональное обучение и саморазвитие, а также обеспечить условия для карьерного роста. Какая это роль руководителя?
- На каком этапе процесса управления персоналом происходит разработка и использование инструментария обеспечения потребности в персонале?
- Какие специалисты могут предоставить экспертную оценку деятельности службы управления персоналом, помощь в разработке стратегии и программ по управлению персоналом, а также тренинги и консультации для сотрудников?
- К внешним регуляторам деятельности по управлению персоналом относятся:
- Кто является экспертами и консультантами в области управления персоналом и предоставляют поддержку HR-директору и менеджерам по персоналу?
- Подсистема информационного обеспечения системы управления персоналом включает в себя:
- Подсистема информационного обеспечения системы управления персоналом включает в себя:
- Подсистема управления развитием персонала включает в себя:
- HR-директор и его команда должны быть готовы изменять стратегии и методы работы, чтобы соответствовать требованиям текущей экономической ситуации и рынка труда. Какой это принцип структуры службы управления персоналом?
- К недостаткам внешнего типа источников можно отнести:
- Какая функция управления персоналом предполагает планирование и развитие организационной культуры, обеспечивающей интериоризацию сотрудниками этических норм, целей и ценностей предприятия, уважение его традиций, развитие между работниками отношений взаимного уважения и т.д.?
- Что из перечисленного относится к внешним источникам привлечения персонала?
- Какой метод прогнозирования кадрового потенциала может включать в себя демографические изменения в обществе, экономические условия, изменения на рынке труда и законодательстве?
- Подсистема обеспечения нормальных условий труда включает в себя:
- Подсистема обеспечения нормальных условий труда включает в себя:
- Какая функция руководителя включает – оценку результатов деятельности, проведение ее необходимой корректировки?
- Кто является ключевым фигурантом в структуре службы и отвечает за разработку и реализацию стратегии управления персоналом, установление политики в сфере управления персоналом, а также принятие ключевых решений в области кадрового менеджмента?
- В какой период американские школы бизнеса расширили свои программы за счет включения в них дисциплин, связанных с человеческими ресурсами — индустриальной психологии, организационного поведения, управления персоналом?
- К достоинствам внешнего типа источников можно отнести:
- К достоинствам внешнего типа источников можно отнести:
- Какая функция управления персоналом предполагает подсчет, сколько стоит привлечение, обучение, оформление, оценка, оплата персонала, социальные расходы и т.п.?
- На каком этапе процесса управления персоналом происходит планирование и реализация карьеры и служебных перемещений?
- Важность какой функции управления персоналом определяется растущей стоимостью рабочей силы и повышением требований к работнику?
- Отдельный работник, а также совокупность работников, выступающая как трудовой коллектив – это…
- Какой этап кадровой работы УП включает разработку программ повышения квалификации, переквалификации, повышения общего уровня образования, управление карьерой работников?
- Руководитель должен уметь распознавать и удовлетворять потребности своих подчиненных, создавая стимулирующую рабочую среду. Какая это роль руководителя?
- Задача управления персоналом состоит в том, чтобы своевременно получать в оптимальном объеме, распространять нужную и гасить ненужную, а тем более вредную информацию. Что это за функция управления персоналом?
- В структуре службы управления персоналом должны быть созданы условия для эффективного взаимодействия и обмена информацией между HR-директором, менеджерами по персоналу, специалистами и другими отделами организации. Какой это принцип структуры службы управления персоналом?
- Сегодня на передовых фирмах профессиональное развитие превратилось, по существу, в непрерывный процесс, продолжающийся в течение всей трудовой жизни человека. Что это за функция управления персоналом?
- Какая модель замещения вакантных должностей позволяет организации увеличить свои шансы найти подходящего специалиста сразу, без дополнительного обучения?
- Путем рассмотрения трендов и прогнозирования изменений в деятельности предприятия можно определить примерное количество необходимых кадров в будущем. Что это за метод прогнозирования кадрового потенциала?
- Четкое выполнение какой функции управления персоналом позволяет поддерживать оптимальный трудовой ритм организации, экономить значительные средства, повышать удовлетворенность пребыванием на предприятии?
- На каком этапе процесса управления персоналом происходит разработка кадровой политики?
- Субъектами (внутренними) управления персоналом являются:
- Субъектами (внутренними) управления персоналом являются:
- Субъектами (внутренними) управления персоналом являются:
- Какая функция руководителя включает – распределение полномочий, задач, ресурсов, инструктирование и др.?
- Какая функция управления персоналом предполагает обеспечение безопасности, охраны труда и здоровья сотрудников?
- На каком этапе процесса управления персоналом происходит организация и проведение обучения?
- В каком документе, как правило, указывают: название документа, имя, отчество и фамилию автора, число, месяц и год рождения, образование и специальность по образованию, вид трудовой деятельности, семейное положение и состав семи, домашний адрес и телефон, дату, личную подпись?
- Какой метод прогнозирования кадрового потенциала может быть осуществлен с помощью карьерного планирования и разработкой системы оценки эффективности работы сотрудников?
- Какая роль руководителя включает использование системы поощрений и наград, проведение мотивационных бесед, а также давление обратной связью и возможностью самореализации?
- Какая модель позволяет компании удовлетворить потребности сотрудника в развитии и расширении его компетенций?
- Какая функция управления персоналом, в случае создания нового предприятия учитывается еще на стадии определения месторасположения предприятия, поскольку не в любом регионе имеется возможность найти необходимое количество рабочей силы нужной квалификации?
- Анализ этих данных позволяет определить, насколько успешно были достигнуты поставленные цели и предсказания. Какая это оценка эффективности кадрового планирования?
- Что из перечисленного относится к административным методам управления персоналом по А.Я. Кибанову?
- Какая функция управления персоналом важна как для отдельных сотрудников, поскольку отвечает их ожиданиям и интересам, так и для предприятия, так как позволяет полнее и эффективнее использовать потенциал работника?
- Оценка профессионализма, компетенций и соответствия требованиям вакансий позволяет определить, насколько успешно была проведена работа по подбору персонала. Какая это оценка эффективности кадрового планирования?
- Чьи основные задачи - подбор и оценка персонала, разработка и реализация программ по мотивации и развитию сотрудников, а также решение конфликтных ситуаций?
- Какие методы предполагают передачу сотруднику сведений, которые позволят ему самостоятельно строить свое организационное поведение?
- Руководитель должен уметь эффективно коммуницировать изменения и помогать сотрудникам преодолевать сопротивление и приспосабливаться к новым условиям работы. Какой это за ключевой аспект введение в роль руководителя в системе управления персоналом?
- К достоинствам рекламы в СМИ и на сайтах можно отнести:
- Социальная группа, объединяющая людей, работающих в одной организации, занятых решением конкретных задач, и основанная на общности целей, принципах сотрудничества, сочетания индивидуальных и групповых интересов – это…
- Какой этап кадровой работы УП включает оценку кандидатов на рабочие места и выявление лучших из резерва, созданного в ходе набора?
- К какому лидеру каждый человек в группе может обратиться за сочувствием, «поплакаться в жилетку»?
- Подсистема развития организационной структуры управления включает в себя:
- НЕполный
- Подсистема развития организационной структуры управления включает в себя:
- Какой этап кадровой работы УП включает разработку системы оплаты труда и льгот, стимулирование творческого отношения к труду, развитие потенциала работников?
- Управление персоналом (часть 2/2)
- Какая адаптация предполагает, что работник не имеет устремлений к изменению среды?
- Какой вид адаптации, как правило, не представляет особых трудностей для сотрудника и завершается достаточно быстро?
- Какой инструмент для оценки персонала используется для определения поведения сотрудника в сложившейся рабочей ситуации?
- Лидер может играть важную роль в … внутри группы, помогая участникам найти компромиссы и альтернативные решения
- Какой метод кратковременного влияния может быть эффективен, если подчиненный разделяет убеждения и ценности руководителя и организации в целом?
- Способность эффективно выражать свои мысли, слушать других участников, решать конфликты и устанавливать хорошие отношения внутри группы. Какой это критерий отбора участников рабочей группы?
- Какой фазой убеждения является - установление взаимного доверия, создание атмосферы духовной близости
- Способности, знания, навыки, опыт личности, который используется для самореализации, самообеспечения индивида в процессе его жизнедеятельности, а также является источником, способом реализации целей и задач организации – это…
- Что способствует росту и развитию персонала, повышению их квалификации и эффективности работы?
- Адаптация молодых работников, которые не имеют опыта работы и впервые приступают к профессиональной деятельности – это…
- Какие методы оценки часто страдают от субъективизма, ведь в них не используются чёткие количественные данные?
- Административные методы подразделяются на:
- Кто играет ключевую роль в рабочей группе, определяя цели и взаимодействие между участниками?
- Какой психологический механизм регуляции коллективной деятельности предполагает активное принятие и усвоение ценностей и норм, сложившихся традиций новыми членами рабочей группы?
- Какой показатель социально-психологического климата трудового коллектива представляет собой контроль над деятельностью с точки зрения выполнения принятых в организации правил и норм?
- К внутренним климатообразующим факторам относятся:
- Результатом какой адаптации является доведение профессиональных навыков до определенного уровня, необходимого для исполнения новым сотрудником своих функциональных обязанностей?
- Основными недостатками административных методов являются:
- Какой метод кратковременного влияния основан на допущении, что страх является достаточным мотивом?
- Основными особенностями какого метода являются его ориентация на ознакомление с конкретными операциями, входящими в состав профессиональных обязанностей работника?
- Какой элемент организации управления карьерой может быть полезными для сохранения долгосрочной стабильности и успеха организации?
- Какой социально-психологический метод мотивации играет двойственную роль: во-первых, это источник информации о социальных проблемах предприятия, подразделений и социальных групп; во-вторых, можно оказывать непосредственное воздействие на персонал предприятия?
- Какой метод помогает правильно выстроить работу между опытным работником и новичком, быстро и качественно усваивать новые навыки, наставник последовательно воздействует на каждый из способов восприятия?
- Участники группы должны быть способными приспособиться к изменяющимся требованиям и условиям проекта. Какой это критерий отбора участников рабочей группы?
- К количественным методам оценки можно отнести:
- Какая форма профессионально-квалификационного продвижения обеспечивает формирование стабильного коллектива, сокращает текучесть персонала, повышает конкурентоспособность организации?
- При помощи какого инструмента для оценки персонала специалист анализирует прошлый опыт соискателя, просит привести конкретные примеры его поведения в работе?
- Какая форма профессионально-квалификационного продвижения предполагает повышение профессионального мастерства в пределах своей профессии и разряда за счет освоения передовых приемов и методов труда, расширения зоны деятельности, освоения смежных операций?
- По отношениям субъект – объект адаптация разделяется на:
- Какой инструмент для оценки персонала определяет наблюдаемый и потенциальный уровни развития компетенций?
- С помощью каких методов оценки можно проанализировать степень исполнения служебных обязанностей, например, выполнение плана продаж или достижение поставленных целей по проекту?
- Какая адаптация заключается в принятии работником организационного механизма управления предприятия, осознании своего места и роли своего подразделения в общей системе целей и организационной структуре?
- Гибридная технология, которая состоит из двух этапов: комплексное психологическое тестирование и опыт реального эксперта — интервью по компетенциям, наблюдение, подготовка итогового отчёта — это…
- Какой метод кратковременного влияния основан на использовании правил иерархического подчинения?
- Лица, склонные конфликтовать, нетерпимые к мнению других, с завышенной самооценкой, необоснованным уровнем притязаний и низкой культурой поведения провоцируют ухудшение социально-психологического климата. О каком внутреннем климатообразующем факторе идет речь?
- Какие методы оценки измеряют результативность работников?
- К комбинированным методам оценки можно отнести:
- К комбинированным методам оценки можно отнести:
- Процесс, при котором набираются участники, которые будут работать вместе для достижения определенных целей или выполнения проектов — это…
- Какой показатель групповой сплоченности фиксирует степень совпадения позиций и оценок ее членов по отношению к целям деятельности и ценностям, наиболее значимым для группы в целом?
- Какой показатель групповой сплоченности указывает на необходимость возникновения сходных ориентации членов группы по отношению к каким-то значимым для них ценностям, регулируемое эмоциональными реакциями отдельных индивидов и всей группы в целом?
- Какая форма профессионально-квалификационного продвижения представляет собой комплектование руководящих структур организации, в частности руководителей первичных трудовых организаций?
- Группа сотрудников, которые совместно работают над конкретным проектом или задачей в рамках управления персоналом – это…
- Какая форма профессионально-квалификационного продвижения предполагает повышение квалификационного разряда в пределах своей профессии?
- Возникают споры и борьба за власть, цели группы подвергаются открытым сомнениям. Что это за стадия развития группы (В.W. Tuckman)?
- Какой метод кратковременного влияния определяет, что и к какому сроку должен сделать подчиненный?
- Какой метод кратковременного влияния может срабатывать только в течении короткого времени, но чувство обиды будет накапливаться и в конечном счете отрицательно скажется на результатах работы подчиненного?
- Социальные выплаты включают:
- Минусом какого инструмента для оценки персонала является существенный расход времени и денег на процедуру?
- Распорядительные методы осуществляются в форме …, т.е. устное или письменное требование к подчиненным выполнить определенные виды работ с целью решения каких-либо вопросов?
- Какой инструмент для оценки персонала представляет собой понятный инструмент оценки их деятельности, а для руководителей это способ «подтянуть» работу своей команды?
- Какой фазой убеждения является - подготовка к убеждению?
- Какие методы оценки считаются объективными, так как итоги проведения проверки представлены в числовых показателях?
- Какой метод кратковременного влияния не требует определенной эмоциональной реакции, но могут вызвать чувство обиды, если высказываются в грубой форме?
- Какая форма профессионально-квалификационного продвижения предполагает освоение смежных профессий?
- Лидер должен быть способным слушать и понимать участников группы, содействовать открытому обмену идеями и информацией. О каком влияние лидерства на эффективность работы рабочей группы идет речь?
- Основная цель какого метода – быстрое вхождение нового сотрудника в трудовой процесс?
- Что представляет собой второй этап процесса адаптации персонала по Базарову Т.Ю.?
- Какая форма профессионально-квалификационного продвижения означает перемену профессии для освоения новой, более сложной деятельности или переход на другую профессию примерно равной сложности?
- Какая роль рабочей группы заключается в том, что они могут проводить исследования, собирать данные, анализировать тренды на рынке труда, исследовать конкуренцию и предлагать рекомендации по управлению персоналом?
- Какой инструмент для оценки персонала подразумевает, что информацию о сотруднике дают руководитель, коллеги, подчиненные и он сам, — для этого используются опросные листы
- Какой психологический механизм регуляции коллективной деятельности предполагает активный обмен информацией и взаимное духовное обогащение членов группы?
- спешная реализация какого психологического механизма регуляции коллективной деятельности приводит к превращению коллектива в сплоченный, саморегулирующийся социальный организм, хорошо приспособленный к совместно-индивидуальной деятельности?
- Какой метод кратковременного влияния представляет собой предоставление подчиненному определенных привилегий, при условии, что он изменит свое поведение или сделает что-нибудь полезное для организации?
- К качественным методам оценки можно отнести:
- Какой инструмент для оценки персонала применяется в беседах руководителя и подчинённых для улучшения результатов работы, выявления трудовых мотивов, общего настроения в коллективе?
- Система установок, ориентаций и ожиданий членов группы относительно друг друга — это…
- К количественным методам оценки можно отнести:
- Какая адаптация предполагает получение новым работником исчерпывающих ответов на все вопросы, связанные с деятельностью организации, в которую он пришел?
- Какой вид нормирования представляет собой определение количества подчиненных у одного руководителя?
- Прямое материальное вознаграждение включает:
- Комплекс мероприятий, включающий в себя, во-первых, планомерное заполнение вакантных мест, во-вторых, формирование стабильного коллектива, способного накапливать и сохранять человеческий капитал – это…
- Какая адаптация по Кибанову А.Я. представляет собой приспособление нового работника знакомство к системе оплаты труда и материального стимулирования?
- Первой фазой убеждения является ответ руководителя самому себе на вопросы:
- Какой этап процесса адаптации персонала (Дейнека А.В.) представляет собой усвоение работником основных ценностей организации на фоне сохранения большинства собственных установок?
- Какая функция управления персоналом бывает как внешний, ориентированный на привлечение работников со стороны, так и внутренний, предполагающий побуждение собственных лучших работников к профессионально-должностному росту и занятию наиболее важных для организации рабочих мест?
- На каком этапе процесса управления персоналом происходит определение содержания и результатов труда на рабочих местах?
- Реализация какой функции управления персоналом предполагает ответы на вопросы: «где найти нужных работников?», «как привлечь их на данное предприятие?», «сколько человек взять извне, а сколько изнутри?»?
- Деятельность субъектов управления персоналом, направленная на обеспечение обратной связи в процессе выполнения принятых решений путем определения и сравнения действительных характеристик персонала с установленными или заданными — это…
- Подсистема правового обеспечения системы управления персоналом включает в себя:
- Какой этап кадровой работы УП включает разработку системы оценок результатов деятельности трудовых коллективов и отдельных работников, оценку результатов и аттестация работников?
- Какая модель предполагает замещение должности внутри организации с помощью повышения сотрудника из числа уже имеющихся сотрудников?
- Кто выдвинул концепцию «человеческих отношений»?
- Какую функцию управления персоналом обычно рассматривают как исходную функцию кадрового менеджмента, поскольку по времени она опережает все другие его функции?
- Руководитель должен создавать мотивационные программы, проводить тренинги и обучения, а также предоставлять возможности для карьерного роста. Какой это за ключевой аспект введение в роль руководителя в системе управления персоналом?
- Подсистема управления мотивацией поведения персонала включает в себя:
- Подсистема управления мотивацией поведения персонала включает в себя:
- Подсистема управления трудовыми отношениями включает в себя:
- В какой модели замещения вакантных должностей процесс подбора может включать размещение вакансий на специализированных сайтах, поиск среди уже существующих кандидатов или использование услуг рекрутинговых агентств
- Какая модель замещения вакантных должностей способствует сохранению и развитию внутреннего кадрового потенциала?
- Организация нанимает только 75 % от требуемых ей работников, чтобы обезопасить себя от сокращения спроса. Что это за метод?
- Кто выполняет ряд задач, таких как подготовка документов, ведение учета персонала и организация мероприятий по управлению персоналом?
- С каким лидером хорошо работается, он может организовать дело, наладить нужные деловые взаимосвязи, обеспечить успех дела?
- На каком этапе процесса управления персоналом происходит введение персонала, его адаптация в трудовой деятельности?
- Подсистема управления трудовыми отношениями включает в себя:
- Подсистема управления наймом и учетом персонала включает в себя:
- Какая функция управления персоналом проявляется, прежде всего, в аттестации работников, на основе которой осуществляются стимулирование, развитие и использование кадров, а также контроль за ними?
- Планирование трудовых ресурсов, включает в себя:
- К достоинствам внутреннего типа источников можно отнести:
- К достоинствам внутреннего типа источников можно отнести:
- К достоинствам внутреннего типа источников можно отнести:
- В какой период времени заключение коллективных договоров между профсоюзами и работодателями превратилось в общепринятую практику всех промышленно развитых стран?
- Составная часть стратегического планирования организации, причем оно может быть более детализированным, чем остальные частные планы организации, которые влияют на кадровое планирование – это…
- На каком этапе процесса управления персоналом происходит выбор методов расчета количественной потребности в персонале?
- Метрики и инструменты оценки помогут определить эффективность мер по управлению персоналом и принять корректирующие меры при необходимости. Какой это принцип структуры службы управления персоналом?
- Неполный
- Подсистема управления развитием персонала включает в себя:
- К достоинствам рекрутинговых агентств можно отнести:
- Какой этап кадровой работы УП включает подготовку руководящих кадров, разработку программ, направленных на развитие способностей и повышение эффективности труда руководящих работников?
- Какая модель предусматривает перемещение сотрудника на должность с тем же уровнем сложности и ответственности, но в другом отделе или функциональной области организации?
- Какая функция управления персоналом учитывает различные факторы, влияющие на экономическую и социальную эффективность работника, обеспечение оптимального распорядка работы и т.п.?
- Кто опубликовал ставшую впоследствии знаменитой книгу «Человеческая сторона предприятия», в которой подверг критике основные положения теории «научного управления»?
- Задача какой функции управления персоналом заключается в обеспечение спроса на рабочие места на данном предприятии со стороны наиболее подготовленных людей, в первую очередь высококвалифицированных специалистов и менеджеров?
- Какая теория утверждала, что существуют оптимальные и универсальные для всех предприятий методы управления и организации труда, позволяющие значительно повысить его производительность?
- Неполный
- Подсистема планирования и маркетинга персонала включает в себя:
- Какой путь корректировки подходов кадрового планирования может включать пересмотр критериев и прогнозов, перераспределение ресурсов или пересмотр разработанных планов?
- Какая функция руководителя включает создание в организации благоприятного морально-психологического климата?
- Центральное место в реализации какой функции управления персоналом занимает мотивация сотрудников?
- Какие методы основаны на угрозе или применении санкций?
- Для прогнозирования кадрового потенциала необходимо анализировать и систематизировать данные о текущих кадровых ресурсах. Что это за метод прогнозирования кадрового потенциала?
- Какая модель замещения вакантных должностей может иметь недостатки, такие как отсутствие новых идей или взглядов, которые могут прийти с внешними специалистами?
- Какая функция управления персоналом предполагает создание в организации климата, исключающего возникновение деструктивных конфликтов, а также конструктивное, по возможности безболезненное разрешение конфликтов?
- На каком этапе процесса управления персоналом происходит использование немонетарных побудительных систем?
- Какая функция руководителя включает поддерживание существующих норм поведения и формирование новых, а также помощь подчиненным в трудную минуту?
- На каком этапе процесса управления персоналом происходит получение и анализ маркетинговой (в области персонала) информации?
- Какая функция управления персоналом является чрезвычайно сложной и содержательной деятельностью, в той или иной мере включающей многие другие функции?
- Кто работают в тесном взаимодействии с руководителями подразделений, помогая им в решении различных кадровых вопросов?
- Какая функция управления персоналом включает различные формы приспособления численности работников и их использования к потребностям производства?
- На каком этапе процесса управления персоналом происходит учет и статистика персонала?
- Кто непосредственно отчитываются перед HR-директором и осуществляют оперативное управление персоналом на уровне отделов или подразделений компании?
- Метод управления персоналом, позволяющий достигать баланса интересов и возможностей всех участников управления персоналом и целеустремлять их практическую работу в направлении достижения стратегических целей – это…
- Подсистема социальным развитием включает в себя:
- Умение ясно и эффективно выражать свои мысли и идеи, а также умение слушать и понимать сотрудников являются основой эффективной командной работы. Какой это за ключевой аспект введение в роль руководителя в системе управления персоналом?
- Какая модель подразумевает привлечение кандидатов извне организации для замещения открытой должности?
- На каком этапе процесса управления персоналом происходит определение количественной потребности в персонале?
- Что из перечисленного относится к социально-психологическим методам управления персоналом по А.Я. Кибанову?
- В какой период в развитых странах появились специальные организации по планированию человеческих ресурсов, в том числе знаменитое Американское общество планирования человеческих ресурсов, оказавшее огромное влияние на развитие теории и практики управления персоналом?
- Руководитель должен быть внимательным к сотрудникам и стремиться создать такую рабочую обстановку, в которой люди чувствуют себя комфортно и уверенно. Какая это роль руководителя?
- Кто может выполнять следующие функции: разработку политики по обучению и развитию сотрудников, проведение аттестации персонала, постановку системы оценки эффективности работы сотрудников и т.д.?
- Кто выполняет функции по планированию, координации и контролю работы всей службы?
- К какому лидеру все обращаются с вопросами, потому что он эрудит, все знает, может объяснить и помочь найти нужную информацию?
- Какая роль руководителя включает помощь в решении сложных задач, консультации по профессиональным вопросам или просто моральную поддержку?
- Руководитель должен уметь определить потребности и интересы своих подчиненных и помочь им в их профессиональном и личностном развитии. Какой это за ключевой аспект введение в роль руководителя в системе управления персоналом?
- Какому руководителю подходит данное описание: «предписывающий подчиненным необходимые действия, которые те обязаны выполнять»?
- Какому руководителю подходит данное описание: «автор решений, стратегии, планов»?
- Какой метод прогнозирования кадрового потенциала позволяет предугадать возможные изменения на рынке труда и принять соответствующие меры для подготовки необходимых кадровых ресурсов?
- Какая концепция утверждает, что производительность труда зависит не только и не столько от методов организации производства, сколько от того, как управляющие относятся к исполнителям?
- К недостаткам внешнего типа источников можно отнести:
- Какая оценка эффективности кадрового планирования позволяет оценить удовлетворенность их потребности, а также выявить проблемные области и найти пути их улучшения?
- Какой этап кадровой работы УП включает разработку методов перемещения работников по должности с большей или меньшей ответственностью?
- Какой этап кадровой работы УП обеспечивает получение научно-обоснованной базы для реализации всех остальных элементов системы управления персоналом?
- Каким этапом планирования персонала является его анализ и оценка, базирующиеся на объективных характеристиках?
- К недостаткам рекрутинговых агентств можно отнести:
- Какой этап кадровой работы УП включает создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям?
- К внешним регуляторам деятельности по управлению персоналом относятся:
- Что помогает снизить нагрузку на руководителя и обеспечивает эффективное выполнение работы?
- Какой инструмент оценивает способность персонала достигать стратегических и тактических целей компании?
- Какой вид нормирования представляет собой определение количества людей, необходимых для выполнения определенной работы?
- Первой фазой убеждения является ответ руководителя самому себе на вопросы:
- Какая адаптация предполагает, что человек стремится воздействовать на новую социальную среду, в целях ее изменения?
- Какая форма профессионально-квалификационного продвижения связана с переходом из одной категории персонала в другую?
- Какой инструмент для оценки персонала можно применять в качестве корпоративного опроса — для сбора мнений работников?
- Какой этап процесса адаптации персонала (Дейнека А.В.) представляет собой полное приспособление работника к группе?
- Какой метод представляет собой адаптацию нового работника через установку равных приятельских отношений с опытным коллегой?
- К внешним климатообразующим факторам относят:
- Лидер также отвечает за … работы группы, определение ролей и ответственностей участников, а также своевременную передачу информации и решений между участниками
- Что принимается на уровне организации совместно администрацией и общественными организациями?
- Какая роль рабочей группы может включать проведение совещаний, обсуждение и решение проблем, предоставление информации и советов, а также обратную связь по вопросам управления персоналом?
- Какая адаптация по Кибанову А.Я. представляет собой привыкание к новым требованиям трудовой, производственной и технологической дисциплины?
- Применение какого метода предполагает, что новый работник становится «тенью» более опытного сотрудника, сопровождает его в течение рабочего дня, обсуждает с ним производственные ситуации, получает реальный опыт и качественную обратную связь?
- Какой инструмент для оценки персонала основан на том, что прошлый опыт человека может помочь спрогнозировать его поведение в будущем?
- Какой показатель групповой сплоченности указывает на необходимость возникновения сходных ориентации членов группы по отношению к каким-то значимым для них ценностям, регулируемое эмоциональными реакциями отдельных индивидов и всей группы в целом?
- Стандартизированная процедура оценки, часто ограниченная по времени прохождения – это…
- Информация, полученная от сторонних источников о работе группы, которая может быть положительной, отрицательной или конструктивной — это…
- Какой элемент организации управления карьерой позволяет определить их сильные и слабые стороны, а также потенциал для развития и роста?
- Важным аспектом какого социально-психологического метода мотивации является обязательное и гласное подведение его итогов с награждением победителя?
- Какой инструмент для оценки персонала подходит для компаний с открытой коммуникацией, — если в команде нет доверия, разговорная практика теряет смысл?
- Лидер может повлиять на … участников, создавая стимулирующую рабочую атмосферу и направляя усилия группы на достижение целей
- Какой показатель социально-психологического климата трудового коллектива определяет степень развития личных взаимоотношений сотрудников, уровень психологической близости между ними?
- Какие методы оценки помогают описать личностные и поведенческие характеристики сотрудников?
- Субъективность проверки и риск ошибки каких методов оценки стремятся к нулю?
- Какой инструмент для оценки персонала применяется в качестве экспресс-проверки персонала?
- Какая роль рабочей группы заключается в том, что они могут проводить исследования, общаться с сотрудниками и руководством, анализировать данные и предоставлять рекомендации по улучшению программы управления персоналом?
- Основными преимуществами административных методов являются:
- Какая адаптация предполагает приспособление нового работника к новым условиям среды: знакомство с организационной культурой и усвоение ее ценностей, установление контакта с руководителем и коллегами и т.д.?
- Какие методы (административные) ориентированы на использование в типовых ситуациях?
- Процедура, в ходе которой оцениваются профессиональные знания сотрудника в виде экзамена – это…
- Какой социально-психологический метод мотивации можно применять только при наличии убежденности в том, что они принесут желаемый результат?
- Если задачей группы является разработка программного обеспечения, необходимо иметь специалистов в области разработки программ и тестирования. Какой это критерий отбора участников рабочей группы?
- Какие методы (административные) ориентированы на использование в конкретных ситуациях?
- Какой показатель групповой сплоченности определяется в социометрическом исследовании и высчитывается как отношение общего числа взаимных положительных выборов к числу возможных выборов?
- Какой инструмент для оценки персонала не подходит для оценки большой команды, так как чем больше участников, тем больше сравнений нужно провести?
- Зачастую желательно иметь людей, которые уже успешно работали над подобными проектами или обладают необходимыми навыками для выполнения задач. Какой это критерий отбора участников рабочей группы?
- Какой метод кратковременного влияния представляет собой обращение руководителя к логике, лояльности и чувству личной заинтересованности сотрудника в результате деятельности организации?
- Социальные выплаты включают:
- Примером какого социально-психологического метода мотивации можно считать хоторнский эксперимент?
- Какой вид нормирования представляет собой определение количества выполняемых производственных операций в единицу времени, количества единиц произведенной продукции, количества обслуженных клиентов или оказанных услуг?
- Психологи считают оптимальными размеры первичного коллектива:
- Какой показатель социально-психологического климата трудового коллектива характеризует степень приверженности к группе ее членов?
- Какая адаптация представляет собой приспособление работника к совокупности условий, оказывающих психическое и физиологическое воздействие на работника в процессе исполнения служебных обязанностей?
- Какой инструмент для оценки персонала помогает выявить тенденции по группе сотрудников относительно: качества работы, ключевых компетенций, мотивации, потребности в обучении и развитии?
- К какому показателю социально-психологического климата трудового коллектива относят естественные колебания эмоционального состояния в коллективе, периодически возникающие подъемы и спады настроения у большинства его членов, которые могут происходить как в течение одного дня, так и на протяжении более длительного периода?
- Что способствует обмену информацией, идеями, опытом и взаимной поддержке. Хорошая коммуникация в рабочих группах способствует решению проблем и достижению общих целей?
- Какой инструмент для оценки персонала полезен компаниям для формирования внутреннего кадрового резерва, создания проектных команд, выявления HiPo?
- Постепенное приспособление работника к деятельности, активное усвоение входящих в ее структуру действий в соответствии с технологическим процессом, усовершенствование профессиональных навыков на основе приобретения новых знаний и умений – это…
- Кто имеет свои специфические задачи, которые ему назначены в соответствии с его навыками и опытом?
- К новому работнику на определенный срок прикрепляется опытный сотрудник, который знакомит его с рабочими процессами, помогает влиться в коллектив, курирует работу, при необходимости обучает, отвечает на вопросы, оказывает необходимую помощь и поддержку – это…
- Устанавливается приемлемая для всех членов группы система принятия решений, каждый занят своей работой и увлечен ею. Что это за стадия развития группы (В.W. Tuckman)?
- Какой социально-психологический метод мотивации представляют собой использование психологического воздействия цвета и музыки, исключение монотонности труда, расширение творческих моментов в процессе труда?
- Коллектив из двух и более человек, имеющий общие цели – это…
- Процесс, включающий в себя разработку и реализацию стратегий и программ, направленных на развитие и продвижение сотрудников внутри организации – это…
- Распорядительные методы осуществляются в форме …, т.е. документа, в котором сформулированы цели, содержание, объем и сроки выполнения заданий, указаны исполнители и условия выполнения этих заданий, а также определено должностное лицо, осуществляющее контроль исполнения заданий.
- Какая форма профессионально-квалификационного продвижения предполагает расширение круга выполняемых работ за счет добавления организационно-распорядительных функций, повышение содержательности труда, степени ответственности и авторитета руководителя?
- Объяснение и демонстрация приемов работы непосредственно на рабочем месте – это…
- К качественным методам оценки можно отнести:
- Руководитель должен обладать навыками оценки потенциальных кандидатов, проводить интервью и оценивать их соответствие требованиям компании. Какая это роль руководителя?
- Какая функция управления персоналом предполагает налаживание партнерских отношений и сотрудничества с профсоюзами, советами трудовых коллективов и другими организациями, влияющими на персонал?
- Подсистема управления наймом и учетом персонала включает в себя:
- Какой путь корректировки подходов кадрового планирования может включать пересмотр и улучшение методов оценки кандидатов, привлечение внешних экспертов или сотрудничество с внешними рекрутинговыми агентствами?
- Среднеориентированный перенос кадровых стратегий на конкретные проблемы управления персоналом (сроком от 1 года до 3 лет) – это…a.
- Что из перечисленного относится к внешним источникам привлечения персонала?
- Комплекс мероприятий, направленных на привлечение соискателей предлагаемой работы, обладающих необходимыми для выполнения данной работы характеристиками — это…
- Каким этапом планирования персонала является его прогнозирование, в рамках которого составляются прогнозы?
- Какое лидерство не влияет непосредственно на эффективность производственной деятельности?
- Какая функция управления персоналом предполагает не только воздействие на работников со стороны руководителей и уполномоченных должностных лиц, но и развитие у них самоконтроля?
- Руководитель должен определить ключевые показатели эффективности для каждого сотрудника, разработать планы работы и следить за их выполнением. Какая это роль руководителя?
- Подсистема правового обеспечения системы управления персоналом включает в себя:
- Подсистема социальным развитием включает в себя:
- Какая оценка эффективности кадрового планирования позволяет выявить расхождения и различия между ожиданиями и реальностью, а также определить причины этих расхождений?
- Какой этап кадровой работы УП включает разработку плана удовлетворения будущих потребностей в кадрах
- Какие методы, связанны с удовлетворением определенных потребностей сотрудника?
- Какая модель может быть полезной в случаях, когда внутренние ресурсы организации недостаточны или не обладают необходимыми компетенциями?
- Какая модель замещения вакантных должностей может потребовать дополнительных финансовых затрат и изменений в структуре организации?
- К недостаткам внутреннего типа источников можно отнести:
- Какой метод прогнозирования кадрового потенциала позволяет прогнозировать потребности в различных профессиях и специализациях?
- Постановка целей организации, разработка стратегии достижения цели и планирование деятельности. Какая это функция руководителя?
- Основной документ, который подтверждает деятельность работника, и является основой для установления общего, непрерывного и специального стажа – это…
- Какая модель основана на принципе непрерывного развития сотрудников, повышения их компетенций и умений?
- К недостаткам внутреннего типа источников можно отнести:
- Состояние групповой психики, совокупность отношения членов коллектива к условиям и характеру совместимой деятельности, к коллегам по работе, к руководителю коллектива — это…
- Какая форма профессионально-квалификационного продвижения позволяет получить доступ к работе разного функционального назначения?
- Подсистема планирования и маркетинга персонала включает в себя:
- Какое лидерство способствует осуществлению целей организации?
- Согласно какой модели государственного регулирования трудовых отношений – государство рассматривает работодателей и наемных работников как «равных» участников рынка и видит свою роль в создании и обеспечении бесперебойного функционирования необходимых для рынка элементов: конкуренции, ограничении монополий, юридической системы и т. п.?
- Для оценки эффективности кадрового планирования необходимо проанализировать различные данные и показатели, связанные с процессом планирования. Какая это оценка эффективности кадрового планирования?
- На каком этапе процесса управления персоналом происходит использование монетарных побудительных систем?
- Какая модель замещения вакантных должностей позволяет найти сотрудника с низкой зарплатой, который может быстро адаптироваться и развиваться под руководством опытных коллег?
- Какую функцию управления персоналом сегодня значительно упрощает использование компьютерных систем и технологий?
- Документ, какой автор составляет самостоятельно – это…
- Какая функция руководителя включает налаживание внутренних и внешних связей, проведение совещаний, переговоров, прием посетителей, ответы на письма и телефонные звонки, распространение информации, представительство и т.д.?
- Какая технология замещения вакантной должности позволяет новому кандидату получить необходимые знания и опыт, работая на реальных проектах?
- Что из перечисленного относится к социально-психологическим методам управления персоналом по А.Я. Кибанову?
- Какая функция руководителя направляет процесс разработки и внедрения новых видов продукции и услуг, создает условия для организационных преобразований, консультирует подчиненных?
- Кто является автором теории «научного управления»?
- Какой метод прогнозирования кадрового потенциала основывается на использовании исторических данных о количестве новых наймов и сокращениях на предприятии за определенный период времени?
- Что из перечисленного относится к экономическим методам управления персоналом по А.Я. Кибанову?
- Какое лидерство формируется на базе стремлений, наносящих ущерб организации?
- Участники группы узнают друг друга, узнают сущность и цели группы, а также ограничения, которые лимитируют ее деятельность. Что это за стадия развития группы (В.W. Tuckman)?
- Какой вид нормирования представляет собой определение количества ресурсов, расходуемых при выполнении какой-либо работы?
- Какой метод используется во время адаптации работников руководящих должностей разного уровня и предполагает полное погружение в практическую деятельность с первого же дня работы?
- Какая роль рабочей группы заключается в том, что они могут заниматься мониторингом изменений в законодательстве, проводить аудиты, обновлять политики и процедуры, обучать сотрудников и руководство, чтобы они следовали заранее установленным нормам и правилам?
- Что представляет собой третий этап процесса адаптации персонала по Базарову Т.Ю.?
- Какой показатель социально-психологического климата трудового коллектива характеризует степень приверженности к группе ее членов?
- Что издает руководитель организации или должностное лицо, которому делегированы соответствующие полномочия?
- Распорядительные методы осуществляются в форме …, т.е. осуществляется в устной форме, используется на низшем уровне управления?
- Какая функция управления персоналом включает сбор, хранение и учет анкетных данных, стажа, повышения квалификации и т.д.?
- Какая технология замещения вакантной должности представляет собой перевод задач или проектов на внешние компании или фрилансеров?
- Руководитель должен иметь возможности оценивать уровень компетентности сотрудников, чтобы определить, какие тренинги и программы развития необходимы для повышения их эффективности. Какая это роль руководителя?
- На каком этапе процесса управления персоналом происходит отбор персонала, его деловая оценка?
- Рассчитайте среднесписочную численность работников организации за октябрь 2017 года при работе по графику пятидневной рабочей недели. В организации 2 работника находятся в отпуске по уходу за ребенком, 1 работник находится в отпуске до 21.10.2017 г. Исходные данные табельного учета приведены в таблице.
- Краткосрочное (сроком до 1 года), ориентированное на достижение отдельных оперативных целей – это…
- Структура службы управления персоналом должна быть организована таким образом, чтобы главный HR-директор имел полный контроль и возможность принимать стратегические и оперативные решения в области управления персоналом. Какой это принцип структуры службы управления персоналом?
- Какая технология замещения вакантной должности позволяет компании сохранить ценных сотрудников и дать им возможность развиваться в новой должности?
- Какой элемент организации управления карьерой может включать в себя обучение новым навыкам, участие в проектах или специальных программ, а также возможности повышения в должности?
- Какой метод кратковременного влияния представляет собой попытку апеллировать к лучшим человеческим качествам подчиненного, вызывая его сочувствие к себе?
- Организационные методы подразделяются на:
- При сильном групповом самосознании лица, посягающие на общую ценность, подвергаются осуждению, чем социально-психологический климат страхуется от нарушений. О каком внутреннем климатообразующем факторе идет речь?
- Кто отвечает за планирование и организацию работ группы, распределение задач и контроль их выполнения?
- Какой показатель групповой сплоченности определяется как сумма всех сил, действующих на членов группы, чтобы удержать их в ней?
- Какой социально-психологический метод мотивации необходимо распространять на всех работников, которые показали стремление к улучшению результатов трудовой деятельности, а не только на передовиков?
- Комплексный метод, в основе которого лежат упражнения с имитацией бизнес-ситуаций, интервью, опросники — это…
- Успешная реализация какого психологического механизма регуляции коллективной деятельности приводит к превращению коллектива в сплоченный, саморегулирующийся социальный организм, хорошо приспособленный к совместно-индивидуальной деятельности?
- Какое влияние, согласно Э.Берна, осуществляется в виде подстегивания, в которое может проводиться руководителем в позитивной и негативной форме?
- Какой этап процесса адаптации персонала (Дейнека А.В.) представляет собой отождествление собственных целей работника с целями организации?
- По содержанию адаптацию принято разделять на:
- Какой элемент организации управления карьерой помогает развивать внутренних кандидатов и готовить их к будущим ролям?