Примеры вопросов по предмету
Управление цепями поставок
- Управление цепями поставок (1-1)
- На рисунке представлена схема …
- Национальный совет по цепям поставок –это …
- Кто впервые предложил использовать термин управление цепями поставок:
- В каких вариантах может осуществляться процессная декомпозиция в цепях поставок.
- Перечислите основные этапы эволюции концепции управление цепями поставок:
- К категории наиболее важных источников нестабильности относится потребительский спрос, для которого характерны нерегулярные размещения заказов.
- В каких вариантах может осуществляться объектная декомпозиция в цепях поставок.
- Что происходит на современном этапе развития теории Supply Chain Management:
- На какой временной период приходится формирование классической концепции
- Supply Chain Management:
- На какой временной период приходится современный этап развития теории Supply Chain Management:
- Что происходит на этапе зарождения теории SupplyChain Managemen:
- На рисунке представлена схема …
- В чем заключается миссия Совета по цепям поставок:
- Основная цель деятельности Национального совета по цепям поставок – это …
- Что происходит на этапе формирования классической концепции Supply Chain Management:
- Перечислите ключевые элементы оптимизации цепей поставок.
- Какие существуют бизнес-процессы в зависимости от масштаба:
- Как называется третий этап концепции управления цепями поставок:
- Назовите факторы, определяющие внутреннюю и внешнюю среду компаний цепи поставок.
- Успешное выполнение заказа требует обязательной интеграции планов по производству, дистрибьюции и транспортировке внутри компании:
- Что происходит на этапе отделения теории Supply Chain Management от логистики:
- Параметры цепи поставок никогда не меняются.
- На какие типы делятся соглашения, которые заключают между собой участники цепи поставок в рамках стратегического партнерства.
- Перечислите основные способы оптимизации цепей поставок.
- Что такое объектная декомпозиция.
- На какой временной период приходится отделение теории Supply Chain Management от логистики:
- Как называется четвертый этап концепции управления цепями поставок:
- Какие другие науки взаимосвязаны с концепцией управления цепями поставок:
- Кто является учредителями Национальной логистической ассоциации России:
- Логистический подход к процессу управления производством позволяет перемещать продукцию по предприятию в режиме «втягивания», мотором которого выступают запросы потребителей.
- Фирмы-участники единой цепи поставок могут функционировать изолированно друг от друга.
- Как называется второй этап концепции управления цепями поставок:
- Логистический подход к процессу управления производством позволяет перемещать продукцию по предприятию в режиме «втягивания», мотором которого выступают запросы потребителей.
- На какой временной период приходится современный этап развития теории Supply Chain Management:
- Национальный совет по цепям поставок –это …
- Что такое процессная декомпозиция.
- Перечислите основные этапы эволюции концепции управление цепями поставок:
- Создание интегрированной системы управления запасами позволяет минимизировать общие активы цепи, связанные с запасами.
- Кто является учредителями Национальной логистической ассоциации России:
- Национальная логистическая ассоциация России – это.
- Параметры цепи поставок никогда не меняются.
- В каких вариантах может осуществляться объектная декомпозиция в цепях поставок.
- На какой временной период приходится отделение теории Supply Chain Management от логистики:
- В каких вариантах может осуществляться процессная декомпозиция в цепях поставок.
- Большое количество участников цепи поставок предопределяет и большое количество их интересов, зачастую прямо противоположных, возникает конфликт интересов участников цепи поставок.
- Что такое система поддержки принятия решений.
- Какие бизнес-процессы выделяют в модели Дж. Стока и Д. Ламберта:
- Какие другие науки взаимосвязаны с концепцией управления цепями поставок:
- Успешное выполнение заказа требует обязательной интеграции планов по производству, дистрибьюции и транспортировке внутри компании:
- Как называется четвертый этап концепции управления цепями поставок:
- Основная цель деятельности Национального совета по цепям поставок – это …
- Перечислите причины различного толкования термина «управление цепями поставок» :
- Чем вызвана необходимость создания Национальной логистической ассоциации России (НЛА) и Национального совета по цепям поставок:
- Что происходит на этапе зарождения теории SupplyChain Managemen:
- Перечислите ключевые элементы оптимизации цепей поставок.
- Каково определение понятия «управление цепями поставок» в соответствии с терминологией сборника «Стандартов по логистике и управлению цепями поставок»:
- Что происходит на этапе отделения теории Supply Chain Management от логистики:
- Как называются организации, занимающиеся развитием концепции управления цепями поставок в Российской Федерации:
- Чем определяется вертикальная сетевая структура:
- Сколько выделяют уровней поставщиков и потребителей, в зависимости от их положения по отношению к фокусной компании:
- Внешние изменения, такие как смена участников цепи поставок, корректировка взаимоотношений между ними, совершенствование информационных технологий, разработка нового продукта и др., также приводит к необходимости осуществлять организационные изменения в цепях поставок.
- Какие решения соответствуют оперативному уровню планирования:
- Бенчмаркинг – это сравнение показателей деятельности своих процессов с показателями деятельности процессов другой организации, т.е. использование лучшей практики.
- В чем состоит задача третьего этапа планирования и проектирования цепей поставок:
- Что характеризует горизонтальную сетевую структуру:
- Что лежит в основе спецификации основных измерителей в системе планово-отчетных показателей:
- Что такое опережающие показатели:
- От чего зависит процесс измерения результатов логистической деятельности:
- Что такое драйверы цепи поставок:
- Что такое интеграция с точки зрения теории управления цепями поставок:
- Какие мероприятия проводятся на первом этапе планирования и проектирования цепей поставок:
- Какие решения соответствуют тактическому уровню планирования:
- Почему координация ключевых бизнес-процессов фокусной компании способствует ее внутренней интеграции:
- Какие бывают уровни планирования:
- Могут ли объекты, не входящие в цепь поставок оказать влияние на ее эффективность:
- Какие бывают структурные размерности сети:
- Из каких этапов состоит процесс планирования и проектирования цепей поставок:
- Какие существуют методики по управлению организационными изменениями в цепях поставок:
- Интегрированная логистика - это управление потоками логистической системы, проходящими через все ее звенья, что согласуется с ее делением на функциональные области (логистику снабжения, производства и распределения), деятельность которых подчиняется общей цели всей системы в целом:
- Внутренняя среда, в рамках которой цепи поставок осуществляют свою деятельность, непрерывно меняется под влиянием изменения рыночной конъюнктуры, инновационных изменений, развития новых технологий и т. д.
- Поставщики и потребители первого уровня – это …
- По какому принципу происходит разделение типовых ключевых показателей эффективности по версии ENAPS:
- На основе каких параметров можно определить формат сетевой структуры:
- В цепи поставок с широкой вертикальной структурой фокусная компания может активно управлять только некоторыми потребителями или поставщиками второго уровня:
- Бенчмаркинг позволяет снижать затраты, длительность цикла и уровень ошибок на 20-50% за период, равный 3-5 месяцев:
- Что такое отслеживаемые связи между участниками цепей поставок:
- На какой стадии процесс управления цепями поставок является наиболее управляемым:
- Какие группы показателей выделяют в рамках разработки концепции управления по KPI:
- От чего зависит процесс измерения результатов логистической деятельности:
- Сетевая структура – это совокупность потоковых процессов, у которых есть свои границы, т. е. начало и конец:
- На какой стадии процесс управления цепями поставок является наиболее чувствительным:
- Что такое KPI (Key performance indicators):
- Какие решения соответствуют оперативному уровню планирования:
- При перепроектировании процессов строится имитационная модель текущего состояния компании, при реализации которой происходит модернизация процесса за счет использования средств автоматизации, механизации, применения информационных технологий:
- Какие группы показателей выделяют в рамках разработки концепции управления по KPI:
- Сколько выделяют уровней поставщиков и потребителей, в зависимости от их положения по отношению к фокусной компании:
- Каждая организация является одновременно как фокусной компанией собственной цепи поставок, так и одним из участников другой цепи:
- Бенчмаркинг позволяет снижать затраты, длительность цикла и уровень ошибок на 20-50% за период, равный 3-5 месяцев:
- Какие бывают препятствия для внешней интеграции:
- По какому принципу всех участников цепи поставок можно разделить на ключевых и вспомогательных:
- В какую сторону может быть смещен центр сетевой структуры:
- Какие решения соответствуют тактическому уровню планирования:
- Что такое партнерство в поставках:
- Кто разработал систему сбалансированных показателей (Balanced Scorecrd):
- Могут ли объекты, не входящие в цепь поставок оказать влияние на ее эффективность:
- Первоначально концепцию Supply Chain Managemen отождествлялась с понятием интегрированной логистики:
- Чем определяется вертикальная сетевая структура:
- Почему организационная структура, построенная по функциональному признаку, создает препятствия для внутренней интеграции:
- Какие действия осуществляются на втором этапе планирования и проектирования цепей поставок:
- Благодаря процессу внутреннего и внешнего интегрирования организации могут сделать свою цепь поставок более совершенной и, таким образом, максимально удовлетворять все возрастающие потребности конечного потребителя:
- Какие существуют методики по управлению организационными изменениями в цепях поставок:
- В цепи поставок с широкой вертикальной структурой фокусная компания может активно управлять только некоторыми потребителями или поставщиками второго уровня:
- Какие бывают структурные размерности сети:
- Что лежит в основе спецификации основных измерителей в системе планово-отчетных показателей:
- Какие типы связей возникают между участниками цепей поставок:
- Границы и структурные размерности сети не оказывают влияние на конфигурацию цепей поставок:
- Что такое опережающие показатели:
- Что такое интеграция с точки зрения теории управления цепями поставок: