Топ-100

Управление человеческими ресурсами  

МОСКОВСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ (ММУ, МУМ) (РЕШЕНИЕ И ОТВЕТЫ ПО ТЕСТУ ОТ 100 РУБ)

Оставьте заявку и (контакты ниже), и мы поможем с решением и ответом на тест.

ВОПРОСЫ по предмету

Примеры вопросов по предмету

Управление человеческими ресурсами

  • Управление человеческими ресурсами (1-1)
  • Жизненный цикл организации включают следующие основные стадии:
  • Отличительными особенностями нынешнего периода развития концепции управления человеческими ресурсами являются:
  • Кадровая политика может осуществляться:
  • С точки зрения выбора стратегии управления человеческими ресурсами особый интерес представляет классификация стратегий организации на:
  • При разработке кадровых решений необходимо соблюдать следующие требования:
  • Организация обучения сотрудников методам работы на новом оборудовании может быть отнесена к следующему этапу процедуры принятия кадровых решений:
  • Уровень инфляции как условие, оказывающие влияние на принятие кадровых решений, относятся к:
  • Задача организации обучения сотрудников методам работы на новом оборудовании ставится на этапе:
  • Право принимать решения, направлять и координировать работу других сотрудников, отдавать приказы и распоряжения, в менеджменте называется:
  • Основные духовные и исторические ценности, а также особенности поведения людей в той или иной стране, которые формируют ее принципиальные отличия от других стран, составляют ее уникальность и неповторимость по сравнению с другими странами, называются:
  • Национально культурные отличия России по критерию конкуренции заключаются в том, что:
  • Основными критериями национальных особенностей России являются:
  • Группы работников, которые регулярно встречаются, чтобы обсудить проблемы качества, выявить причины их появления, предложить пути их устранения и реализовать их на практике, называются:
  • Показатель России по уровню индивидуализма составляет:
  • Профессиональный уровень сотрудников складывается из:
  • К достоинствам внешних источников набора персонала относятся:
  • Понимание специфики бизнеса и особенностей рынка относится к:
  • Могут быть выделены следующие группы требований к кандидатам:
  • Наилучшей формой принято считать смешанную форму, сочетающую поведенческое и ситуационное интервью в пропорции:
  • Вопросы о ценностях и намерениях кандидата вести себя тем или иным образом в будущем лежат в основе:
  • Наилучшей формой принято считать смешанную форму, сочетающую структурированное и неструктурированное интервью в пропорции:
  • Разработка перечня вопросов, которые необходимо задать кандидату на вакантную должность, осуществляется при проведении:
  • Основанность на фактах и примерах является достоинством:

  • Информацию о массовом высвобождении работников администрация предприятий представляет соответствующему профсоюзному органу не менее, чем:
  • Среди основных направлений поддержки высвобождаемых работников в первую очередь можно назвать:
  • В Государственном соглашении по высвобождению работников в Италии указаны следующие критерии:
  • Утверждение о том, что сокращение персонала сопровождается увеличением прибыли, подтвердили более:

  • В соответствии с российским законодательством высвобождаемым из производства работникам предоставляются следующие права и трудовые гарантии:
  • Основными задачами оценки персонала являются:
  • По принципу SMART цель должна быть:
  • Оценка работников, являясь частью общей системы оценки управления человеческими ресурсами, должна осуществляться в тесной увязке с:
  • Подходы к оценке персонала основаны на сравнении:
  • К показателям, характеризующим организацию оплаты труда в компании, относятся:
  • Описание должностных обязанностей включает:
  • К показателям заработной платы, характеризующим распределение значений вариационного ряда, относятся:
  • К косвенным компенсациям относятся:
  • К внутренним компенсациям относятся:
  • Компенсационная политика организации «платить работникам ниже, чем платят конкуренты» имеет следующие достоинства:
  • Проблема «шока от реальности» характерна для стадии:
  • К числу внешних факторов, влияющих на планирование карьеры, можно отнести:
  • Метод обучения, основанный на описании конкретных событий — реальных или гипотетических, имевших место в организация, называется:
  • Экзамены и зачеты представляют собой постоянную обратную связь:
  • Метод обучения, основанный на возможности обсуждения и решения проблемы путем свободных ассоциаций идей, называется:
  • Мероприятия по планированию карьеры должны разрабатываться одновременно для:
  • Исполнение ожиданий, потребностей и интересов сотрудников определяется:
  • Бенчмаркинг представляет собой:
  • Повышение значения аудита персонала определяется тем, что:
  • Доход, полученный от реализации кадровых решений, представляет собой:
  • Достижение целей организации путем использования сотрудников по принципу рационального расходования ограниченных средств называется:
  • Управление человеческими ресурсами отражает:
  • Система норм и правил, на основе которых основные на¬правления деятельности по управлению персоналом заранее планируются и согласовываются с общим понимаем целей и задач организации, называется:
  • Отличительные особенности управления человеческими ресурсами:
  • К полномочиям кадровой службы относятся:
  • К функциям службы управления человеческими ресурсами относятся:
  • Основные роли, осуществляемые специалистами кадровых служб в организации, заключаются в:
  • Национально культурные отличия США по критерию отношения к творчеству и инициативе заключаются в том, что:
  • Понимание специфики бизнеса и особенностей рынка относится к:
  • Общими критериями оценки предоставляемых частными агентствами услуг являются:
  • К знаниям и навыкам кандидатов при приеме на работу относятся:
  • К недостаткам внутренних источников набора персонала относятся:
  • Специфическими критериями оценки предоставляемых частными агентствами услуг являются:
  • Репутация агентства по подбору персонала складывается из:
  • Вопросы, касающиеся прошлого опыта кандидатов, лежат в основе:
  • Основным недостатком унифицированного «личного листка по учету кадров» является то, что запрашиваемая в нем информация:
  • Предоставление высокого качества продуктов и услуг, соблюдение мировых стандартов являются примерами:
  • При наборе большого количества кандидатов и при их дефиците на рынке труда наиболее рациональным внешним источником набора персонала является:
  • Наличие собственного автомобиля при приеме на работу инструктора по обучению вождению автомобиля является:
  • Этапы отбора персонала:
  • Отбор приглашенных кандидатов в процессе «отборочной беседы» происходит на этапе:
  • Управление человеческими ресурсами:
  • Демографические особенности и личностные качества работников как условия, оказывающие влияние на принятие кадровых решений, относятся к:
  • Россия на основе методологии Г. Хофштеде была отнесена к группе стран с:
  • Для подбора технического персонала, конторских служащих низшего звена наиболее рациональным внешним источником набора персонала является:

  • К умственным способностям кандидатов при приеме на работу относятся:
  • К специфическим целям управления человеческими ресурсами относятся:
  • Обеспечение оптимальных условий для инновационной деятельности персонала, стимулирование предпринимательского риска, непрерывное обновление знаний и развитие персонала являются задачами:
  • Взаимосвязь важнейших элементов, экономия времени на принятии решений, минимизация субъективных ошибок являются назначением:
  • Привлечение дополнительных работников со стороны, использование внутренних источников заполнения вакансий обычно происходит на стадии:
  • Управление трудовой мотивацией и разрешение конфликтов является типичной функцией управления:
  • К полномочиям линейных менеджеров относятся:
  • Установите последовательность:
  • Иерархия управленческих ценностей в США имеет следующую последовательность:
  • Иерархия управленческих ценностей в России имеет следующую последовательность:
  • К дополнительным услугам агентств по подбору персонала относятся:
  • Сейчас в России действуют около:
  • К недостаткам внешних источников набора персонала относятся:
  • Целью выплаты выходного пособия является:
  • Дополнительные льготы, предоставляемые высвобожденным работникам:
  • Применение планомерного подхода к сокращению персонала обеспечивает возможность:
  • Процесс принятия решений, связанных с сокращением персонала, включает следующие этапы:
  • Информацию о массовом высвобождении работников администрация предприятий представляет соответствующему профсоюзному органу не менее, чем:
  • Критерии экономической эффективности отбора претендентов на увольнение:
  • К основным принципам оценки персонала относятся:
  • Компенсационные льготы могут предоставляться в:
  • К организационным факторам, которые надо учитывать при планировании карьеры, относятся:
  • Роль руководителя подразделения в планировании карьерного роста своих сотрудников включает:
  • Затраты, связанные с разработкой и реализацией кадровых решений, рассчитываются как:
  • Среди используемых в западной практике оценочных показателей эффективности набора и отбора персонала можно рекомендовать использовать такие показатели, как:
  • К социально уязвимым группам работников относятся:
  • На российских предприятиях применяются следующие альтернативы сокращения персонала:

  • Гарантии сохранения заработка на определенный срок при переводе работника по не зависящим от него причинам на работу, которая хуже оплачивается, установлены статьей:
  • Наиболее объективная оценка достигается при использовании:
  • К числу возможных трудностей и проблем, возникающих в процессе оценки, относятся такие, как:
  • При обосновании заработной платы основным объектом оценки должны являться:
  • Мнение о степени развитости, практической выраженности какого-либо качества работника, результатах его трудовой деятельности, называется:
  • Различают следующие стадии карьерного роста:
  • Индивидуальное планирование карьеры включает:
  • Анализ объема производства, качества продукции, брака осуществляется для определения потребности в обучении
  • Классификация принимаемых кадровых решений, основанная на выделении направлений регулирования трудовых отношений и занятости на предприятии, называется классификацией по:
  • Развитие индивидуальных способностей и повышение квалификации является типичной функцией управления:
  • К общим целям управления человеческими ресурсами относятся:
  • Система образования и система здравоохранения как условия, оказывающие влияние на принятие кадровых решений, относятся к:
  • К физическим способностям кандидатов при приеме на работу относятся:
  • Наличие знаний и опыта в конкретной предметной области относится к:
  • Закон Парето включает:
  • Существуют наиболее распространенные ситуации, сигнализирующие менеджеру о существовании проблемы, к которым можно отнести:
  • Метод обучения, основанный на устной презентации информации аудитории, называется:
  • Долговременные цели организации и концептуальные подходы к их достижению определяются:
  • К достоинствам внутренних источников набора персонала относятся:
  • о выполнении типичных функций управления человеческими ресурсами докладывают:
  • Программы подбора и обучения персонала, организация рекламы услуг являются примерами:
  • Обучение и развитие персонала, повышение производительности, сокращение текучести относятся к:
  • Управление персоналом:
  • Основные роли, осуществляемые специалистами кадровых служб в организации, это:
  • Базовые критерии, которые определяют статус развития общества и производства, особенности его управления, - это:
  • Особенности управления персоналом в России состоят в том, что:
  • Требования к кандидатам на вакантные должности должны:
  • Опытный рекрутер, как правило, выполняет в среднем:
  • Внутренние источники набора:
  • Общая ориентация имеет своей целью :
  • Для того, чтобы пригласить на собеседование 200 достойных кандидатов, необходимо с помощью объявлений и других источников информации заинтересовать:
  • Целью выплаты пособия по безработице является:
  • Типичные ошибки, которые допускают многие отечественные предприятия при принятии решения о сокращении численности занятых работников, сводятся к следующему :
  • Оценка персонала может рассматриваться как:

  • К числу возможных способов избежать субъективизма при проведении оценки персонала относятся:
  • Компенсационная политика организации «платить работникам выше, чем платят конкуренты» имеет следующие недостатки:
  • При всем многообразии форм компенсации работы персонала определяющая роль принадлежит:
  • Формы обучения без отрыва от производства:
  • Письменный отчет по итогам аудиторской проверки содержит:
  • К показателям, характеризующим основные функциональные направления принятия кадровых решений, относятся:
  • К условиям, которые являются управляемыми с точки зрения возможности влияния организации на их изменение, относятся:
  • Ограничениями для принятия кадровых решений могут выступать:
  • Показатель России по уровню избежания риска составляет:
  • Наиболее типичными ошибками, возникающими при принятии решений по итогам интервью, являются:
  • Замораживание найма новых работников при сокращении персонала предусмотрено статьей:
  • К рекомендациям по доведению результатов оценки до исполнителей можно отнести следующие:
  • Все условия, влияющие на принятие кадровых решений, могут быть разделены на следующие группы:
  • По мере улучшения финансового состояния организации ее возможности по реализации эффективных кадровых решений:
  • Идея сближения системы управления различных стран, ее универсальность независимо от особенностей национальной культуры и менталитета граждан лежит в основе:
  • Стратегия развития и финансовое состояние организации как условия, оказывающие влияние на принятие кадровых решений, относятся к:
  • Работа частных агентств по подбору персонала может специализироваться по:
  • Какие источники информации для предварительного отбора кандидатов являются обязательными:
  • Необходимыми компонентами трудового контракта являются:
  • Устав организации, правила трудового распорядка, положения о структурных подразделениях являются инструментами … методов:
  • … цели кадровой политики - цели, которые заключаются в улучшении материального и нематериального положения работников предприятия.
  • Последовательное прохождение всех ступеней карьерной лестницы при работе в различных организациях отдельной отрасли:
  • Наличие официально подтвержденного стажа вождения автомобиля, т.е. не менее пяти лет с момента выдачи водительского удостоверения при приеме на работу инструктора по обучению вождению автомобиля является:
  • … управления человеческими ресурсами — совмещение имеющихся человеческих ресурсов и их потенциала со стратегией и целями организации.
  • К наименее достоверным тестам отбора кандидатов относятся:
  • Социальное партнерство – это отношения:
  • … организации — система правил, в соответствии с которыми в целом ведет себя система «в целом» и действуют входящие в нее люди.
  • Кадровое планирование включает:
  • Современная классификация персонала включает категории:
  • Определение соответствия работника занимаемой должности, отзыв о его достоинствах, достижениях, способностях, служебном поведении — это …
  • Расходы на питание в минимальных размерах потребления, на коммунальные услуги, налоги и другие обязательные платежи — это …
  • Ряд конкретных мер, необходимых для принятия решения о найме из возможных кандидатур – это…
  • К достоинствам внешних источников привлечения персонала относят:
  • Поддержание трудовой мотивации персонала, изыскание новых возможностей и резервов обычно происходит на стадии:
  • Как называется первый этап развития команды:
  • Затраты на кадровую рекламу, оценочные процедуры
  • (тестирование, интервьюирование и др.), медицинские об
  • следования относятся к издержкам …
  • К преимуществам внутренних источников найма относят:
  • Движение персонала включает:
  • Замечания, выговор, увольнение воспринимаются как…
  • В чей круг обязанностей входит разработка систем мотивации сотрудников:
  • Умение мотивировать других, проводить переговоры, разрешать конфликты относится к:
  • Под процессом набора персонала понимается:
  • Перечислите возможные программы поддержки развития сотрудника, если он стремится установить и закрепить основу для будущего продвижения:
  • Возрастание роли стратегического подхода к управлению человеческими ресурсами в настоящее время связано:
  • Приток новых людей и идей в организацию уменьшает такой комплекс кадровых мероприятий, как:
  • … — концентрированное выражение смысла создания организации, она определяет целесообразность самого ее возникновения и/или существования на рынке, то, что делает ее уникальной.
  • …— вытекающий из миссии и стратегии фирмы комплекс работ с целью формирования и эффективного использования мотивированного и высокопроизводительного персонала.
  • Форма организации рабочего времени, при которой для отдельных сотрудников или их группы допускается саморегулирование начала, окончания и общей продолжительности рабочего дня, представляет использование:
  • Основой для выработки и принятия решения по стимулированию труда персонала является:
  • Развитие персонала – это: