Топ-100

Управление человеческими ресурсами  

МОСКОВСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ (ММУ, МУМ) (РЕШЕНИЕ И ОТВЕТЫ ПО ТЕСТУ ОТ 150 РУБ)

Оставьте заявку и (контакты ниже), и мы поможем с решением и ответом на тест.

ВОПРОСЫ по предмету

Примеры вопросов по предмету

Управление человеческими ресурсами

  • Управление человеческими ресурсами (1-1)
  • Жизненный цикл организации включают следующие основные стадии:
  • Отличительными особенностями нынешнего периода развития концепции управления человеческими ресурсами являются:
  • Кадровая политика может осуществляться:
  • С точки зрения выбора стратегии управления человеческими ресурсами особый интерес представляет классификация стратегий организации на:
  • При разработке кадровых решений необходимо соблюдать следующие требования:
  • Организация обучения сотрудников методам работы на новом оборудовании может быть отнесена к следующему этапу процедуры принятия кадровых решений:
  • Уровень инфляции как условие, оказывающие влияние на принятие кадровых решений, относятся к:
  • Задача организации обучения сотрудников методам работы на новом оборудовании ставится на этапе:
  • Право принимать решения, направлять и координировать работу других сотрудников, отдавать приказы и распоряжения, в менеджменте называется:
  • Основные духовные и исторические ценности, а также особенности поведения людей в той или иной стране, которые формируют ее принципиальные отличия от других стран, составляют ее уникальность и неповторимость по сравнению с другими странами, называются:
  • Национально культурные отличия России по критерию конкуренции заключаются в том, что:
  • Основными критериями национальных особенностей России являются:
  • Группы работников, которые регулярно встречаются, чтобы обсудить проблемы качества, выявить причины их появления, предложить пути их устранения и реализовать их на практике, называются:
  • Показатель России по уровню индивидуализма составляет:
  • Профессиональный уровень сотрудников складывается из:
  • К достоинствам внешних источников набора персонала относятся:
  • Понимание специфики бизнеса и особенностей рынка относится к:
  • Могут быть выделены следующие группы требований к кандидатам:
  • Наилучшей формой принято считать смешанную форму, сочетающую поведенческое и ситуационное интервью в пропорции:
  • Вопросы о ценностях и намерениях кандидата вести себя тем или иным образом в будущем лежат в основе:
  • Наилучшей формой принято считать смешанную форму, сочетающую структурированное и неструктурированное интервью в пропорции:
  • Разработка перечня вопросов, которые необходимо задать кандидату на вакантную должность, осуществляется при проведении:
  • Основанность на фактах и примерах является достоинством:
  • Информацию о массовом высвобождении работников администрация предприятий представляет соответствующему профсоюзному органу не менее, чем:
  • Среди основных направлений поддержки высвобождаемых работников в первую очередь можно назвать:
  • В Государственном соглашении по высвобождению работников в Италии указаны следующие критерии:
  • Утверждение о том, что сокращение персонала сопровождается увеличением прибыли, подтвердили более:
  • В соответствии с российским законодательством высвобождаемым из производства работникам предоставляются следующие права и трудовые гарантии:
  • Основными задачами оценки персонала являются:
  • По принципу SMART цель должна быть:
  • Оценка работников, являясь частью общей системы оценки управления человеческими ресурсами, должна осуществляться в тесной увязке с:
  • Подходы к оценке персонала основаны на сравнении:
  • К показателям, характеризующим организацию оплаты труда в компании, относятся:
  • Описание должностных обязанностей включает:
  • К показателям заработной платы, характеризующим распределение значений вариационного ряда, относятся:
  • К косвенным компенсациям относятся:
  • К внутренним компенсациям относятся:
  • Компенсационная политика организации «платить работникам ниже, чем платят конкуренты» имеет следующие достоинства:
  • Проблема «шока от реальности» характерна для стадии:
