Примеры вопросов по предмету
Управление цепями поставок
- Управление цепями поставок (1-1)
- На рисунке представлена схема …
- Национальный совет по цепям поставок –это …
- Кто впервые предложил использовать термин управление цепями поставок:
- В каких вариантах может осуществляться процессная декомпозиция в цепях поставок.
- Перечислите основные этапы эволюции концепции управление цепями поставок:
- К категории наиболее важных источников нестабильности относится потребительский спрос, для которого характерны нерегулярные размещения заказов.
- В каких вариантах может осуществляться объектная декомпозиция в цепях поставок.
- Что происходит на современном этапе развития теории Supply Chain Management:
- На какой временной период приходится современный этап развития теории Supply Chain Management:
- Что происходит на этапе зарождения теории SupplyChain Managemen:
- На рисунке представлена схема …
- В чем заключается миссия Совета по цепям поставок:
- Основная цель деятельности Национального совета по цепям поставок – это …
- Что происходит на этапе формирования классической концепции Supply Chain Management:
- Перечислите ключевые элементы оптимизации цепей поставок.
- Какие существуют бизнес-процессы в зависимости от масштаба:
- Как называется третий этап концепции управления цепями поставок:
- Назовите факторы, определяющие внутреннюю и внешнюю среду компаний цепи поставок.
- Успешное выполнение заказа требует обязательной интеграции планов по производству, дистрибьюции и транспортировке внутри компании:
- Что происходит на этапе отделения теории Supply Chain Management от логистики:
- Параметры цепи поставок никогда не меняются.
- На какие типы делятся соглашения, которые заключают между собой участники цепи поставок в рамках стратегического партнерства.
- Перечислите основные способы оптимизации цепей поставок.
- Что такое объектная декомпозиция.
- На какой временной период приходится отделение теории Supply Chain Management от логистики:
- Как называется четвертый этап концепции управления цепями поставок:
- Какие другие науки взаимосвязаны с концепцией управления цепями поставок:
- Кто является учредителями Национальной логистической ассоциации России:
- Логистический подход к процессу управления производством позволяет перемещать продукцию по предприятию в режиме «втягивания», мотором которого выступают запросы потребителей.
- Фирмы-участники единой цепи поставок могут функционировать изолированно друг от друга.
- Как называется второй этап концепции управления цепями поставок:
- Логистический подход к процессу управления производством позволяет перемещать продукцию по предприятию в режиме «втягивания», мотором которого выступают запросы потребителей.
- На какой временной период приходится современный этап развития теории Supply Chain Management:
- Национальный совет по цепям поставок –это …
- Что такое процессная декомпозиция.
- Перечислите основные этапы эволюции концепции управление цепями поставок:
- Создание интегрированной системы управления запасами позволяет минимизировать общие активы цепи, связанные с запасами.
- Национальная логистическая ассоциация России – это.
- Параметры цепи поставок никогда не меняются.
- В каких вариантах может осуществляться объектная декомпозиция в цепях поставок.
- В каких вариантах может осуществляться процессная декомпозиция в цепях поставок.
- Большое количество участников цепи поставок предопределяет и большое количество их интересов, зачастую прямо противоположных, возникает конфликт интересов участников цепи поставок.
- Что такое система поддержки принятия решений.
- Какие бизнес-процессы выделяют в модели Дж. Стока и Д. Ламберта:
- Какие другие науки взаимосвязаны с концепцией управления цепями поставок:
- Успешное выполнение заказа требует обязательной интеграции планов по производству, дистрибьюции и транспортировке внутри компании:
- Как называется четвертый этап концепции управления цепями поставок:
- Основная цель деятельности Национального совета по цепям поставок – это …
- Перечислите причины различного толкования термина «управление цепями поставок» :
- Чем вызвана необходимость создания Национальной логистической ассоциации России (НЛА) и Национального совета по цепям поставок:
- Что происходит на этапе зарождения теории SupplyChain Managemen:
- Перечислите ключевые элементы оптимизации цепей поставок.
- Каково определение понятия «управление цепями поставок» в соответствии с терминологией сборника «Стандартов по логистике и управлению цепями поставок»:
- Что происходит на этапе отделения теории Supply Chain Management от логистики:
- Как называются организации, занимающиеся развитием концепции управления цепями поставок в Российской Федерации:
- Чем определяется вертикальная сетевая структура:
- Внешние изменения, такие как смена участников цепи поставок, корректировка взаимоотношений между ними, совершенствование информационных технологий, разработка нового продукта и др., также приводит к необходимости осуществлять организационные изменения в цепях поставок.
- Какие решения соответствуют оперативному уровню планирования:
- Бенчмаркинг – это сравнение показателей деятельности своих процессов с показателями деятельности процессов другой организации, т.е. использование лучшей практики.
- В чем состоит задача третьего этапа планирования и проектирования цепей поставок:
- Что характеризует горизонтальную сетевую структуру:
- Что лежит в основе спецификации основных измерителей в системе планово-отчетных показателей:
- Что такое опережающие показатели:
- От чего зависит процесс измерения результатов логистической деятельности:
- Что такое драйверы цепи поставок:
- Что такое интеграция с точки зрения теории управления цепями поставок:
- Какие мероприятия проводятся на первом этапе планирования и проектирования цепей поставок:
- Почему координация ключевых бизнес-процессов фокусной компании способствует ее внутренней интеграции:
- Какие бывают уровни планирования:
- Могут ли объекты, не входящие в цепь поставок оказать влияние на ее эффективность:
- Из каких этапов состоит процесс планирования и проектирования цепей поставок:
- Какие существуют методики по управлению организационными изменениями в цепях поставок:
- Интегрированная логистика - это управление потоками логистической системы, проходящими через все ее звенья, что согласуется с ее делением на функциональные области (логистику снабжения, производства и распределения), деятельность которых подчиняется общей цели всей системы в целом:
- Внутренняя среда, в рамках которой цепи поставок осуществляют свою деятельность, непрерывно меняется под влиянием изменения рыночной конъюнктуры, инновационных изменений, развития новых технологий и т. д.
- Поставщики и потребители первого уровня – это …
- По какому принципу происходит разделение типовых ключевых показателей эффективности по версии ENAPS:
- На основе каких параметров можно определить формат сетевой структуры:
- В цепи поставок с широкой вертикальной структурой фокусная компания может активно управлять только некоторыми потребителями или поставщиками второго уровня:
- Бенчмаркинг позволяет снижать затраты, длительность цикла и уровень ошибок на 20-50% за период, равный 3-5 месяцев:
- Что такое отслеживаемые связи между участниками цепей поставок:
- На какой стадии процесс управления цепями поставок является наиболее управляемым:
- Какие группы показателей выделяют в рамках разработки концепции управления по KPI:
- От чего зависит процесс измерения результатов логистической деятельности:
- Сетевая структура – это совокупность потоковых процессов, у которых есть свои границы, т. е. начало и конец:
- На какой стадии процесс управления цепями поставок является наиболее чувствительным:
- Что такое KPI (Key performance indicators):
- При перепроектировании процессов строится имитационная модель текущего состояния компании, при реализации которой происходит модернизация процесса за счет использования средств автоматизации, механизации, применения информационных технологий:
- Какие группы показателей выделяют в рамках разработки концепции управления по KPI:
- Сколько выделяют уровней поставщиков и потребителей, в зависимости от их положения по отношению к фокусной компании:
- Каждая организация является одновременно как фокусной компанией собственной цепи поставок, так и одним из участников другой цепи:
- Бенчмаркинг позволяет снижать затраты, длительность цикла и уровень ошибок на 20-50% за период, равный 3-5 месяцев:
- Какие бывают препятствия для внешней интеграции:
- По какому принципу всех участников цепи поставок можно разделить на ключевых и вспомогательных:
- В какую сторону может быть смещен центр сетевой структуры:
- Какие решения соответствуют тактическому уровню планирования:
- Что такое партнерство в поставках:
- Кто разработал систему сбалансированных показателей (Balanced Scorecrd):
- Могут ли объекты, не входящие в цепь поставок оказать влияние на ее эффективность:
- Первоначально концепцию Supply Chain Managemen отождествлялась с понятием интегрированной логистики:
- Чем определяется вертикальная сетевая структура:
- Почему организационная структура, построенная по функциональному признаку, создает препятствия для внутренней интеграции:
- Какие действия осуществляются на втором этапе планирования и проектирования цепей поставок:
- Благодаря процессу внутреннего и внешнего интегрирования организации могут сделать свою цепь поставок более совершенной и, таким образом, максимально удовлетворять все возрастающие потребности конечного потребителя:
- Какие существуют методики по управлению организационными изменениями в цепях поставок:
- В цепи поставок с широкой вертикальной структурой фокусная компания может активно управлять только некоторыми потребителями или поставщиками второго уровня:
- Какие бывают структурные размерности сети:
- Что лежит в основе спецификации основных измерителей в системе планово-отчетных показателей:
- Какие типы связей возникают между участниками цепей поставок:
- Границы и структурные размерности сети не оказывают влияние на конфигурацию цепей поставок:
- Что такое интеграция с точки зрения теории управления цепями поставок:
- Исследования каких авторов в области управления цепями поставок относятся к американской школе:
- К основным задачам Национальной логистической ассоциации России относятся:
- Цепи поставок – это последовательности поставщиков и потребителей: каждый потребитель затем становится поставщиком для следующих видов деятельности или функций, и так продолжается до тех пор, пока готовый продукт не поступит к конечному пользователю.
- При принятии решения об аутсорсинге в цепь поставок включают фирмы, специализирующиеся на оказании тех или иных видов услуг.
- Что такое управление возвратными материальными потоками:
- Когда появился термин «управление цепями поставок» :
- Прямая цепь поставок состоит из фокусной компании, поставщика и потребителя:
- На рисунке представлена схема …
- Стратегическая карта представляет собой описание стратегии с помощью установления причинно-следственных связей на каждом уровне управления предприятием:
- Нельзя недооценивать важность управления всей цепью поставок от начального поставщика и до конечного потребителя:
- Перепроектирование процесса снижает затраты, длительность цикла и количество ошибок на …
- Цепь поставок включает в себя:
- Реинжиниринг процесса представляет собой подход к улучшению бизнес-процессов организации, основанный на разработке нового процесса и является наиболее радикальным способом внедрения структурных изменений с использованием инновационных технологий:
- Для чего фокусной компании необходимо отслеживать связи между участниками цепей поставок:
- Какие системы KPI применяются в цепях поставок промышленных и торговых компании:
- Нельзя недооценивать важность Ответ
- всей цепью поставок от начального поставщика и до конечного потребителя.
- Оптимизировать размер заказа означает, что необходимо найти такое его количественное значение, которое потребует минимальных затрат на Ответ
- и содержание текущего запаса при заданных условиях.
- Фирмы-участники единой цепи поставок должны тесно сотрудничать друг с другом в рамках Ответ
- так как это позволит им решить более широкие задачи.
- Длинная и широкая сетевая структура со стороны поставщика со смещенной фокусной компанией в сторону конечного потребителя может сочетаться с Ответ
- структурой со стороны потребителя.
- Решение об аутсорсинге может быть принято, исходя из ограниченных возможностей фокусной компании влиять на интеграцию и управление бизнес-процессами за ее Ответ
- в рамках цепи поставок.
- При описании, анализе и управлении цепочками поставок важно учитывать горизонтальную и вертикальную Ответ
- структуру.
- Цель конфигурации сетевой структуры заключается в том, чтобы добиться Ответ
- конкурентоспособности и рентабельности фокусной компании.
- Руководство многих фокусных компаний, вокруг которых и выстраивается сеть, предпочитают управлять своими логистическими цепочками только до мест Ответ
- продукции, так как тот, кто имеет отношения с конечным пользователем, играет в цепочках поставок наиболее весомую роль.
- Поэтому структура цепи поставок этого поставщика может влиять на конфигурацию сетевой структуры Ответ
- компании, а также на меры, принимаемые для защиты конфиденциальной информации.
- Методика быстрого анализа решения представляет собой Ответ
- , который концентрирует внимание группы на определенном процессе для определения способов, которыми можно улучшить этот процесс.
- Как называется первый этап концепции управления цепями поставок:
- ….. определяют оптимальную стратегию закупки материального ресурса в заданных условиях.
- Что лежит в основе реализации стратегий закупок и распределения в цепях поставок.
- Какие звенья входят в максимальную цепь поставок:
- Цепь поставок представляет собой сложную многоуровневую систему, в состав которой входит большое количество контрагентов, связанных между собой технологической цепочкой.
- Какие существует подходы к рассмотрению цепи поставок в разрезе ее структурных составляющих.
- На какой временной период приходится зарождение теории SupplyChain Managemen:
- Какие существуют варианты вертикальной интеграции:
- По мере того как фокусная компания все больше переходит от варианта взаимодействия с большим числом поставщиков к варианту одного поставщика, цепь поставок будет становиться ….
- Перечислите основные направления деятельности (перспективы) в соответствие с методологией ССП:
- Какие решения соответствуют стратегическому уровню планирования:
- Что такое стратегические показатели:
- Чтобы обеспечить согласование процесса управления производственным потоком с процессом создания новых продуктов, компании разрабатывают свои стратегические планы совместно с поставщиками.
- Аутсорсинговые технологии в управлении цепями поставок позволяют учитывать Ответ
- поставок по задаваемому функциональному критерию.
- Структурные размерности и границы сетевой структуры могут Ответ
- изменяться в процессе развития цепи поставок.
- Если в качестве фокусной компании рассматривается фирма, занимающаяся оказанием услуг, то центр такой цепи поставок будет смещен Ответ
- , ближе к конечному потребителю.
- Одним из ключевых элементов Ответ
- цепей поставок является процесс управления запасами в рамках всей цепи поставок.
- Что такое оптимизация.
- В чем заключается сущность внутренней интеграции:
- Стоимость товара формируется на протяжении Ответ
- цепи поставок и на нее оказывает влияние общая эффективность операций и бизнес-процессов, протекающих в рамках цепи между ее участниками.
- Фокусные компании, управляя своими цепями поставок, стремятся установить такие взаимоотношения между объектами цепи, при которых Ответ
- компания сможет максимально эффективно отслеживать и контролировать связи между участниками цепи поставок.
- Цепи поставок представляют собой сложную Ответ
- структуру, включающую фокусную компанию, поставщиков и потребителей различного уровня с самой широкой географией производственных, складских и транспортных мощностей, а также многочисленных посредников.
- Стратегии закупок и распределения представляют собой систему Ответ
- между участниками цепи поставок, устанавливаемых в процессе купли-продажи товаров.
- Перепроектирование обычно проводится, если есть необходимость Ответ
- уже существующий процесс и применяется к тем процессам, которые достаточно успешно работают и в настоящий момент.
- Исследования каких авторов в области управления цепями поставок относятся к английской школе:
- Какие типы цепей поставок можно выделить в зависимости от уровня их сложности:
- Удовлетворение потребностей покупателей не должно противоречить достижению максимальной Ответ
- бизнеса в рамках цепи поставок.
- Интеграция и управление бизнес- процессами как внутри отдельной компании, так и на уровне цепи поставок в целом будут успешными только тогда, когда их осуществление будет Ответ
- с точки зрения каждого из участников.
- Задачу создания Ответ
- структуры цепи поставок можно решить с помощью конфигурирования логистической сети.
- Классическая модель управления Ответ
- предназначена для оптимизации размера текущей части запаса.
- Вспомогательные участники цепи поставок за счет предоставления Ответ
- ресурсов, знаний, возможностей или активов оказывают необходимую поддержку ключевым участникам цепочек.
- Вся деятельность по управлению цепями поставок направлена на Ответ
- потребительской ценности производимых товаров и услуг.
- Какой бизнес-процесс согласно модели, разработанной Дж. Стоком и Д. Ламбертом требует обязательной интеграции планов по производству, дистрибьюции и транспортировке внутри компании?
- Что представляет собой множество внутренних шагов (видов) деятельности, начинающихся с одного и более входов и заканчивающихся созданием продукции, необходимой клиенту и удовлетворяющей его по стоимости, качеству и сервису?
- «Поставщик 2 уровня -> Поставщик 1 уровня -> Фокусная компания -> Потребитель 1 уровня -> Потребитель 2 уровня» - Какая цепь поставок изображена?
- Какому периоду соответствует - 3 этап «Формирование классической концепции Supply Chain Management»?
- Какой бизнес-процесс согласно модели, разработанной Дж. Стоком и Д. Ламбертом требует наличия системы, работающей в режиме реального времени и позволяющей предоставлять информацию о продукции и ценах по запросам потребителей и помогать в размещении заказов?
- Связи между фокусной компанией и наиболее важными объектами, с точки зрения центральной компании, которые она выделяет для интегрирования и управления – это…
- «Логистическая система – функциональная область логистики – логистическая функция – логистическая операция» – Какая подход представлен?
- «Поставщик 1 уровня -> Фокусная компания -> Потребитель 1 уровня» - Какая цепь поставок изображена?
- Что из перечисленного можно отнести к драйверам для внешней интеграции?
- На каком этапе концепции управления цепями поставок, четко обозначается различие между интегрированной логистикой и управлением цепями поставок, функции контроллинга, координации и интеграции при управлении товарным потоком закрепляются за понятием «управление цепями поставок»?
- Учитывая нестабильность заказов потребителей, какой бизнес-процесс согласно модели, разработанной Дж. Стоком и Д. Ламбертом является ключом к эффективному процессу управления цепями поставок?
- Какая цепь поставок состоит из фокусной компании, поставщика и покупателя/потребителя, участвующего во внешнем и/или внутреннем потоке продукции, услуг, финансов и/или информации?
- При управлении цепями поставок каждый участник цепи, принимая решения, ориентируется прежде всего на Ответ
- Ресторан, поставляет качественную пищи на стол клиента, а также производит уборку столов и мытье посуды, выписку счета и прием денег и т.д. – что в данном случае является основным процессом?
- При какой цепи поставок, как правило, фокусная компания определяет структуру цепи поставок и управление взаимоотношениями с контрагентами по бизнесу?
- К институциональным контрагентам можно отнести:
- Каждая компания может выстраивать свою цепь поставок, поскольку ее руководство видит именно Ответ
- Какие процессы обеспечивают существование основных процессов?
- Какой бизнес-процесс согласно модели, разработанной Дж. Стоком и Д. Ламбертом помогает сторонам передавать и получать информацию о планируемых датах поставки продукции, о ее наличии и об операциях, проводимых в ходе производства и дистрибьюции?
- Какой бизнес-процесс согласно модели, разработанной Дж. Стоком и Д. Ламбертом позволяет синхронизировать потребительский спрос с темпами производства и управлять запасами в глобальном масштабе?