Топ-100

Управление цепями поставок 

МОСКОВСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ (ММУ, МУМ) (РЕШЕНИЕ И ОТВЕТЫ ПО ТЕСТУ ОТ 100 РУБ)

Оставьте заявку и (контакты ниже), и мы поможем с решением и ответом на тест.

ВОПРОСЫ по предмету

Примеры вопросов по предмету

Управление цепями поставок

Управление цепями поставок (1-1) ММУ • Перечислите основные способы оптимизации цепей поставок. • На какой временной период приходится современный этап развития теории Supply Chain Management: • Прямая цепь поставок состоит из фокусной компании, поставщика и потребителя: • В чем заключается миссия Совета по цепям поставок: • При принятии решения об аутсорсинге в цепь поставок включают фирмы, специализирующиеся на оказании тех или иных видов услуг. • Чтобы обеспечить согласование процесса управления производственным потоком с процессом создания новых продуктов, компании разрабатывают свои стратегические планы совместно с поставщиками. • Логистический подход к процессу управления производством позволяет перемещать продукцию по предприятию в режиме «втягивания», мотором которого выступают запросы потребителей. • На какой временной период приходится формирование классической концепции Supply Chain Management: • Что происходит на этапе зарождения теории Supply Chain Managemen: • Основная цель деятельности Национального совета по цепям поставок – это … • К категории наиболее важных источников нестабильности относится потребительский спрос, для которого характерны нерегулярные размещения заказов. • Что происходит на современном этапе развития теории Supply Chain Management: • Назовите факторы, определяющие внутреннюю и внешнюю среду компаний цепи поставок. • ….. определяют оптимальную стратегию закупки материального ресурса в заданных условиях. • Перечислите основные этапы эволюции концепции управление цепями поставок: • Перечислите причины различного толкования термина «управление цепями поставок» : • Какие существует подходы к рассмотрению цепи поставок в разрезе ее структурных составляющих. • Что происходит на этапе отделения теории Supply Chain Management от логистики: • На какие типы делятся соглашения, которые заключают между собой участники цепи поставок в рамках стратегического партнерства. • Фирмы-участники единой цепи поставок могут функционировать изолированно друг от друга. • Успешное выполнение заказа требует обязательной интеграции планов по производству, дистрибьюции и транспортировке внутри компании: • Как называются организации, занимающиеся развитием концепции управления цепями поставок в Российской Федерации: • Что такое процессная декомпозиция. • Как называется второй этап концепции управления цепями поставок: • Как называется третий этап концепции управления цепями поставок: • Что такое управление возвратными материальными потоками: • Какие звенья входят в максимальную цепь поставок: • Исследования каких авторов в области управления цепями поставок относятся к английской школе: • На рисунке представлена схема … • Параметры цепи поставок никогда не меняются. • Что такое драйверы цепи поставок: • Какие решения соответствуют тактическому уровню планирования: • На какой стадии процесс управления цепями поставок является наиболее чувствительным: • Бенчмаркинг – это сравнение показателей деятельности своих процессов с показателями деятельности процессов другой организации, т.е. использование лучшей практики. • Стратегическая карта представляет собой описание стратегии с помощью установления причинно-следственных связей на каждом уровне управления предприятием: • В какую сторону может быть смещен центр сетевой структуры: • Какие решения соответствуют оперативному уровню планирования: • Что такое опережающие показатели: • Какие существуют методики по управлению организационными изменениями в цепях поставок: • Сколько выделяют уровней поставщиков и потребителей, в зависимости от их положения по отношению к фокусной компании: • Границы и структурные размерности сети не оказывают влияние на конфигурацию цепей поставок: • Сетевая структура – это совокупность потоковых процессов, у которых есть свои границы, т. е. начало и конец: • На какой стадии процесс управления цепями поставок является наиболее управляемым: • Что такое стратегические показатели: • Что характеризует горизонтальную сетевую структуру: • Почему координация ключевых бизнес-процессов фокусной компании способствует ее внутренней интеграции: • Какие группы показателей выделяют в рамках разработки концепции управления по KPI: • Цепь поставок включает в себя: • В чем состоит задача третьего этапа планирования и проектирования цепей поставок: • По какому принципу всех участников цепи поставок можно разделить на ключевых и вспомогательных: • Могут ли объекты, не входящие в цепь поставок оказать влияние на ее эффективность: • Что такое KPI (Key performance indicators): • В чем заключается сущность внутренней интеграции: • Какие действия осуществляются на втором этапе планирования и проектирования цепей поставок: • Перепроектирование процесса снижает затраты, длительность цикла и количество ошибок на … • Внешние изменения, такие как смена участников цепи поставок, корректировка взаимоотношений между ними, совершенствование информационных технологий, разработка нового продукта и др., также приводит к необходимости осуществлять организационные изменения в цепях поставок. • Что такое отслеживаемые связи между участниками цепей поставок: • Чем определяется вертикальная сетевая структура: • Что такое оптимизация. • Национальный совет по цепям поставок –это … • Какие типы цепей поставок можно выделить в зависимости от уровня их сложности: • Какие существуют бизнес-процессы в зависимости от масштаба: • Что происходит на этапе формирования классической концепции Supply Chain Management: • Что лежит в основе реализации стратегий закупок и распределения в цепях поставок. • Что такое объектная декомпозиция. • На рисунке представлена схема … • Кто является учредителями Национальной логистической ассоциации России: • Какие другие науки взаимосвязаны с концепцией управления цепями поставок: • Цепь поставок представляет собой сложную многоуровневую систему, в состав которой входит большое количество контрагентов, связанных между собой технологической цепочкой. • Как называется первый этап концепции управления цепями поставок: • Создание интегрированной системы управления запасами позволяет минимизировать общие активы цепи, связанные с запасами. • Как называется четвертый этап концепции управления цепями поставок: • В каких вариантах может осуществляться процессная декомпозиция в цепях поставок. • Цепи поставок – это последовательности поставщиков и потребителей: каждый потребитель затем становится поставщиком для следующих видов деятельности или функций, и так продолжается до тех пор, пока готовый продукт не поступит к конечному пользователю. • На рисунке представлена схема … • На какой временной период приходится зарождение теории Supply Chain Managemen: • К основным задачам Национальной логистической ассоциации России относятся: • На какой временной период приходится отделение теории Supply Chain Management от логистики: • Перечислите ключевые элементы оптимизации цепей поставок. • Большое количество участников цепи поставок предопределяет и большое количество их интересов, зачастую прямо противоположных, возникает конфликт интересов участников цепи поставок. • Чем вызвана необходимость создания Национальной логистической ассоциации России (НЛА) и Национального совета по цепям поставок: • Каково определение понятия «управление цепями поставок» в соответствии с терминологией сборника «Стандартов по логистике и управлению цепями поставок»: • Какие бизнес-процессы выделяют в модели Дж. Стока и Д. Ламберта: • Что такое система поддержки принятия решений. • Когда появился термин «управление цепями поставок» : • Исследования каких авторов в области управления цепями поставок относятся к американской школе: • Внутренняя среда, в рамках которой цепи поставок осуществляют свою деятельность, непрерывно меняется под влиянием изменения рыночной конъюнктуры, инновационных изменений, развития новых технологий и т. д. • Реинжиниринг процесса представляет собой подход к улучшению бизнес-процессов организации, основанный на разработке нового процесса и является наиболее радикальным способом внедрения структурных изменений с использованием инновационных технологий: • Перечислите основные направления деятельности (перспективы) в соответствие с методологией ССП: • По мере того как фокусная компания все больше переходит от варианта взаимодействия с большим числом поставщиков к варианту одного поставщика, цепь поставок будет становиться …. • Нельзя недооценивать важность управления всей цепью поставок от начального поставщика и до конечного потребителя: • Какие бывают структурные размерности сети: • Бенчмаркинг позволяет снижать затраты, длительность цикла и уровень ошибок на 20-50% за период, равный 3-5 месяцев: • Для чего фокусной компании необходимо отслеживать связи между участниками цепей поставок: • Первоначально концепцию Supply Chain Managemen отождествлялась с понятием интегрированной логистики: • Каждая организация является одновременно как фокусной компанией собственной цепи поставок, так и одним из участников другой цепи: • Почему организационная структура, построенная по функциональному признаку, создает препятствия для внутренней интеграции: • Интегрированная логистика - это управление потоками логистической системы, проходящими через все ее звенья, что согласуется с ее делением на функциональные области (логистику снабжения, производства и распределения), деятельность которых подчиняется общей цели всей системы в целом: • Какие бывают препятствия для внешней интеграции: • Какие мероприятия проводятся на первом этапе планирования и проектирования цепей поставок: • Какие бывают уровни планирования: • На основе каких параметров можно определить формат сетевой структуры: • При перепроектировании процессов строится имитационная модель текущего состояния компании, при реализации которой происходит модернизация процесса за счет использования средств автоматизации, механизации, применения информационных технологий: • Из каких этапов состоит процесс планирования и проектирования цепей поставок: • Благодаря процессу внутреннего и внешнего интегрирования организации могут сделать свою цепь поставок более совершенной и, таким образом, максимально удовлетворять все возрастающие потребности конечного потребителя: • От чего зависит процесс измерения результатов логистической деятельности: • Поставщики и потребители первого уровня – это … • В цепи поставок с широкой вертикальной структурой фокусная компания может активно управлять только некоторыми потребителями или поставщиками второго уровня: • Кто разработал систему сбалансированных показателей (Balanced Scorecrd): • Что такое интеграция с точки зрения теории управления цепями поставок: • Какие решения соответствуют стратегическому уровню планирования: • Какие типы связей возникают между участниками цепей поставок: • Какие существуют варианты вертикальной интеграции: • Какие системы KPI применяются в цепях поставок промышленных и торговых компании: • Что такое партнерство в поставках: • Что лежит в основе спецификации основных измерителей в системе планово-отчетных показателей: • Аутсорсинговые технологии в управлении цепями поставок позволяют учитывать • поставок по задаваемому функциональному критерию. • Руководство многих фокусных компаний, вокруг которых и выстраивается сеть, предпочитают управлять своими логистическими цепочками только до мест ____ продукции, так как тот, кто имеет отношения с конечным пользователем, играет в цепочках поставок наиболее весомую роль. • Перепроектирование обычно проводится, если есть необходимость Ответ • уже существующий процесс и применяется к тем процессам, которые достаточно успешно работают и в настоящий момент. • Решение об аутсорсинге может быть принято, исходя из ограниченных возможностей фокусной компании влиять на интеграцию и управление бизнес-процессами за ее ____ в рамках цепи поставок. • При описании, анализе и управлении цепочками поставок важно учитывать горизонтальную и вертикальную • Потребительской ценности производимых товаров и услуг оценивается покупателями на основании Ответ • качества этих продуктов и услуг и их цен по сравнению с конкурентами. • Вспомогательные участники цепи поставок за счет предоставления Ответ • ресурсов, знаний, возможностей или активов оказывают необходимую поддержку ключевым участникам цепочек. • Поэтому структура цепи поставок этого поставщика может влиять на конфигурацию сетевой структуры Ответ • компании, а также на меры, принимаемые для защиты конфиденциальной информации. • Удовлетворение потребностей покупателей не должно противоречить достижению максимальной ____ бизнеса в рамках цепи поставок. • Структурные размерности и границы сетевой структуры могут Ответ • изменяться в процессе развития цепи поставок. • По какому принципу происходит разделение типовых ключевых показателей эффективности по версии ENAPS: • Национальная логистическая ассоциация России – это. • Кто впервые предложил использовать термин управление цепями поставок: • В каких вариантах может осуществляться объектная декомпозиция в цепях поставок. • Длинная и широкая сетевая структура со стороны поставщика со смещенной фокусной компанией в сторону конечного потребителя может сочетаться с ____ структурой со стороны потребителя. • Цепи поставок представляют собой сложную ____ структуру, включающую фокусную компанию, поставщиков и потребителей различного уровня с самой широкой географией производственных, складских и транспортных мощностей, а также многочисленных посредников. • Одним из ключевых элементов ___ цепей поставок является процесс управления запасами в рамках всей цепи поставок. • При управлении цепями поставок отношения между контрагентами устанавливаются на ____ основе. • Нельзя недооценивать важность ____ всей цепью поставок от начального поставщика и до конечного потребителя. • Каждая компания может выстраивать свою цепь поставок, поскольку ее руководство видит именно ____ компанию в качестве центральной и поэтому рассматривает потенциальных участников сетевой структуры, исходя в основном из интересов своей компании. • Задачу создания ____ структуры цепи поставок можно решить с помощью конфигурирования логистической сети.