Топ-100

Управление цепями поставок 

МОСКОВСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ (ММУ, МУМ) (РЕШЕНИЕ И ОТВЕТЫ ПО ТЕСТУ ОТ 100 РУБ)

Оставьте заявку и (контакты ниже), и мы поможем с решением и ответом на тест.

ВОПРОСЫ по предмету

Примеры вопросов по предмету

Управление цепями поставок

  • Управление цепями поставок (1-1)
  • На рисунке представлена схема …
  • Национальный совет по цепям поставок –это …
  • Кто впервые предложил использовать термин управление цепями поставок:
  • В каких вариантах может осуществляться процессная декомпозиция в цепях поставок.
  • Перечислите основные этапы эволюции концепции управление цепями поставок:
  • К категории наиболее важных источников нестабильности относится потребительский спрос, для которого характерны нерегулярные размещения заказов.
  • В каких вариантах может осуществляться объектная декомпозиция в цепях поставок.
  • Что происходит на современном этапе развития теории Supply Chain Management:
  • На какой временной период приходится формирование классической концепции
  • Supply Chain Management:
  • На какой временной период приходится современный этап развития теории Supply Chain Management:
  • Что происходит на этапе зарождения теории SupplyChain Managemen:
  • На рисунке представлена схема …
  • В чем заключается миссия Совета по цепям поставок:
  • Основная цель деятельности Национального совета по цепям поставок – это …
  • Что происходит на этапе формирования классической концепции Supply Chain Management:
  • Перечислите ключевые элементы оптимизации цепей поставок.
  • Какие существуют бизнес-процессы в зависимости от масштаба:
  • Как называется третий этап концепции управления цепями поставок:
  • Назовите факторы, определяющие внутреннюю и внешнюю среду компаний цепи поставок.
  • Успешное выполнение заказа требует обязательной интеграции планов по производству, дистрибьюции и транспортировке внутри компании:
  • Что происходит на этапе отделения теории Supply Chain Management от логистики:
  • Параметры цепи поставок никогда не меняются.
  • На какие типы делятся соглашения, которые заключают между собой участники цепи поставок в рамках стратегического партнерства.
  • Перечислите основные способы оптимизации цепей поставок.
  • Что такое объектная декомпозиция.
  • На какой временной период приходится отделение теории Supply Chain Management от логистики:
  • Как называется четвертый этап концепции управления цепями поставок:
  • Какие другие науки взаимосвязаны с концепцией управления цепями поставок:
  • Кто является учредителями Национальной логистической ассоциации России:
  • Логистический подход к процессу управления производством позволяет перемещать продукцию по предприятию в режиме «втягивания», мотором которого выступают запросы потребителей.
  • Фирмы-участники единой цепи поставок могут функционировать изолированно друг от друга.
  • Как называется второй этап концепции управления цепями поставок:
  • Логистический подход к процессу управления производством позволяет перемещать продукцию по предприятию в режиме «втягивания», мотором которого выступают запросы потребителей.
  • На какой временной период приходится современный этап развития теории Supply Chain Management:
  • Национальный совет по цепям поставок –это …
  • Что такое процессная декомпозиция.
  • Перечислите основные этапы эволюции концепции управление цепями поставок:
  • Создание интегрированной системы управления запасами позволяет минимизировать общие активы цепи, связанные с запасами.
  • Кто является учредителями Национальной логистической ассоциации России:
  • Национальная логистическая ассоциация России – это.
  • Параметры цепи поставок никогда не меняются.
  • В каких вариантах может осуществляться объектная декомпозиция в цепях поставок.
  • На какой временной период приходится отделение теории Supply Chain Management от логистики:
  • В каких вариантах может осуществляться процессная декомпозиция в цепях поставок.
  • Большое количество участников цепи поставок предопределяет и большое количество их интересов, зачастую прямо противоположных, возникает конфликт интересов участников цепи поставок.
  • Что такое система поддержки принятия решений.
  • Какие бизнес-процессы выделяют в модели Дж. Стока и Д. Ламберта:
  • Какие другие науки взаимосвязаны с концепцией управления цепями поставок:
  • Успешное выполнение заказа требует обязательной интеграции планов по производству, дистрибьюции и транспортировке внутри компании:
  • Как называется четвертый этап концепции управления цепями поставок:
  • Основная цель деятельности Национального совета по цепям поставок – это …
  • Перечислите причины различного толкования термина «управление цепями поставок» :
  • Чем вызвана необходимость создания Национальной логистической ассоциации России (НЛА) и Национального совета по цепям поставок:
  • Что происходит на этапе зарождения теории SupplyChain Managemen:
  • Перечислите ключевые элементы оптимизации цепей поставок.
  • Каково определение понятия «управление цепями поставок» в соответствии с терминологией сборника «Стандартов по логистике и управлению цепями поставок»:
  • Что происходит на этапе отделения теории Supply Chain Management от логистики:
  • Как называются организации, занимающиеся развитием концепции управления цепями поставок в Российской Федерации:
  • Чем определяется вертикальная сетевая структура:
  • Сколько выделяют уровней поставщиков и потребителей, в зависимости от их положения по отношению к фокусной компании:
  • Внешние изменения, такие как смена участников цепи поставок, корректировка взаимоотношений между ними, совершенствование информационных технологий, разработка нового продукта и др., также приводит к необходимости осуществлять организационные изменения в цепях поставок.
  • Какие решения соответствуют оперативному уровню планирования:
  • Бенчмаркинг – это сравнение показателей деятельности своих процессов с показателями деятельности процессов другой организации, т.е. использование лучшей практики.
  • В чем состоит задача третьего этапа планирования и проектирования цепей поставок:
  • Что характеризует горизонтальную сетевую структуру:
  • Что лежит в основе спецификации основных измерителей в системе планово-отчетных показателей:
  • Что такое опережающие показатели:
  • От чего зависит процесс измерения результатов логистической деятельности:
  • Что такое драйверы цепи поставок:
  • Что такое интеграция с точки зрения теории управления цепями поставок:
  • Какие мероприятия проводятся на первом этапе планирования и проектирования цепей поставок:
  • Какие решения соответствуют тактическому уровню планирования:
  • Почему координация ключевых бизнес-процессов фокусной компании способствует ее внутренней интеграции:
  • Какие бывают уровни планирования:
  • Могут ли объекты, не входящие в цепь поставок оказать влияние на ее эффективность:
  • Какие бывают структурные размерности сети:
  • Из каких этапов состоит процесс планирования и проектирования цепей поставок:
  • Какие существуют методики по управлению организационными изменениями в цепях поставок:
  • Интегрированная логистика - это управление потоками логистической системы, проходящими через все ее звенья, что согласуется с ее делением на функциональные области (логистику снабжения, производства и распределения), деятельность которых подчиняется общей цели всей системы в целом:
  • Внутренняя среда, в рамках которой цепи поставок осуществляют свою деятельность, непрерывно меняется под влиянием изменения рыночной конъюнктуры, инновационных изменений, развития новых технологий и т. д.
  • Поставщики и потребители первого уровня – это …
  • По какому принципу происходит разделение типовых ключевых показателей эффективности по версии ENAPS:
  • На основе каких параметров можно определить формат сетевой структуры:
  • В цепи поставок с широкой вертикальной структурой фокусная компания может активно управлять только некоторыми потребителями или поставщиками второго уровня:
  • Бенчмаркинг позволяет снижать затраты, длительность цикла и уровень ошибок на 20-50% за период, равный 3-5 месяцев:
  • Что такое отслеживаемые связи между участниками цепей поставок:
  • На какой стадии процесс управления цепями поставок является наиболее управляемым:
  • Какие группы показателей выделяют в рамках разработки концепции управления по KPI:
  • От чего зависит процесс измерения результатов логистической деятельности:
  • Сетевая структура – это совокупность потоковых процессов, у которых есть свои границы, т. е. начало и конец:
  • На какой стадии процесс управления цепями поставок является наиболее чувствительным:
  • Что такое KPI (Key performance indicators):
  • Какие решения соответствуют оперативному уровню планирования:
  • При перепроектировании процессов строится имитационная модель текущего состояния компании, при реализации которой происходит модернизация процесса за счет использования средств автоматизации, механизации, применения информационных технологий:
  • Какие группы показателей выделяют в рамках разработки концепции управления по KPI:
  • Сколько выделяют уровней поставщиков и потребителей, в зависимости от их положения по отношению к фокусной компании:
  • Каждая организация является одновременно как фокусной компанией собственной цепи поставок, так и одним из участников другой цепи:
  • Бенчмаркинг позволяет снижать затраты, длительность цикла и уровень ошибок на 20-50% за период, равный 3-5 месяцев:
  • Какие бывают препятствия для внешней интеграции:
  • По какому принципу всех участников цепи поставок можно разделить на ключевых и вспомогательных:
  • В какую сторону может быть смещен центр сетевой структуры:
  • Какие решения соответствуют тактическому уровню планирования:
  • Что такое партнерство в поставках:
  • Кто разработал систему сбалансированных показателей (Balanced Scorecrd):
  • Могут ли объекты, не входящие в цепь поставок оказать влияние на ее эффективность:
  • Первоначально концепцию Supply Chain Managemen отождествлялась с понятием интегрированной логистики:
  • Чем определяется вертикальная сетевая структура:
  • Почему организационная структура, построенная по функциональному признаку, создает препятствия для внутренней интеграции:
  • Какие действия осуществляются на втором этапе планирования и проектирования цепей поставок:
  • Благодаря процессу внутреннего и внешнего интегрирования организации могут сделать свою цепь поставок более совершенной и, таким образом, максимально удовлетворять все возрастающие потребности конечного потребителя:
  • Какие существуют методики по управлению организационными изменениями в цепях поставок:
  • В цепи поставок с широкой вертикальной структурой фокусная компания может активно управлять только некоторыми потребителями или поставщиками второго уровня:
  • Какие бывают структурные размерности сети:
  • Что лежит в основе спецификации основных измерителей в системе планово-отчетных показателей:
  • Какие типы связей возникают между участниками цепей поставок:
  • Границы и структурные размерности сети не оказывают влияние на конфигурацию цепей поставок:
  • Что такое опережающие показатели:
  • Что такое интеграция с точки зрения теории управления цепями поставок: