Примеры вопросов по предмету
Теория менеджмента
- Теория менеджмента (1-1)
- Элементами организационной культуры являются:
- Причинами возникновения неформальных групп является (найдите 3 правильных ответа):
- Условиями высокой эффективности трудового коллектива являются:
- Неформальная организация возникает в связи с тем, что работники не могут:
- Масштабы формальной власти не измеряются:
- Задачами руководителя высшего ранга не являются:
- Полезная сторона конфликтов состоит в том, что они выявляют:
- Прямыми методами экономического стимулирования являются:
- К организационным способам стимулирования не относятся:
- Менеджмент как наука сложилась еще в древнейшие времена на основе обобщения опыта управления, обобщенного в старинных источниках (таблички эпохи Древнего Шумера, Библия и др.):
- Авторитарный стиль руководства обеспечивает:
- Наилучшее решение проблем, связанных с учетом особенностей местных традиций и нужд чаще всего обеспечивает:
- Наиболее важным фактором внешней среды (из перечисленных), влияющим на ситуацию, в которой действует фирма, являются:
- Психологическими характеристиками коллектива считаются:
- Деловая организация как эффективный инструмент ведения крупного бизнеса появилась:
- Управленческий континуум включает в себя следующие стили управления:
- Личностная направленность руководителей высшего уровня должна быть:
- Стратегия разрешения конфликта руководителем предполагает:
- Формальная организация – это коллектив работников с установленной иерархией власти, деятельность которого осуществляется по утвержденным правилам и нормативам:
- Впервые понятие функций управления было сформулировано:
- К принципам департаментализации относятся:
- Стратегией, гарантирующей фирме стабильные, хотя и невысокие доходы является:
- Оценка возможных путей развития, последствий тех или иных решений, называется:
- Разновидностями организации, построенной на основе дивизионального принципа, являются:
- Стратегия, ориентирующая фирму на получение дополнительной прибыли за счёт экономии на постоянных затратах – это:
- Принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации предполагает:
- Возможен ли полный рационализм в принятии управленческого решения:
- Представлением о будущем фирмы называется:
- Социальными характеристиками личности являются:
- Диспетчеризацией является:
- Стратегия предупреждения конфликта руководителем предполагает:
- При демократическом стиле руководитель:
- Коллективное управление демонстрирует преимущества в случае:
- Управленческие проблемы порождаются:
- Стратегиями конфликтующих сторон по Томасу и Килменну могут быть:
- Основами власти руководителя над подчиненными могут быть:
- Стадиями жизни трудового коллектива являются:
- С точки зрения управления конформизм полезен тем, что:
- Под коллективом понимают:
- А. Файоль въделил следующие функции менеджмента:
- Основной характеристикой организации как открытой системы является:
- А. Файоль выделил следующие функции менеджмента: организации, планирования, координации, контроля, распорядительства. Какие функции к ним можно добавить сегодня:
- Высшим уровнем потребностей человека в соответствии с концепцией А. Маслоу являются:
- Административные методы управления предполагают:
- Содержательные концепции мотивации делают акцент на том:
- Пассивные руководители придерживаются следующей целевой ориентации:
- Основной задачей управления компанией является:
- Перспективное планирование предполагает составление планов на срок:
- Всеобщее управление качеством предполагает:
- Долгосрочные планы разрабатываются в виде набора:
- Стратегия, предполагающая обслуживание узкого сегмента потребителей с особыми запросами – это:
- Бизнес-план является разновидностью:
- Основами власти руководителя являются:
- Стратегия не включает в себя:
- Функциями лидера не являются:
- Организационная структура управления не определяется:
- Оперативное управление предполагает:
- Контроль поведения исполнителя осуществляется:
- Сосредоточение на высшем уровне управления принятия решений и ответственности означает:
- Корректировку деятельности фирмы непосредственно предваряет процесс:
- Управление по целям предполагает, что:
- Стратегическое управление фирмой решает задачи:
- Отправным моментом стратегического планирования является:
- Контроль - это процесс, обеспечивающий, прежде всего:
- Число уровней управления организацией зависит от:
- Какие факторы рассматриваются при анализе микроокружения фирмы:
- Основными регуляторами организационного поведения являются:
- Линейная структура управления на практике:
- Стратегия разрабатывается высшим руководством компании и является долгосрочным программным документом для всех других уровней управления:
- Цели организации могут приводиться в систему с помощью:
- Организационная структура управления обусловлена:
- Организационная культура выражается в:
- Миссия фирмы отражает:
- Какие критерии в процессе отбора решений в коммерческой фирме используются первыми:
- В процессе установления взаимосвязей между подразделениями фирмы реализуется функция:
- Бад-Гарцбургская модель делегирования полномочий предполагает, что сотрудники:
- Какой способ принятия решений чаще всего используется руководителем низового звена:
- Стратегия фирмы определяет тип её организационной структуры:
- Содержательные концепции мотивации:
- Какой стиль руководства обобщённо отражает «Теория У» Д. Мак-Грегора:
- Формой производственного конфликта не является:
- Холерики представляют собой:
- Какой способ принятия решений чаще всего используется учёным:
- Повременная форма организации заработной платы применяется в отношении работников, результаты труда которых:
- Флегматики представляют собой:
- К бестарифной модели оплаты труда не относится:
- Инновационный процесс состоит из:
- Признаками группового единомыслия являются:
- Организационной формой инновационно-внедренческой деятельности является:
- Под стилем управления понимается система методов, приёмов и форм деятельности всех управленческих работников в связи с выполнением их функций:
- Процесс принятия решений относительно распределения ресурсов на предстоящий период называется:
- Причиной добровольного подчинения власти не является:
- Стадией принятия управленческого решения не является:
- Современная точка зрения на конфликт:
- Какой стиль руководства обобщённо отражает «Теория Х» Д. Мак-Грегора:
- Процесс планирования обычно начинается с:
- Целеполагание является исходным моментом процесса планирования:
- В своей «Теории У» Д. Мак-Грегор утверждает, что среднему человеку присущи:
- На отношение подчинённых к своим обязанностям влияют:
- К принципам департаментализации не относятся:
- При планировании и прогнозировании используется метод экстраполяции:
- Процесс реализации решений не включает в себя этап:
- В период создания или перестройки организации нужны:
- Какой стиль руководства обобщённо отражает «Теория Х» Д. Мак-Грегора:
- Какие переговоры вели между собой гоголевские герои Чичиков и Коробочка:
- В линейно-штабной структуре управления группа специалистов (штаб) выполняет следующие функции:
- В споре гоголевских героев Ивана Ивановича и Ивана Никифоровича, который произошёл из-за старого ружья. Чем оно в данном случае было:
- Гуманистический технократизм не предполагает обращение к человеку как:
- Форма руководства не соответствующая демократическому стилю:
- Мотивами называются:
- Одной из стадий принятия управленческого решения является:
- Разновидностями организации, построенной на основе дивизионального принципа, являются:
- Метод «мозгового штурма» предполагает:
- Объектом исследований А. Файоля (классическое направление в менеджменте) была:
- Стратегия лидерства в низких издержках ориентирована на:
- Управление на основе решения стратегических задач ориентировано на:
- Современное понимание концепции социальной ответственности менеджмента предполагает:
- При авторитарном стиле руководитель:
- Используемый на практике стиль руководства зависит от:
- Основными элементами личности, которые необходимо учитывать в процессе руководства людьми, являются:
- Стиль руководства – это качественная характеристика деятельности руководителя, способов его воздействия на исполнителей:
- Российские специалисты в области управления начала ХХ века разрабатывали проблемы:
- Для высших руководителей наиболее предпочтительно иметь:
- Процесс контроля начинается с:
- Распорядительными полномочиями являются:
- Фирма, имеющая дивизиональную структуру:
- Тип организационной структуры фирмы определяется:
- Наиболее быструю реализацию управленческих решений обеспечивает:
- Утверждение управленческого решения вышестоящим руководителем необходимо, поскольку он:
- Качествами, делающими человека руководителем, являются:
- Система мер для преодоления отклонения прогнозируемых итогов от установленной цели является составной частью:
- Какими способностями должны, прежде всего, обладать менеджеры высшего уровня:
- При либеральном стиле руководства руководитель:
- Власть руководителя в современных условиях:
- Бюрократизация управления обусловлена:
- Отправным моментом стратегического планирования не является:
- Этапы развития конфликта:
- Делегирование полномочий предполагает:
- Проведение забастовки как формы трудового конфликта санкционируются:
- Метод экстраполяции используется в процессе:
- Линейно-штабная структура управления предполагает, что сотрудники аппарата обладают:
- Тактические планы и бюджеты разрабатываются при:
- Определение основных направлений и пропорций развития фирмы составляет содержание: