Топ-100

Теория менеджмента 

МОСКОВСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ (ММУ, МУМ) (РЕШЕНИЕ И ОТВЕТЫ ПО ТЕСТУ ОТ 100 РУБ)

Оставьте заявку и (контакты ниже), и мы поможем с решением и ответом на тест.

ВОПРОСЫ по предмету

Примеры вопросов по предмету

Теория менеджмента

Теория менеджмента (1-2) ММУ • Процесс менеджмента не предполагает выполнение функций: • Снижение уровня смертности, предотвращение этнических конфликтов – это … • Рентабельность – это. • Что относится к показателям экономической эффективности: • Что такое экономический эффект: • Что из перечисленного не относится к особенностям управления: • Эффект управления рассчитывается по формуле: • Менеджмент – специфический орган управления организации. • Показателем социальной эффективности управления является управляемость системы. • Принцип целенаправленности управления характеризуется: • Оценка социальной эффективности отражает социальный_____ управленческой деятельности. • Как осуществляется воздействие субъекта управления на объект управления: • В каком каноне Конфуция содержатся наставления по этике делового общения. • Важнейшими направлениями повышения эффективности использования основных фондов являются: повышение _____ сменности работы предприятия, сокращение потерь рабочего времени оборудования и др. • В каком году были сформулированы «Принципы научного управления». • Кто одним из первых дал характеристику управления, как особой сферы деятельности. • Показатель эффективности капитальных вложений не является показателем экономической эффективности. • Показатель эффективности – характеристика работы предприятия, косвенно характеризует эффективность управления. • количественная • Повышение производительности труда зависит от ряда факторов: технического уровня производства, квалификации работников, качества и наличия в необходимом количестве материалов. • Такие показатели эффективности как рентабельность и ликвидность можно объединить в группу: • Оптимальный срок окупаемости капитальных вложений не должен превышать … лет. • Без менеджмента организация как целостное образование не может существовать и работать эффективно. • Социально – экономический эффект, применив специальные методики и допущения, можно пересчитать в экономический. • Показатель эффективности использования материальных ресурсов не является показателем экономической эффективности. • Как называется результат управления: • Что такое социальный эффект: • Снижение материалоемкости продукции – одно из главных направлений эффективности в промышленности и строительстве, так как затраты на материалы составляют более половины затрат на производство продукции этих отраслей. • Снижение материалоемкости продукции достигается внедрением новых ресурсосберегающих технологий, заменой дорогостоящих материалов более дешевыми. • Показателем социальной эффективности управления является формирование организационной ___. • Кто сформулировал «Принципы научного управления». • На каждом предприятии необходимо определить_____ показатель, позволяющий оценить эффективность работы предприятия в целом. • Чем точнее результат соответствует поставленной цели, тем выше_____ управления • Оценка социальной эффективности характеризует степень____ потенциальных возможностей коллектива для осуществления миссии фирмы, ее общественную значимость. • Показателем социальной эффективности управления является_____ научно-технического уровня управления. • Управляющая система должна проводить корректировку управляющих воздействий при____ между планами результатами управления с позиций достижения поставленной цели. • К показателям социальной эффективности управления относят. • Процесс менеджмента предполагает выполнение функций: • Какой ученый впервые предложил классификацию форм государственного управления и сделал попытку разграничить функции органов управления. • Наиболее часто менеджмент рассматривается как умение добиваться поставленных целей, направляя труд, интеллект, мотивы поведения людей, работающих в организации. • Показателем социальной эффективности управления является повышение____ обоснованности принимаемых решений. • Показатели социальной эффективности управления характеризуются только результирующими составляющими. • Снижение уровня травматизма, улучшение условий труда – это: • Принцип результативности управления характеризуется: • Социальный эффект - это вид эффекта, который не может быть пересчитан в экономический. • Управление предполагает наличие управляемой системы, управляющей системы и целей управления. • Процесс управления имеет место не только в момент совершения управленческого акта, но и в последующий период времени. • В качестве объекта управления выступают организационные системы. • Реальный результат практически всегда отличен от цели – чаще всего он ниже и лишь в отдельных случаях может превосходить цель. • Аппарат управления не является основной составной частью организации. • Управляющая система не должна решать задачи, обеспечивающие достижение цели управляемой системой. • Показатель, позволяющий оценить эффективность работы предприятия в целом называется. • Такие показатели эффективности как стратегическая эффективность управления и своевременность принятия и осуществления управленческих решений можно объединить в группу: • В каком году царь Хаммурапи предложил использование письменных документов с целью осуществления контроля. • В общей теории управления система рассматривается как … • Управление - это процесс, который не требует глубокого анализа. • Важнейшими направлениями повышения эффективности использования основных фондов являются: повышение_____ сменности работы предприятия, сокращение потерь рабочего времени оборудования и др. • По какой формуле рассчитывается эффективность: • Показатель эффективности использования основных производственных фондов не является показателем экономической эффективности. • Какой ученый впервые сформулировал принципы ведения хозяйства. • Самосохранение – это организации самостоятельно поддерживать равновесие, целостность, свои основные качества в течение определенного времени, в конкретных условиях. • Управляющая система должна проводить_____ результатов реализации управляющих воздействий на объект управления с точки зрения приближения к поставленной цели. • Оценка социальной эффективности характеризует степень_____ потенциальных возможностей коллектива для осуществления миссии фирмы, ее общественную значимость. • Выберете верное утверждение: • Суть закона экономии и состоит в том, что каждая организация стремится настроиться на наиболее режим своей деятельности путем постоянной рационализации функций, структуры, внутренних процессов, снижения энергетических затрат, связанных с выживанием и достижением целей. • Что понимают под субъектом управления: • Закон онтогенеза гласит, что всякая проходит в своем развитии несколько стадий, которые можно изобразить s-образной на плоскости. • С точки зрения области приложения деятельности можно выделить организации, принадлежащие к сфере __1__ производства (промышленное или сельскохозяйственное предприятие) и нематериального __ 1 __(вуз). • Материалоемкость, фондоотдача, окупаемость капиталовложений – это показатели, характеризующие экономическую эффективность использования …. Ресурсов: • Закон наименьших утверждает, что общая __1 __ организации как целого по отношению к данной среде __2__ наименьшей относительной устойчивостью отдельных ее частей (прочность цепи определяется самым слабым звеном). • Что такое социально-экономический эффект: • Управляющая система должна осуществлять управляющих воздействий субъекта управления на объект управления. • Экономический эффект – это вид эффекта, который измеряется в денежных или натуральных измерителях. • Показателем социальной эффективности управления является уровень интеграции процессов управления. • Оценка социальной эффективности отражает социальный управленческой деятельности. • Управляющая система должна проводить результатов реализации управляющих воздействий на объект управления с точки зрения приближения к поставленной цели. • Показателем социальной эффективности управления является научно-технического уровня управления. • Показатель, характеризующий эффективность деятельности персонала не является показателем экономической эффективности. • К показателям социальной эффективности управления относят: • Наиболее часто менеджмент рассматривается как … процесс. • Такие показатели эффективности как производительность труда, материалоемкость, фондоотдача основных производственных фондов, оборачиваемость оборотных средств условно можно объединить в группу: • Степень социальной системы определяется наличием информации – сведений о событиях, происходящих в ее внешней среде и внутренней среде, изменении параметров ее функционирования и развития. • Закон информированности - …….является основой управленческой деятельности, в результате которой происходит упорядочение структуры организации и уменьшение…… в некоторой ее части. • Кто был автором канона "Ли цзи". • На каждом предприятии необходимо определить показатель, позволяющий оценить эффективность работы предприятия в целом. • Оценка социальной эффективности характеризует степень потенциальных возможностей коллектива для осуществления миссии фирмы, ее общественную значимость. • Показателем социальной эффективности управления является формирование организационной . • Что понимают под объектом управления: • Принцип непрерывности управления характеризуется: • Наиболее часто менеджмент рассматривается как … процесс. • Показателем социальной эффективности управления является повышение ___ менеджеров. • С точки зрения организация представляет собой совокупность людей и условий их деятельности. • Закон онтогенеза был сформулирован биологом Э. в году. • Развитие социальных систем есть……. естественный и управляемый процесс их существования в условиях адаптации к среде. • С ……..точки зрения организация представляет собой совокупность людей и условий их деятельности. • Закон синергии гласит, что для любой организованной…….. существует такой ……ресурсов, при котором ее совокупный …..будет в зависимости от условий, либо существенно больше их……. , либо существенно меньше. • Система представляет собой упорядоченную………… отдельных взаимодействующих самостоятельных частей -……. , которые выполняют в ней определенные функции. • Система элементы таким образом, что их абсолютно самостоятельное существование становится , и они в существующем качестве становятся ее продолжением. • Система __1__ элементы таким образом, что их абсолютно самостоятельное существование становится __2__, и они в существующем качестве становятся ее продолжением. • Развитие социальных систем есть_____ естественный и управляемый процесс их существования в условиях адаптации к среде. • С социальной точки зрения есть форма объединения людей и групп, выступающая как решения их задач, объединяющая, и направляющий для этого поведение участников при игнорировании интересов остальных субъектов. • Закрытая модель организации характеризуется………… взаимодействием со средой, максимальной рационализацией всех ……….процессов, стабильностью организационных отношений. • Система____ элементы таким образом, что их абсолютно самостоятельное существование становится_____ , и они в существующем качестве становятся ее продолжением. • Закон предполагает, что участники организации стремятся к тому, чтобы опередить окружающих, быть первыми в своей сфере деятельности, на своем уровне и проч. • Чем точнее результат соответствует поставленной цели, тем выше управления • Общности могут быть_____ (нация, класс);______ (государство, регион) и целевыми, к которым относят_____ (деловые и общественные) и полуорганизации (семья, неформальные группы, научные школы, различные типы поселений). • С точки зрения сроков существования_____ делятся на постоянные, бытие которых изначально не ограничено никакими рамками, и_____ . • Система_____ элементы таким образом, что их абсолютно самостоятельное существование становится_____ , и они в существующем качестве становятся ее продолжением. • Первичные организационные процессы сводятся к соединению прежде_____ объектов в комплексы или расчленению последних на отдельные компоненты. • Система постоянно____ окружающей среде свои элементы и одновременно______из нее другие. В результате она и сохраняется и обновляется_____ . • Выполняя свои функции, элементы должны____ взаимодействовать с системой в целом, другими элементами и_____ , и могут изменяться под их воздействием. • Система постоянно____ окружающей среде свои элементы и одновременно _____из нее другие. В результате она и сохраняется и обновляется_______ . • Эффективность можно повышать затрат материальных, трудовых и финансовых ресурсов. • В общем виде процесс управления можно представить как____ управляющей и управляемой подсистем. • Для открытых организаций характерны: динамизм, , эффективная нового, возможность достигать целей многими (для закрытых возможен только один). • Управляющая система должна проводить исследование Ответ • внешних и внутренних условий для управляемой системы и цели функционирования управляемой системы • В каком каноне Конфуция говорится о том, что одна из задач философии познания состоит в том, чтобы строить разумные принципы управления различными сферами общественной жизни. • Организация как Ответ • есть предпосылка организации как объекта и организации как состояния. • Если система управляема, то Ответ • , чтобы на случай любого опасного внешнего воздействия или негативного развития внутренних тенденций, существовало такое ее Ответ • , из которого можно было бы это воздействие или тенденцию нейтрализовать. • Пассивная адаптивность предполагает Ответ • организации под среду; активная – Ответ • ею среды в результате своего роста, развития, поиска эффективных моделей поведения. • Закон синергии гласит, что для любой организованной Ответ • существует такой Ответ • ресурсов, при котором ее совокупный Ответ • будет в зависимости от условий, либо существенно больше их Ответ • , либо существенно меньше. • Закон Ответ • предполагает, что участники организации стремятся к тому, чтобы опередить окружающих, быть первыми в своей сфере деятельности, на своем уровне и проч. • Суть закона экономии и Ответ • состоит в том, что каждая организация стремится настроиться на наиболее Ответ • режим своей деятельности путем постоянной рационализации функций, структуры, внутренних процессов, снижения энергетических затрат, связанных с выживанием и достижением целей. • Процесс продолжительностью, скоростью осуществления, результатом, которым является объекта от одного состояния к другому. • Управляющая система должна проводить анализ влияния внешних и внутренних условий для системы на цели ее функционирования. • Чем большей обладает организация о своей внутренней и внешней среде, тем выше эффективность ее. • Процесс продолжительностью, скоростью осуществления, результатом, которым является объекта от одного состояния к другому. • Элементы с близкими свойствами, и выполняющие определенные функции, могут объединяться в, а те, в свою очередь, в более высокого порядка, составляющие в рамках системы относительно обособленные сферы. • Распорядительными полномочиями являются: • Как называются краткосрочные действия : • Признаками группового единомыслия являются: • Структура организации формируется в процессе: • Правильно ли утверждение, что хороший менеджер это всегда и хороший бизнесмен: • Одной из систем управления запасами, получившей наибольшее распространение в Японии является: • Нарушение принципа единоначалия характерно для структур: • К принципам департаментализации не относятся: • Механизм управления организацией не включает: • Понятия "менеджмент" и "управление": • Организационная структура управления обусловлена: • Теории мотивации в менеджменте основываются на использовании понятия о: • Управленческие команды характеризуются, прежде всего: • Линейная структура управления на практике: • Основными регуляторами организационного поведения являются: • Современное понимание концепции социальной ответственности менеджмента предполагает: • Власть руководителя в современных условиях: • К функциям управления в теории менеджмента не относится: • Утверждение управленческого решения вышестоящим руководителем необходимо, поскольку он: • Стратегия разрабатывается высшим руководством компании и является долгосрочным программным документом для всех других уровней управления: • Функции управления это: • Мотивация как функция менеджмента подразумевает: • SWOT- анализ это: • В теории мотивации к внешнему вознаграждению не относится: • При авторитарном стиле руководитель: • Миссия фирмы отражает: • Линейно-штабная структура управления предполагает, что сотрудники аппарата обладают: • В процессе установления взаимосвязей между подразделениями фирмы реализуется функция: • Менеджером можно назвать человека, который: • Оперативное управление предполагает: • Содержательные теории мотивации основываются: • Мотивами называются: • Контроль поведения исполнителя осуществляется: • Нарушение принципа единоначалия характерно для структур: • Цели организации могут приводиться в систему с помощью: • Стратегиями конфликтующих сторон по Томасу могут быть: • Бизнес-план является разновидностью: • Сосредоточение на высшем уровне управления принятия решений и ответственности означает: • Эффективная работа менеджера будет иметь место в случае, если его полномочия: • Число уровней управления организацией зависит от: • Автором концепции рациональной бюрократии является: • Организационная культура выражается в: • Процесс контроля начинается с: • Эффективный контроль характеризуется: • Процесс принятия решений относительно распределения ресурсов на предстоящий период называется: • Целевая комплексная программа относится к разновидности: • К «топ-менеджерам» относятся: • Менеджмент это: • Определите правильную взаимосвязь стратегии и тактики организации: • Отправным моментом стратегического планирования является: • Метод экстраполяции используется в процессе: • Менеджмент – это то, что: • Качествами, делающими человека руководителем, являются: • Управление по целям предполагает, что: • Управленческая революция означает: • Управление качеством предполагает: • Наиболее быструю реализацию управленческих решений обеспечивает: • Организационной формой инновационно-внедренческой деятельности является: • Одной из важных характеристик качества информации в менеджменте является: • Какой из видов контроля состоит в проверке соответствия стандартам используемых ресурсов: • Факторами предпринимательской среды, учёт которых необходим в менеджменте, являются: • Среди перечисленных менеджеров: 1. Генеральный директор и члены правления. 2. Руководители отделов. 3. Руководители цехов. К высшему звену управления относятся: • Менеджером является: • Основными элементами личности, которые необходимо учитывать в процессе руководства людьми, являются: • Процесс планирования обычно начинается с: • Система мер для преодоления отклонения прогнозируемых итогов от установленной цели является составной частью: • Факторами предпринимательской среды, учёт которых необходим в менеджменте, являются: • Какие критерии в процессе отбора решений в коммерческой фирме используются первыми: • Социальный контроль в коллективе опирается на: • Среди перечисленных менеджеров: 1. Начальник цеха. 2. Секретарь-делопроизводитель. 3. Бригадир. К низовому звену управления относятся: • Инновационный процесс состоит из стадий: • В условиях экономического спада организации чаще всего выбирают: • Какие факторы рассматриваются при анализе микроокружения фирмы: • Препятствиями на пути обмена информацией между участниками организации являются: • Сопротивление переменам уступает место их поддержки при таком методе проведения изменений как: • Достаточность для достижения целей фирмы (подразделения) различных видов ресурсов устанавливаются при: • Наиболее эффективный способ взаимодействия менеджеров с неформальными организациями это: • Бюрократизация управления обусловлена: • Представления работников о своей организации составляет …. • Термин «партнерство» в теории менеджмента означает: • Метод мозгового штурма в принятии управленческого решения ориентирован на: • Возможность влиять на поведение других людей называется: • Какая из указанных форм власти наиболее эффективна в творческом коллективе: • Молодой руководитель компании проводит в жизнь рискованную стратегию компании. Опытный главный бухгалтер пытается воспрепятствовать особо рискованным решениям, что вызывает конфликт между ними. Что по Вашему мнению является в этой ситуации основной причиной конфликта: • Система эффективного контроля должна обладать следующими характеристиками: своевременностью, гибкостью, простотой и … • В менеджменте лидерство понимается как: • Эффективное управленческое решение должно обладать таким качеством как конкретность, что означает: • Согласно какого подхода к лидерству эффективность определяется не личностными качествами руководителя, а манерой его поведения по отношению к подчиненным: • Этичное управленческое поведение в теории менеджмента характеризуется как поведение, которое… • Заполните пропуск. Согласно теории менеджмента показатель ________ управленческого решения характеризует количественную неупорядоченность проблемы. • Какой стиль руководства, согласно модели Херси-Бланшара, характеризуется умеренно высокой степенью зрелости подчиненных, которые могут но не хотят отвечать за выполнение задания: • Какому типу руководителя согласно теории Мак-Грегора, соответствует руководитель сосредоточенный на работе по теории Лайкерта: • Неформальные организации согласно теории менеджмента создаются в результате: • От чего в первую очередь зависит объем власти: • Как должна изменяться ценность людских ресурсов организации с течением времени: • Одним из действий при управлении конфликтом в организации является… • Что из указанного не относится к потенциальным отрицательным последствиям конфликта: • Стресс как следствие конфликтной ситуации в теории менеджмента обозначает: • Что из указанного согласно теории «Y» Мак-Грегора, не относится к воззрениям демократичного руководителя: • Что из указанного не относится к основным причинам сопротивления переменам: • Что из перечисленного не является результатом программ продвижения по службе: • Какая из указанных характеристик описывает Хоторнский эффект: • Как будут действовать работники при наличии длительного дисбаланса между трудом и вознаграждением данных и других работников: • Что из указанного лучше отражает понятие адаптации в коллективе: • Как называется стиль управления конфликтной ситуацией, когда обе стороны конфликта признают различия во мнениях и соглашаются ознакомиться с точкой зрения другой стороны, чтобы найти курс действий приемлемый обеими сторонами: • Какой из указанных этапов модели успешного управления организационными переменами является наиболее поздним: • Любое поведение одного индивида, которое вносит изменения в поведении, отношении, ощущении другого индивида называется: • Какой из стилей руководства согласно управленческой решетки Блейка-Мутона, характеризуется тем, что руководитель сосредотачивается на хороших человеческих взаимоотношениях, но мало заботится над эффективностью выполнения заданий: • В теории менеджмента под принятием управленческого решения подразумевается: • Способность оказывать влияние на отдельные личности и группы, направляя их усилия для достижения цели организации называется: • К основным требованиям, предъявляемым к модели поведения исполнителя управленческого решения, относится: • Что из указанного руководство не должно использовать в целях снижения стрессов: • Продуктивный (конструктивный) конфликт в организации характеризуется как конфликт, нацеленный на: • Какой из этапов модели успешного управления организационными может не потребоваться в случае высокой квалификации руководства: • Какой стиль руководства, согласно модели Херси-Бланшара, годится для подчиненных с низким уровнем зрелости, которые либо не хотят, либо не способны отвечать за конкретную задачу: • Какой из стилей руководства согласно управленческой решетки Блейка-Мутона,характеризуется тем, что руководитель достигает приемлемого качества выполнения заданий, находя баланс эффективности и хорошего морального настроя: • В каком из указанных случаев нецелесообразно создавать специальную комиссию (комитет): • Какой вид подготовки руководящих кадров позволяет выработать у работников более высокие рабочие качества и лучшую подготовленность к будущим задачам: • Что из нижеприведенного является предметом изучения науки этика: • Какое название носит распространение инноваций: • Согласно теории менеджмента количество альтернативных вариантов при принятии управленческого решения с целью обеспечения сопоставимости должно быть не менее: • Повышение творческой активности административно-управленческого персонала за счет формирования программных подразделений, активно взаимодействующих с функциональными структурами – это преимущество матричной организационной структуры. • Руководство фирмы определяет стратегические цели и задачи, принимает стратегические и оперативные решения по ним, определяет способы и сроки достижения запланированного. Какая описана функция менеджмента: • К какому элементу в структуре управления относятся отделы: • Простейшей организационной структурой предприятия является: • Высокие требования к руководителю, который должен быть подготовлен всесторонне, чтобы обеспечивать эффективное руководство по всем функциям управления – это недостаток линейной структуры управления: • Освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем – это основной недостаток линейно-функциональной структуры. • Что из перечисленного относится к недостаткам функциональной структуры управления: • Выберите один или несколько ответов: • Процесс проектирования организационной структуры состоит из следующих этапов: • Что из перечисленного относится к преимуществам функциональной структуры Усложненная структура соподчинения, в результате чего возникают проблемы, связанные с установлением приоритетов заданий и распределением времени на их выполнение - это преимущество матричной организационной структуры: орга­низационная • Система взаимосвязанных, объединенных общей целью заданий, обеспечивающих реализацию целей производственной системы – • Недостатки линейной и функциональной структур управления в значительной степени устраняются структурами. • Таким образом, линейно-функциональная структура включает в себя • подразделения при линейных руководителях, которые помогают им выполнять задачи организации.Что из перечисленного не относится к преимуществам матричной структуры управления: • Какие существуют типы взаимодействия: • Необходимость постоянного контроля за соотношением сил между задачами управления по целям – это недостаток матричной организационной структуры: • Чрезмерная заинтересованность в реализации целей и задач «своих» подразделений – это преимущество функциональной структуры управления: • При …. управлении каждое звено и каждый подчиненный имеют одного руководителя, через которого по одному единовременному каналу проходят все команды управления: • Одним из отличительных признаков организации – размеры производственно-коммерческой деятельности организации: • Ступени управления подчиняются друг другу по иерархии. • Присутствие духа не здорового соперничества между руководителями программ – это преимущество матричной организационной структуры: • В процессе проектирования организационной структуры управления организация определяет тип структуры управления: • Что из перечисленного не относится к основным принципам планирования: • Устанавливающиеся между отделами связи носят …. характер: • Успех любой организации зависит от того, насколько тщательно продуманы и определены общие цели деятельности, а также средства их достижения: • Что из перечисленного не относится к преимуществам линейно-функциональной структуры управления: • К преимуществу линейной структуры относится единство и четкость распорядительства: • Кто определил основные четыре принципа планирования: • Что из перечисленного относится к недостаткам матричной структуры управления: • Высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций – это преимущество функциональной структуры управления: • Основными признаками организации как системы являются: • При матричной структуре управления руководитель программы (проекта) работает не со специалистами, ас линейными руководителями, которым они непосредственно подчинены, и определяет, что и когда должно быть сделано по конкретной программе: • Необходимость постоянного контроля за соотношением сил между задачами управления по целям – это недостаток матричной организационной структуры: • Следует ли к звеньям управления относить и менеджеров, осуществляющих регулирование и координацию деятельности нескольких структурных подразделений: • В основе образования звена управления лежит выполнение отделом определенной функции управления: • Степень финансово-экономической самостоятельности является отличительным признаком организационной структуры управления: • Что подразумевается под принципом структурности организации: • Что подразумевается под принципом целостности организации: • Что из перечисленного относится к недостаткам линейной структуры управления: • Что из перечисленного относится к преимуществам линейной структуры управления: • В структуре управления какие выделяются связи: • Как называется организационная структура управления, которая создается путем совмещения структур двух видов: линейной и программно-целевой: • Организационная структура характеризуется • целей и задач управления между подразделениями и работниками организации. • Что подразумевается под принципом иерархичности организации: • Организация представляет собой сложную организационно- производственную систему Система управления организацией состоит из отдельных • , каждая из которых также может быть описана как некоторая система, состоящая из ряда компонентов.Какой функции менеджмента не существует: • Что относят технологическим факторам, определяющим степень зрелости рабочей группы: • Биологическая система обладает большим разнообразием функционирования, но набор решений ограничен из-за медленного эволюционного развития животного и растительного мира: • Как называется стратегия открытой борьбы за свои интересы: • … конфликты приводят к разрушительным действиям, что ведет к резкому снижению эффективности работы группы или организации: • Какая сфера охватывает отношения, которые складываются в процессе решения производственных задач: • Столкновение противоположно направленных целей, интересов, позиций, мнений, точек зрения, взглядов партнеров по общению называется: • Как называются конфликты, для которых характерны разногласия, которые затрагивают принципиальные стороны жизнедеятельности организации и ее членов: • Какого типа конфликта не бывает: • По сфере, в которой принимается решения какие выделяются системы: • Любое поведение одного индивида, которое вносит изменения в поведение, отношения, ощущения и т.п. другого индивида – это … • По степени охвата объекта, в отношении которого принимается решение управленческие решения бывают: • Что относят к экономическим факторам, определяющим степень зрелости рабочей группы: • По основаниям управленческие решения бывают … • Разрешить конфликт – значит: • Все руководители пользуются законной властью, потому что им • полномочия управлять другими людьми.делегированы • Запрограммированные управленческие решения являются результатом реализации определенной последовательности шагов или действий, подобных тем, что предпринимаются при решении математического уравнения: • Как называется тип власти, когда свойства влияющего настолько привлекательны для исполнителя, что он хочет быть таким же, как влияющий: • Социальная группа или общность людей, объединенных совместной деятельностью, единством целей и интересов, взаимной ответственностью, отношениями товарищества и взаимопомощи – это: • Когда организация принимает решение выйти на другой рынок, ранее еще не освоенный, то она не получит практически никаких результатов от данного действия в короткий промежуток времени, но эффект будет ощутим в отдаленной перспективе. Это пример принятия …. управленческого решения: • Эффект реализации стратегических управленческих решений имеет долгосрочные перспективы и направлен на будущее самой организации: • По форме управленческие решения бывают … • При закупке оборудования менеджер принимает решение о том, какой организации отдать предпочтение в данной ситуации. Это пример принятия …. управленческого решения: • Что является важнейшей качественной характеристикой рабочей группы: • Как называется конфликт, который может возникнуть при низкой удовлетворенности работой и малой уверенности в себе: • Децентрализация личной власти достигается отлаженным механизмом обмена информацией: • При децентрализации власти менеджеры не могут использовать систему премирования: • При разработке стратегических управленческих решений формулируются основные долгосрочные планы организации: • Основными признаками организации как системы являются: • Менеджеры более высокой ступени управления принимают решения, которые конкретизируются и доводятся до нижестоящих звеньев. • Внутренним выражением организационной структуры управления является только соотношение и расположение отдельных подсистем организации: • Компоненты системы обладают определенными свойствами или характеристиками: • Что понимают под организационной структурой управления: • Организационная структура управления направлена на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями организации, на распределение между ними прав и ответственности: • Ступени управления находятся в …. зависимости. • Что из перечисленного относится к преимуществам матричной структуры управления: • Что из перечисленного относится к преимуществам линейно-функциональной структуры управления: • Организационная структура, которая характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель-единоначальник, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления, называется: • Если руководитель нижнего звена управления подчинен руководителю более высокого над ним уровня, в организации действует принцип • Конфликт возникший между профсоюзом и администрацией называется ... • Из-за несоответствия компетентности руководителя компетентности специалистов, как правило, возникает: • По характеру и периоду осуществления какие выделяются бывают управленческие решения: • Как называется конфликт, который чаще всего возникает как борьба руководителей за ограниченные ресурсы, капитал или рабочую силу: • Что такое конфликтная ситуация: • По степени определенности какие выделяются бывают управленческие решения: • Что включает в себя биологическая система: • Какие сферы отношений между членами рабочей группы Вы знаете: • Урегулирование разногласий через взаимные уступки. Как называется такая стратегия: • Какова структура конфликта: • Набор решений в технической системе ограничен, они носят формализованный характер и выполняются в строго определенном порядке: • По признаку содержания задачи принятия решения управленческие решения бывают: • Стремление выйти из конфликта не решая его, не настаивая на своем, но и не уступая своих позиций. Как называется такая стратегия: • Эффективно работающий менеджер не станет злоупотреблять властью, действовать в грубой, приказной форме: • Тактические управленческие решения разрабатываются для осуществления и реализации ранее выбранной стратегии: • Как называется тип власти, когда исполнитель представляет, что влияющий обладает особым экспертным знанием в отношении данного проекта или проблем: • Что такое конфликт: • Что из перечисленного не относится к недостаткам линейно-функциональной структуры управления: • При ленейно-функциональной структуре управления функциональные структуры подразделения находятся в подчинении главного линейного руководителя: • При ленейно-функциональной структуре управления функциональные структуры подразделения находятся в подчинении главного линейного руководителя: • устраняются структурами. • Таким образом, линейно-функциональная структура включает в себя подразделения при линейных руководителях, которые помогают им выполнять задачи организации. • Отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными отделениями – это основное преимущество линейно-функциональной структуры: • Система управления организацией состоит из отдельных , каждая из которых также может быть описана как некоторая система, состоящая из ряда компонентов. • Что из перечисленного не относится к недостаткам матричной структуры управления: • Незапрограммированные управленческие решения требуются в ситуациях, которые в определенной мере новы, внутренне не структурированы или сопряжены с неизвестными факторами: • Сфера, связанная связана с реализацией потребности в общении и самоутверждении личности в рамках коллектива, формальным и неформальным статусом – это: • Как называется тип власти, когда исполнитель верит, что влияющий имеет право отдавать приказания, и что его долг — подчиняться им: • Возможность влиять на поведение людей – это: • Сглаживание противоречий, поступаясь своими интересами. Как называется такая стратегия: • Сфера, которая включает в себя взаимоотношения между личными и корпоративными ценностями – это: • По характерным чертам личности менеджера, принимающего управленческое решение, они бывают: • Какие компоненты входят в состав рабочей группы: • Экспертная власть, когда исполнитель принимает на веру ценность знаний руководителя: • По характерным чертам личности менеджера, принимающего управленческое решение, они бывают: • Какой рабочей группы не бывает: • Какие виды отношений используются в системе «руководитель – подчиненный» : • представляет собой процесс применения стимулов, которые призваны обеспечивать либо повиновение человека вообще, либо целенаправленность его поведения • — важнейший элемент ценностей. который приносит удовлетворение, если присутствуют: разнообразие задач деятельности, возможность самостоятельного подхода. • Децентрализация личной власти достигается официально закрепленным в документах делегированием полномочий: • Для оценки эффективности функционирования системы управления организацией и системы в целом используется коэффициент эффективности. • Под качеством работы понимается показателей, определяющих степень соответствия результатов деятельности организации в целом, ее подразделений и отдельных производственно-хозяйственным и социальным задачам, стоящим перед организацией. • Материальное стимулирование качества работы в рыночных условиях хозяйствования основывается на полном хозрасчете. • Мотивы, а не отличают людей друг от друга, поскольку одна и та же может быть реализована посредством разных мотивов. • Под понимается его внутреннее состояние, отражающее физиологический или психологический дефицит чего-либо, который вызывает ощущение . • Кто разработал стратегии поведения в конфликтной ситуации и осознанный выбор определенной стратегии поведения в зависимости от обстоятельств: • Что включает в себя техническая система: • Показатели оценки работы классифицируются по двум направлениям в зависимости от характера и установленной за их выполнение. • Рациональное использование кадров за счет специализации различных видов трудовой деятельности – это преимущество матричной организационной структуры: • Что подразумевается под принципом взаимозависимости структуры и среды: • Что из перечисленного не относится к преимуществам функциональной структуры управления: • Какой пятый принцип планирования, который назвал ученый-экономист Р.Акофф: • В процессе проектирования организационной структуры управления характер соподчиненности между звеньями организации не учитывается: • В линейной структуре управления каждый имеет начальника, а каждый начальник имеет несколько подчиненных. • Децентрализация личной власти достигается наличием систем долгосрочного, среднесрочного и текущего планирования: • Набор решений в данной системе характеризуется большим разнообразием в средствах и методах реализации: • Что включает в себя общественная система: • Какой разновидности власти не существует: • К какой системе относится производственный коллектив: • В году американский психолог выдвинул следующую теорию: человек работает для удовлетворения своих потребностей, которые различны и образуют иерархию актуальности: • Человека к активным действиям, в том числе и к труду, необходимость удовлетворения различных потребностей. • способы стимулирования - это морально-психологические способы стимулирования. • Механизм, с помощью которого формируются условия, побуждающие людей к деятельности, получил название . • На основе хронометражных и статистических наблюдений, экономико-математических методов и методов сравнительного анализа выявляют резервы роста труда в управлении. • стимулы связаны с дополнительными выгодами, которые люди получают в результате выполнения предъявляемых им требований. • Эффективность функционирования организации и каждой подсистемы определяется как весомостей соответствующих показателей при условии их выполнения. • Жесткое стимулирование предполагает людей к определенным действиям и основывается на некоем ценностном минимуме. • Система ценностей – это убеждений, касающихся предпочтительных стилей поведения. • Оценка эффективности и качества работы организации производится с помощью специального показателя — коэффициента эффективности и качества работы. • Что подразумевается под принципом множественности описания: • Коэффициент рассчитывается с помощью системы показателей эффективности, которая создает условия для совершенствования элементов хозяйственного механизма . • Составление резервов роста производительности труда производится на основе предварительных . • Основных принципа планирования А. Файоль назвал: • Производственный профиль организации не является отличительным признаком организационной структуры управления: • Организация представляет собой систему, предназначенную для достижения поставленных целей, которые реализуются с помощью решения проблем и осуществления операций: • Как называется тип власти, когда исполнитель верит, что влияющий имеет возможность наказывать таким образом, который помешает удовлетворению какой-то насущной потребности, или вообще может сделать какие-то другие неприятности: • Как называется ситуация в управлении, когда уровень влияния облеченного властью руководителя на подчиненного равен степени зависимости этого подчиненного от руководителя: • Законную власть очень часто называют властью. • Оперативные управленческие решения направлены на осуществление первоочередных задач: • Когда одна из сторон упорно и жестко настаивает на своей позиции и не желает учитывать интересы другой стороны. К какому типу относится такой конфликт: • Поиск решения, удовлетворяющего интересы двух сторон. Как называется такая стратегия: • Что из перечисленного не относится к недостаткам функциональной структуры управления: • К видам ___ стимулирования относятся: различные формы и системы заработной платы, дополнительные выплаты и льготы Схема определения резервов роста производительности труда дает возможность расчетным путем обосновать … баланс резервов роста производительности труда в управлении и обеспечить их планомерное …Мотивы, а не отличают людей друг от друга, поскольку одна и та же может быть реализована посредством разных мотивов Под уровнем управления понимают совокупность звеньев управления, занимающих разные ступени в системах управления организацией: • Для того, чтобы потребность заработала, нужны , т. е. психологические причины, побуждающие людей к активным действиям, направленным на ее удовлетворение. это укоренившаяся убежденность, что определенный стиль поведения или конечное состояние существования индивида предпочтительны в личном или социальном отношении противоположному или обратному стилю поведения или конечному существованию.Коэффициент качества работы определяет степень подразделениями порядка, установленного действующей организационной и технической документацией, уровень исполнительской дисциплины. • ценности - комфорт, спорт, богатство, сила, здоровье. Определение эффективности управления организацией производится с целью совершенствования элементов механизма управления, критериев оценки и стимулирования высоких результатов производственной деятельности подразделений организации.По форме управленческие решения бывают … • Что из перечисленного относится к недостаткам линейно-функциональной структуры управления: • Организационная структура управления, при которой управление осуществляется некоторой совокупностью подразделений, специализированных на выполнении конкретных видов работ, необходимых для принятия решений в системе линейного управления, называется … • Какого конфликта по направленности не бывает: • По форме управленческие решения бывают … • Профессиональная зрелость рабочей группы характеризуется: • Что такое инцидент: • Что относят к организационным факторам, определяющим степень зрелости рабочей группы: • При какой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив: • Роли, которые отсутствуют в классификации ролей менеджера Г. Минцберга, это: • График Ганта является инструментом: • Определение основных направлений и пропорций развития фирмы составляет содержание: • Представление о будущем фирмы называется: • Контроль - это процесс, обеспечивающий, прежде всего: • Какой из этапов контроля в наибольшей степени связан с функцией планирования: • Основой интеграции деятельности в менеджменте является: • Координацию деятельности подразделений организации с точки зрении теории и практики менеджмента осуществляют менеджеры… • Низовыми руководителями считаются те менеджеры: • Деятельность топ-менеджеров фирмы относится к: • Корректировку деятельности фирмы непосредственно предваряет процесс: • Социальная ответственность менеджмента состоит в: • Метод «мозгового штурма» предполагает: • Одной из стадий принятия управленческого решения является: • Организационная культура представляет собой: • Тактические планы и бюджеты разрабатываются при: • Дивизиональные организационные структуры относятся к: • Какой из указанных видов управленческой деятельности относится к стратегическому планированию: • Тип организационной структуры фирмы определяется: • Принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации предполагает: • Какими способностями должны, прежде всего, обладать менеджеры высшего уровня: • Содержательные концепции мотивации делают акцент на том: • Фирма, имеющая дивизиональную структуру: • В основе харизматической власти лежат: • Разновидностями организации, построенной на основе дивизионального принципа, являются: • Одним из важных принципов управления А. Файоль считал: • Под организацией можно понимать: • Выберите неправильный вариант ответа. В рамках стратегического планирования осуществляются следующие виды управленческой деятельности: • Наименее рискованной является стратегия: • Стратегическое управление фирмой решает задачи: • По каким из указанных факторов внутренней среды организации обычно не проводится управленческое обследование при анализе сильных и слабых сторон организации: • А. Файоль выделил следующие функции менеджмента: • Что из перечисленного не относится к параметрам, по которым оценивается внешняя среда организации при стратегическом анализе: • Что из перечисленного не является результатом оценки результатов трудовой деятельности: • В каком из указанных случает применима система с фиксированным количеством запаса: • Структура управления — это форма разделения труда по принятию и реализации управленческих решений. • В теории менеджмента к принципам организации контроля относят: • Что из нижеприведенного является основной причиной конфликтов: • Под оптимизацией сетевого графика работ понимается: • Критическим путем в проекте называется: • Критериями оптимальности принимаемого управленческого решения могут быть: • Что из названного не является составляющим процесса управления трудовыми ресурсами: • Что из нижеприведенного не входит в число факторов, влияющих на эффективность работы группы: • Коллектив работников, работающий над одним производственным заданием называется: • Какой этап деловой беседы представляется для собеседников наиболее трудным: • Какой из стилей руководства согласно управленческой решетки Блейка-Мутона, характеризуется тем, что благодаря усиленному вниманию к подчиненным и эффективности, руководитель добивается того, что подчиненные сознательно приобщаются к целям организации: • Что из указанного согласно теории «Х» Мак-Грегора, не относится к воззрениям авторитарного руководителя: • Деловая репутация организации является составляющей …. • Что означает "принять решение"? • Что из названного нельзя отнести к этическим обязанностям руководителя: • Какая из указанных форм власти наиболее эффективна в армии: • Какая из указанных групп, судя по приведенным характеристикам более эффективна: • На что из нижеуказанного принятие решения при управлении запасами не окажет влияния: • Имеет ли власть над бригадиров работник бригады: • Какая из школ управления считала, что конфликты в организациях не только возможны но могут быть желательными: • К какой подсистеме операционной системы относятся складское и ремонтное хозяйство: • С точки зрения теории менеджмента менеджер должен видеть в конфликте, протекающем в его организации: • Какому типу руководителя согласно теории Мак-Грегора, соответствует руководитель сосредоточенный на человеке по теории Лайкерта: • Что из указанного не относится к средствам осуществления отбора кадров: • Что из указанного не относятся к дополнительным факторам, влияющим на процесс принятия решения: • Какой из указанных методов прогнозирования целесообразно использовать для составления долгосрочного прогноза продаж товаров повседневного спроса: • Что из перечисленного не относится к преимуществам линейной структуры: • Какое второе название имеет линейно-функциональная структура управления: • Структура управления — это ____ форма разделения труда по принятию и реализации управленческих решений. • Что относится к объективным факторам становления неформальной структуры: • Что относится к объективным факторам становления неформальной структуры: • Как называется тип власти, когда исполнитель верит, что влияющий имеет возможность удовлетворить насущную потребность: • В линейной структуре управления решения передаются по цепочке: • Мотивы, а не ___1___ отличают людей друг от друга, поскольку одна и та же ___2___ может быть реализована посредством разных мотивов • Какие факторы определяют степень зрелости рабочей группы и ее способность продуктивно функционировать: • ценности: ответственность, постоянство, престиж, религия.