  • К числу внешних факторов, влияющих на планирование карьеры, можно отнести:
  • Метод обучения, основанный на описании конкретных событий — реальных или гипотетических, имевших место в организация, называется:
  • Экзамены и зачеты представляют собой постоянную обратную связь:
  • Метод обучения, основанный на возможности обсуждения и решения проблемы путем свободных ассоциаций идей, называется:
  • Мероприятия по планированию карьеры должны разрабатываться одновременно для:
  • Исполнение ожиданий, потребностей и интересов сотрудников определяется:
  • Бенчмаркинг представляет собой:
  • Повышение значения аудита персонала определяется тем, что:
  • Доход, полученный от реализации кадровых решений, представляет собой:
  • Достижение целей организации путем использования сотрудников по принципу рационального расходования ограниченных средств называется:
  • Управление человеческими ресурсами отражает:
  • Кадровые решения можно классифицировать по:
  • Система норм и правил, на основе которых основные на¬правления деятельности по управлению персоналом заранее планируются и согласовываются с общим понимаем целей и задач организации, называется:
  • Отличительные особенности управления человеческими ресурсами:
  • К полномочиям кадровой службы относятся:
  • К функциям службы управления человеческими ресурсами относятся:
  • Основные роли, осуществляемые специалистами кадровых служб в организации, заключаются в:
  • Национально культурные отличия США по критерию отношения к творчеству и инициативе заключаются в том, что:
  • Общими критериями оценки предоставляемых частными агентствами услуг являются:
  • К знаниям и навыкам кандидатов при приеме на работу относятся:
  • К недостаткам внутренних источников набора персонала относятся:
  • Специфическими критериями оценки предоставляемых частными агентствами услуг являются:
  • Репутация агентства по подбору персонала складывается из:
  • Вопросы, касающиеся прошлого опыта кандидатов, лежат в основе:
  • Основным недостатком унифицированного «личного листка по учету кадров» является то, что запрашиваемая в нем информация:
  • Предоставление высокого качества продуктов и услуг, соблюдение мировых стандартов являются примерами:
  • При наборе большого количества кандидатов и при их дефиците на рынке труда наиболее рациональным внешним источником набора персонала является:
  • Наличие собственного автомобиля при приеме на работу инструктора по обучению вождению автомобиля является:
  • Этапы отбора персонала:
  • Отбор приглашенных кандидатов в процессе «отборочной беседы» происходит на этапе:
  • Управление человеческими ресурсами:
  • Демографические особенности и личностные качества работников как условия, оказывающие влияние на принятие кадровых решений, относятся к:
  • Россия на основе методологии Г. Хофштеде была отнесена к группе стран с:
  • Для подбора технического персонала, конторских служащих низшего звена наиболее рациональным внешним источником набора персонала является:
  • К умственным способностям кандидатов при приеме на работу относятся:
  • К специфическим целям управления человеческими ресурсами относятся:
  • Обеспечение оптимальных условий для инновационной деятельности персонала, стимулирование предпринимательского риска, непрерывное обновление знаний и развитие персонала являются задачами:
  • Взаимосвязь важнейших элементов, экономия времени на принятии решений, минимизация субъективных ошибок являются назначением:
  • Привлечение дополнительных работников со стороны, использование внутренних источников заполнения вакансий обычно происходит на стадии:
  • Управление трудовой мотивацией и разрешение конфликтов является типичной функцией управления:
  • К полномочиям линейных менеджеров относятся:
  • Установите последовательность:
  • Иерархия управленческих ценностей в США имеет следующую последовательность:
  • Иерархия управленческих ценностей в России имеет следующую последовательность:
  • К дополнительным услугам агентств по подбору персонала относятся:
  • Сейчас в России действуют около:
  • К недостаткам внешних источников набора персонала относятся:
  • Целью выплаты выходного пособия является:
  • Дополнительные льготы, предоставляемые высвобожденным работникам:
  • Применение планомерного подхода к сокращению персонала обеспечивает возможность:
  • Процесс принятия решений, связанных с сокращением персонала, включает следующие этапы:
  • Критерии экономической эффективности отбора претендентов на увольнение:
  • К основным принципам оценки персонала относятся:
  • Компенсационные льготы могут предоставляться в:
  • К организационным факторам, которые надо учитывать при планировании карьеры, относятся:
  • Роль руководителя подразделения в планировании карьерного роста своих сотрудников включает:
  • Затраты, связанные с разработкой и реализацией кадровых решений, рассчитываются как:
  • Среди используемых в западной практике оценочных показателей эффективности набора и отбора персонала можно рекомендовать использовать такие показатели, как:
  • Рациональным внешним источником набора персонала на условиях неполного рабочего времени или временной занятости является:
  • По данным Американской ассоциации работников кадровых агентств из каждых четырех резюме, направленных заказчику начинающим рекрутером, заказчик приглашает на собеседование:
  • К социально уязвимым группам работников относятся:
  • На российских предприятиях применяются следующие альтернативы сокращения персонала:
  • Гарантии сохранения заработка на определенный срок при переводе работника по не зависящим от него причинам на работу, которая хуже оплачивается, установлены статьей:
  • Наиболее объективная оценка достигается при использовании:
  • К числу возможных трудностей и проблем, возникающих в процессе оценки, относятся такие, как:
  • При обосновании заработной платы основным объектом оценки должны являться:
  • Мнение о степени развитости, практической выраженности какого-либо качества работника, результатах его трудовой деятельности, называется:
  • Различают следующие стадии карьерного роста:
  • Индивидуальное планирование карьеры включает:
  • Анализ объема производства, качества продукции, брака осуществляется для определения потребности в обучении
  • Классификация принимаемых кадровых решений, основанная на выделении направлений регулирования трудовых отношений и занятости на предприятии, называется классификацией по:
  • Развитие индивидуальных способностей и повышение квалификации является типичной функцией управления:
  • К общим целям управления человеческими ресурсами относятся:
  • Система образования и система здравоохранения как условия, оказывающие влияние на принятие кадровых решений, относятся к:
  • К физическим способностям кандидатов при приеме на работу относятся:
  • Наличие знаний и опыта в конкретной предметной области относится к:
  • Закон Парето включает:
  • Существуют наиболее распространенные ситуации, сигнализирующие менеджеру о существовании проблемы, к которым можно отнести:
  • Метод обучения, основанный на устной презентации информации аудитории, называется:
  • Долговременные цели организации и концептуальные подходы к их достижению определяются:
  • К достоинствам внутренних источников набора персонала относятся:
  • Информацию о массовом высвобождении работников администрация предприятий представляет в органы государственной службы занятости не менее, чем:
  • Установление «временных» границ выполнения поставленных целей необходимо при использовании для оценки персонала:
  • Оценка персонала служит основой для проведения:
  • Основное внимание уделяется описанию основных качеств, характеризующих эффективную или неэффективную деятельность, при использовании для оценки персонала:
  • о выполнении типичных функций управления человеческими ресурсами докладывают:
  • Программы подбора и обучения персонала, организация рекламы услуг являются примерами:
  • Обучение и развитие персонала, повышение производительности, сокращение текучести относятся к:
  • Управление персоналом:
  • Основные роли, осуществляемые специалистами кадровых служб в организации, это:
  • Базовые критерии, которые определяют статус развития общества и производства, особенности его управления, - это:
  • Особенности управления персоналом в России состоят в том, что:
  • Требования к кандидатам на вакантные должности должны:
  • Опытный рекрутер, как правило, выполняет в среднем:
  • Внутренние источники набора:
  • Общая ориентация имеет своей целью :
  • Для того, чтобы пригласить на собеседование 200 достойных кандидатов, необходимо с помощью объявлений и других источников информации заинтересовать:
  • Целью выплаты пособия по безработице является:
  • Типичные ошибки, которые допускают многие отечественные предприятия при принятии решения о сокращении численности занятых работников, сводятся к следующему :
  • Оценка персонала может рассматриваться как:
  • К числу возможных способов избежать субъективизма при проведении оценки персонала относятся:
  • Компенсационная политика организации «платить работникам выше, чем платят конкуренты» имеет следующие недостатки:
  • При всем многообразии форм компенсации работы персонала определяющая роль принадлежит:
  • Формы обучения без отрыва от производства:
  • Письменный отчет по итогам аудиторской проверки содержит:
  • К показателям, характеризующим основные функциональные направления принятия кадровых решений, относятся:
  • К условиям, которые являются управляемыми с точки зрения возможности влияния организации на их изменение, относятся:
  • Ограничениями для принятия кадровых решений могут выступать:
  • Показатель России по уровню избежания риска составляет:
  • Наиболее типичными ошибками, возникающими при принятии решений по итогам интервью, являются:
  • Замораживание найма новых работников при сокращении персонала предусмотрено статьей:
  • К рекомендациям по доведению результатов оценки до исполнителей можно отнести следующие:
  • Все условия, влияющие на принятие кадровых решений, могут быть разделены на следующие группы:
  • По мере улучшения финансового состояния организации ее возможности по реализации эффективных кадровых решений:
  • Идея сближения системы управления различных стран, ее универсальность независимо от особенностей национальной культуры и менталитета граждан лежит в основе:
  • В США и Канаде в коллективных договорах отдается предпочтение таким критериям, как:
  • Метод обучения, основанный на возможности закрепить полученные знания на практике в контролируемых условиях, называется:
  • Критерии социальной защищенности отбора претендентов на увольнение:
  • Не допускается увольнение:
  • Установление основных требований к работе необходимо при использовании для оценки персонала:
  • Закон Парето состоит в том, что:
  • Рациональным внешним источником набора конторских служащих и административных служащих низшего звена является:
  • Стратегия развития и финансовое состояние организации как условия, оказывающие влияние на принятие кадровых решений, относятся к:
  • Работа частных агентств по подбору персонала может специализироваться по:
  • Какие источники информации для предварительного отбора кандидатов являются обязательными:
  • Метод обучения, основанный на возможности решения комплексных экономических и социальных задач в инсценированной ситуации, называется:
  • Необходимыми компонентами трудового контракта являются:
  • Устав организации, правила трудового распорядка, положения о структурных подразделениях являются инструментами … методов:
  • … цели кадровой политики - цели, которые заключаются в улучшении материального и нематериального положения работников предприятия.
  • Последовательное прохождение всех ступеней карьерной лестницы при работе в различных организациях отдельной отрасли:
  • Наличие официально подтвержденного стажа вождения автомобиля, т.е. не менее пяти лет с момента выдачи водительского удостоверения при приеме на работу инструктора по обучению вождению автомобиля является:
  • … управления человеческими ресурсами — совмещение имеющихся человеческих ресурсов и их потенциала со стратегией и целями организации.
  • К наименее достоверным тестам отбора кандидатов относятся:
  • Социальное партнерство – это отношения:
  • … организации — система правил, в соответствии с которыми в целом ведет себя система «в целом» и действуют входящие в нее люди.
  • Кадровое планирование включает:
  • Современная классификация персонала включает категории:
  • Определение соответствия работника занимаемой должности, отзыв о его достоинствах, достижениях, способностях, служебном поведении — это …
  • Расходы на питание в минимальных размерах потребления, на коммунальные услуги, налоги и другие обязательные платежи — это …
  • Ряд конкретных мер, необходимых для принятия решения о найме из возможных кандидатур – это…
  • К достоинствам внешних источников привлечения персонала относят:
  • Как называется первый этап развития команды:
  • Затраты на кадровую рекламу, оценочные процедуры
  • (тестирование, интервьюирование и др.), медицинские об
  • следования относятся к издержкам …
  • К преимуществам внутренних источников найма относят:
  • Движение персонала включает:
  • Замечания, выговор, увольнение воспринимаются как…
  • В чей круг обязанностей входит разработка систем мотивации сотрудников:
  • Умение мотивировать других, проводить переговоры, разрешать конфликты относится к:
  • Под процессом набора персонала понимается:
  • Перечислите возможные программы поддержки развития сотрудника, если он стремится установить и закрепить основу для будущего продвижения:
  • Возрастание роли стратегического подхода к управлению человеческими ресурсами в настоящее время связано:
  • При планировании карьеры основным объектом оценки должны являться:
  • Приток новых людей и идей в организацию уменьшает такой комплекс кадровых мероприятий, как:
  • … — концентрированное выражение смысла создания организации, она определяет целесообразность самого ее возникновения и/или существования на рынке, то, что делает ее уникальной.
  • …— вытекающий из миссии и стратегии фирмы комплекс работ с целью формирования и эффективного использования мотивированного и высокопроизводительного персонала.
  • Форма организации рабочего времени, при которой для отдельных сотрудников или их группы допускается саморегулирование начала, окончания и общей продолжительности рабочего дня, представляет использование:
  • Оценка эффективности деятельности подразделений управления персоналом — это системный процесс, направленный на:
  • Основой для выработки и принятия решения по стимулированию труда персонала является:
  • Развитие персонала – это:
  • Ранжирование работников от лучшего к худшему происходит при использовании для оценки персонала:
  • Принцип обусловленности функций управления персоналом целями производства подразумевает, что:
  • Поддержание трудовой мотивации персонала, изыскание новых возможностей и резервов обычно происходит на стадии: 
  • Управление человеческими ресурсами (продвинутый уровень) (1/1)
  • По данным исследований Университета Warwic (Великобритания), производительность труда мотивированного работника возрастает в среднем на.
  • Порог, за которым состояние показателя будет удовлетворять или не удовлетворять установленным в организации требованиям.
  • Генеральное направление работы с человеческими ресурсами, которое обеспечивает оптимальное достижение целей организации (предприятия) .
  • Обращайтесь к собеседнику так, как он вам представился: используйте форму имени или имя с отчеством. Сохраняйте необходимую дистанцию в общении, благодарите собеседника, если он выполнил вашу просьбу и ответил на вопрос – это принцип Digital-этики.
  • Основной (штатный) состав квалифицированных работников организаций, государственных учреждений, профессиональных, общественных и иных организаций.
  • Профессиональное обучение, развитие карьеры, образование – это.
  • Когда термин «цифровая экономика» впервые был использован в научных исследованиях.
  • Совокупность подходов, инструментов и методов автоматической обработки структурированной и неструктурированной информации, поступающей из большого количества различных, в том числе разрозненных или слабосвязанных, источников информации, в объемах, которые невозможно обработать вручную за разумное время.
  • Составляющие какого стратегического подхода к управлению ЧР названы: расширение полномочий персонала; реальная помощь персоналу в освоении новых профессий; разнообразие предлагаемых профессий; гибкая система вознаграждения.
  • Распространение информации о компании, как привлекательном месте работы, для создания постоянного потока потенциальных кандидатов, рассматривающих организацию как работодателя мечты.
  • Какой типичный случай описан при применении цифровых технологий в развитии и обучении сотрудников компании: физическая среда обеспечивает соответствующие стимулы и нет никаких дополнительных цифровых соответствующих сигналов.
  • Этот этап рекрутинга определяет, насколько качественно выстроен процесс поиска, привлечения целевых сотрудников.
  • Интегральная характеристика личности, вбирающая в себя свойства инновационной личности: открытость к инновациям, креативность, ответственность, рефлексивность, ассертивность, толерантность, самоактуализация, культуровосприимчивость, готовность обучаться.
  • Какой модуль интеллектуальной среды обучения предоставляет учебные материалы для обучающихся сотрудников компании.
  • Прямой поиск кандидатов на позиции в организации.
  • Сотрудники организации, условия труда, структура персонала.
  • Основной аспект геймификации – использование сценариев, требующих внимания пользователя и реакции в реальном времени.
  • Третий этап, который необходимо выполнить онлайн-спикеру для успешной публичной речи.
  • Принцип фасилитирующего обучения – предполагает, что фасилитатор выступает как реальная личность, он способен проявлять/передавать свои чувства, быть самим собой во взаимоотношениях с обучающимися/сотрудниками.
  • Инновационная технология УЧР – форма интерактивного обучения, направленного на развитие личностных и деловых качеств, раскрытие потенциала, а также снятие негативных последствий чего-либо.
  • Что такое номофобия.
  • Информационно-технологическая модель системного уровня для расширения облачных функций хранения, вычисления и сетевого взаимодействия, в которой обработка данных осуществляется на конечном оборудовании (компьютеры, мобильные устройства, датчики, смарт-узлы и др.) в сети, а не в облаке.
  • Совокупность методов, процедур и программ воздействия организации на своих сотрудников с целью максимального использования их потенциала.
  • Формат, позволяющий следить за тестированием или экзаменом в онлайн-режиме.
  • Какой ученый описывает положение современного человека, говоря: «Я – часть сетей, а сети – часть меня. Меня можно обнаружить в результатах поиска. Меня видит Google. Я на связи – значит, я существую» .
  • Быстро просматривать информацию, картинки, фото в социальных сетях и других электронных источниках, не вникая глубоко в суть просматриваемого.
  • Какой модуль интеллектуальной среды обучения оценивает реальное состояние обучающихся сотрудников компании и контексты окружающей среды посредством подключения к некоторым чувствительным устройствам.
  • Информационно-технологическая модель обеспечения повсеместного и удобного доступа с использованием сети Интернет к общему набору конфигурируемых вычислительных ресурсов, устройствам хранения данных, приложениям и сервисам, которые могут быть оперативно предоставлены и освобождены от нагрузки с минимальными эксплуатационными затратами или практически без участия провайдера.
  • Модель обучения 70:20:10.
  • УЧР ориентировано на обоснование прогнозов развития ситуации при недостатке средств для их реализации.
  • Какие инструменты помогают обучающимся сотрудникам компании описывать динамику отношения между идеями (включают электронные таблицы, экспертные системы и т. п.) .
  • В какой концепции имеется необходимость комплексного подхода к выполнению функций, к основным из которых относятся: набор, адаптация, оценка и вознаграждение сотрудников.
  • Любая информация, относящаяся к прямо или косвенно определенному или определяемому физическому лицу.
  • Составляющие какого стратегического подхода к управлению ЧР названы: комплектация персонала; тренинг; улучшение условий труда; улучшение практики взаимоотношений персонала.
  • Что можно отнести к командным видам цифровых (онлайн) коммуникаций в сфере управления персоналом.
  • Какой типичный случай описан при применении цифровых технологий в развитии и обучении сотрудников компании: когда физическая среда включает в себя цифровые обучающие устройства, но не обеспечивает соответствующих нецифровых стимулов для пользователя.
  • Каким образом в теории менеджмента изменялась базовая антропологическая модель человеческого ресурса как объекта управления.
  • Метод оценки ЧР, когда проводится специальная оценочная сессия для группы сотрудников, на которой проходит наблюдение оценщиков за поведением оцениваемых работников в реальных рабочих ситуациях или при выполнении ими различных заданий.
  • Кто является автором концепции сетевого общества.
  • Какой ученый считает, что цифровые технологии не обедняют межличностное общение, а наоборот, способствуют их развитию, т. к. у онлайн-платформы имеются разные средства для передачи эмоций и конструирования идентичности пользователя, формирования его «сильных» и «слабых» связей.
  • Кто является автором концепции языка новых медиа.
  • Для какой блокчейн-платформы характерны преимущества: большое сообщество на базе Linux Foundation; семейство платформ и инструментов; доступно как BaaS; нет криптовалют.
  • Какой ученый считал, что всю свою жизнь, начиная с самого рождения и до смерти, человек стремится достичь вершины пирамиды потребностей – самоактуализироваться.
  • Совокупность людей, находящихся на всех стадиях своего развития, как носителей физического, интеллектуального, творческого, психологического потенциала, компетенций, опыта, навыков, мотивов и целей.
  • Кому принадлежит идея о цензуре пользовательского контента в социальной сети «есть сообщество людей и есть потребность, так же, как и в государстве, организовать жизнь людей в цифровом пространстве, а значит – определить правила поведения и границы дозволенного».
  • Базовое инновационное направление в УЧР – современные способы работы с персоналом на этапе освоения видов новой техники в их профессиональной деятельности, деловой оценке, новое распределение функций и полномочий в сложившейся кадровой структуре.
  • Организация использует собственный кадровый потенциал для заполнения вакантных мест.
  • Когда впервые термин «человеческие ресурсы» стал использоваться в науке и практике управления.
  • Функция УЧР, предполагающая комплекс направлений деятельности, начиная с организации привлечения персонала, набора, подбора кандидатов, затем отбор и непосредственно прием будущих работников на предприятие.
  • Цель какого стратегического подхода к управлению ЧР определена: создать связующее звено между целями персонала и компании.
  • Отсутствует прогнозная оценка ситуации и УЧР сводится к ликвидации негативных последствий внешних воздействий.
  • Отдельные работники, группа работников, выделенная по определенному критерию.
  • Профессиональная компетентность, результативность труда и личные качества работников.
  • Какая структура человеческих ресурсов предполагает выделение групп работников по видам деятельности.
  • Физические среды, обогащенные цифровыми, контекстнозависимыми и адаптивными устройствами, способствующие лучшему и более быстрому обучению.
  • Образовательная среда, построенная на интерактивном взаимодействии преподавателя и обучающегося на основе применения информационно-коммуникационных технологий с использованием мирового контента, доступного в любой точке пространства и в любое время.
  • Второй этап, который необходимо выполнить онлайн-спикеру для успешной публичной речи.
  • Целенаправленная деятельность, ориентированная на заполнение рабочих мест в нужный момент времени в необходимом количестве на основе обеспечения соответствия способностей, склонностей и компетенции работников требованиям организации.
  • Выявляет кадровые вопросы и потребности, определяет кадровые решения и инвестиции, гарантирует, что кадровые программы соответствуют стратегии ведения хозяйственной деятельности, делает компанию конкурентоспособной, оптимизирует использование ЧР в организации.
  • Процесс приобретения сотрудниками новых компетенций, знаний, умений и навыков, которые они используют или будут использовать в своей профессиональной деятельности.
  • УЧР характеризуется тем, что удовлетворение потребности в работниках происходит за счет обращения к внешним источникам, существующим на рынке труда.
  • Методы управления человеческими ресурсами, которые основываются на дисциплине, взысканиях, носят прямой характер воздействия.
  • Информация, создаваемая о людях автоматически посредством деятельности и устройств третьих лиц.
  • Что такое фаббинг.
  • Организационно-правовые способы или условия трудоиспользования.
  • Что можно отнести к индивидуальным видам цифровых (онлайн) коммуникаций в сфере управления персоналом.
  • Основной аспект геймификации – использование сценарных элементов, таких как виртуальные награды, статусы, очки, виртуальные товары.
  • Появление на рынке труда новых форм занятости рассматривается как результат совместного действия нескольких групп факторов.
  • Когда начала формироваться Digital-этика.
  • Как может быть решена проблема хранения персональных данных о сотруднике в рамках реализации требований GDPR.
  • В основе какого вида управления находится процесс постоянного самообучения компетентного и вовлечённого в производительные процессы человека на основе осознанного выбора того, чему ему следует научиться для достижения целевых ориентиров.
  • Процесс, позволяющий определить результаты работы и уровень профессиональной компетентности, учесть личностные, деловые качества работника, с целью раскрытия его потенциала и принятия дальнейших управленческих решений относительно его мотивации и развития.
  • Какой набор стратегических макрометрик, оценивающих окупаемость инвестиций в персонал и видимую корреляцию с другими бизнес-показателями (ROI) для топ-менеджмента, необходимо представить.
  • Какой вид управления характерен для организаций, персонал которых находится на более высоком уровне развития.
  • Кто одним из первых ученых обозначил перспективы использования блокчейна в общественной жизни и в сфере труда.
  • Какая концепция базируется на наращивании человеческого ресурса (ЧР) для достижения стоящих перед организацией целей, базовыми функциями становятся обучение и повышение квалификации сотрудников.
  • Построение систем корпоративного обучения базируется на основных принципах .
  • Приемы и способы воздействия на работников с целью достижения целей и задач организации .
  • Какие инструменты могут быть использованы для обучения, имитируя реальную среду во время процесса обучения, предоставляя лучшее понимание и визуализацию темы .
  • Инновационная технология УЧР – проектирование процессов по управлению человеческими ресурсами .
  • Какой типичный случай описан при применении цифровых технологий в развитии и обучении сотрудников компании: физическая среда предоставляет пользователю соответствующие стимулы, а цифровые устройства дополняют информацию, обогащая когнитивное представление .
  • Вид управленческой деятельности, ориентированный на достижение долгосрочных организационных целей на основе использования ключевого ресурса организации – конкурентоспособного персонала .
  • Функция УЧР, предполагающая исследование профиля работников, выбор наиболее приемлемых способов побуждения к выполнению своих обязанностей, их применение при организации заработной платы, разработки компенсационной политики, положений о премировании работников .
  • Какой ученый дал определение понятию «интеллектуальная учебная среда» .
  • Общий процесс поиска, привлечения и отбора кандидатов по вакансии .
  • Базовое инновационное направление в УЧР – формирование нового и эффективного кадрового потенциала организации .
  • Цель какого стратегического подхода к управлению ЧР определена: направить энергию персонала на повышение производительности труда .
  • Кто является автором концепций «реальной виртуальности» и «общества сетевых структур» .
  • Линейные руководители, специалисты службы управления персоналом, независимые эксперты, центры оценки .
  • Какой показатель соответствует определению: отражает эффективность подбора и программы адаптации сотрудников .
  • Какая среда состоит из двух обязательных и неразрывно связанных друг с другом элементов – смарт-образование и u-learning .
  • Согласно учению Й. Расмуссена, доминирующее положение на рынке труда в цифровой экономике занимают работники категории .
  • Какой вид УЧР характеризуется невозможностью самостоятельного принятия решения в рамках выполняемой работы из-за низкого уровня развития сотрудников .
  • Кому принадлежит идея о том, что «мы больше не живем онлайн или офлайн, а живем в реальной жизни, т. е. мы все больше живем в этом особом пространстве – инфосфере, аналоговой и цифровой, офлайн и онлайн» .
  • Последствия применения новых форм занятости .
  • Форма организации труда, при которой предусмотрено совместное использование одного рабочего места несколькими сотрудникам .
  • В чьих работах появились первые представления о том, как можно использовать систему распределенных коммуникаций (блокчейн-платформы) . 

Cookie-файлы
Настройка cookie-файлов
Детальная информация о целях обработки данных и поставщиках, которые мы используем на наших сайтах
Аналитические Cookie-файлы Отключить все
Технические Cookie-файлы
Другие Cookie-файлы
Мы используем файлы Cookie для улучшения работы, персонализации и повышения удобства пользования нашим сайтом. Продолжая посещать сайт, вы соглашаетесь на использование нами файлов Cookie. Подробнее о нашей политике в отношении Cookie.
Принять все Отказаться от всех Настроить
Cookies