Топ-100

Теория менеджмента 

МОСКОВСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ (ММУ, МУМ) (РЕШЕНИЕ И ОТВЕТЫ ПО ТЕСТУ ОТ 100 РУБ)

Оставьте заявку и (контакты ниже), и мы поможем с решением и ответом на тест.

ВОПРОСЫ по предмету

Примеры вопросов по предмету

Теория менеджмента

  • Теория менеджмента (1-1)


  • Элементами организационной культуры являются:
  • Причинами возникновения неформальных групп является (найдите 3 правильных ответа):
  • Условиями высокой эффективности трудового коллектива являются:
  • Неформальная организация возникает в связи с тем, что работники не могут:
  • Масштабы формальной власти не измеряются:
  • Задачами руководителя высшего ранга не являются:
  • Полезная сторона конфликтов состоит в том, что они выявляют:
  • Прямыми методами экономического стимулирования являются:
  • К организационным способам стимулирования не относятся:
  • Менеджмент как наука сложилась еще в древнейшие времена на основе обобщения опыта управления, обобщенного в старинных источниках (таблички эпохи Древнего Шумера, Библия и др.):
  • Авторитарный стиль руководства обеспечивает:
  • Наилучшее решение проблем, связанных с учетом особенностей местных традиций и нужд чаще всего обеспечивает:
  • Наиболее важным фактором внешней среды (из перечисленных), влияющим на ситуацию, в которой действует фирма, являются:
  • Психологическими характеристиками коллектива считаются:
  • Деловая организация как эффективный инструмент ведения крупного бизнеса появилась:
  • Управленческий континуум включает в себя следующие стили управления:
  • Личностная направленность руководителей высшего уровня должна быть:
  • Стратегия разрешения конфликта руководителем предполагает:
  • Формальная организация – это коллектив работников с установленной иерархией власти, деятельность которого осуществляется по утвержденным правилам и нормативам:
  • Впервые понятие функций управления было сформулировано:
  • К принципам департаментализации относятся:
  • Стратегией, гарантирующей фирме стабильные, хотя и невысокие доходы является:
  • Оценка возможных путей развития, последствий тех или иных решений, называется:
  • Разновидностями организации, построенной на основе дивизионального принципа, являются:
  • Стратегия, ориентирующая фирму на получение дополнительной прибыли за счёт экономии на постоянных затратах – это:
  • Принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации предполагает:
  • Возможен ли полный рационализм в принятии управленческого решения:
  • Представлением о будущем фирмы называется:
  • Социальными характеристиками личности являются:
  • Диспетчеризацией является:
  • Стратегия предупреждения конфликта руководителем предполагает:
  • При демократическом стиле руководитель:
  • Коллективное управление демонстрирует преимущества в случае:
  • Управленческие проблемы порождаются:
  • Стратегиями конфликтующих сторон по Томасу и Килменну могут быть:
  • Основами власти руководителя над подчиненными могут быть:
  • Стадиями жизни трудового коллектива являются:
  • С точки зрения управления конформизм полезен тем, что:
  • Под коллективом понимают:
  • А. Файоль въделил следующие функции менеджмента:
  • Основной характеристикой организации как открытой системы является:
  • А. Файоль выделил следующие функции менеджмента: организации, планирования, координации, контроля, распорядительства. Какие функции к ним можно добавить сегодня:
  • Высшим уровнем потребностей человека в соответствии с концепцией А. Маслоу являются:
  • Административные методы управления предполагают:
  • Содержательные концепции мотивации делают акцент на том:
  • Пассивные руководители придерживаются следующей целевой ориентации:
  • Основной задачей управления компанией является:
  • Перспективное планирование предполагает составление планов на срок:
  • Всеобщее управление качеством предполагает:
  • Долгосрочные планы разрабатываются в виде набора:
  • Стратегия, предполагающая обслуживание узкого сегмента потребителей с особыми запросами – это:
  • Бизнес-план является разновидностью:
  • Основами власти руководителя являются:
  • Стратегия не включает в себя:
  • Функциями лидера не являются:

  • Организационная структура управления не определяется:
  • Оперативное управление предполагает:
  • Контроль поведения исполнителя осуществляется:
  • Сосредоточение на высшем уровне управления принятия решений и ответственности означает:
  • Корректировку деятельности фирмы непосредственно предваряет процесс:
  • Управление по целям предполагает, что:
  • Стратегическое управление фирмой решает задачи:
  • Отправным моментом стратегического планирования является:
  • Контроль - это процесс, обеспечивающий, прежде всего:
  • Число уровней управления организацией зависит от:
  • Какие факторы рассматриваются при анализе микроокружения фирмы:
  • Основными регуляторами организационного поведения являются:
  • Линейная структура управления на практике:
  • Стратегия разрабатывается высшим руководством компании и является долгосрочным программным документом для всех других уровней управления:
  • Цели организации могут приводиться в систему с помощью:
  • Организационная структура управления обусловлена:
  • Организационная культура выражается в:
  • Миссия фирмы отражает:
  • Какие критерии в процессе отбора решений в коммерческой фирме используются первыми:
  • В процессе установления взаимосвязей между подразделениями фирмы реализуется функция:
  • Бад-Гарцбургская модель делегирования полномочий предполагает, что сотрудники:
  • Какой способ принятия решений чаще всего используется руководителем низового звена:
  • Стратегия фирмы определяет тип её организационной структуры:
  • Содержательные концепции мотивации:
  • Какой стиль руководства обобщённо отражает «Теория У» Д. Мак-Грегора:
  • Формой производственного конфликта не является:
  • Холерики представляют собой:
  • Какой способ принятия решений чаще всего используется учёным:
  • Повременная форма организации заработной платы применяется в отношении работников, результаты труда которых:
  • Флегматики представляют собой:
  • К бестарифной модели оплаты труда не относится:
  • Инновационный процесс состоит из:
  • Признаками группового единомыслия являются:
  • Организационной формой инновационно-внедренческой деятельности является:
  • Под стилем управления понимается система методов, приёмов и форм деятельности всех управленческих работников в связи с выполнением их функций:
  • Процесс принятия решений относительно распределения ресурсов на предстоящий период называется:
  • Причиной добровольного подчинения власти не является:
  • Стадией принятия управленческого решения не является:
  • Современная точка зрения на конфликт:
  • Какой стиль руководства обобщённо отражает «Теория Х» Д. Мак-Грегора:
  • Процесс планирования обычно начинается с:
  • Целеполагание является исходным моментом процесса планирования:
  • В своей «Теории У» Д. Мак-Грегор утверждает, что среднему человеку присущи:
  • На отношение подчинённых к своим обязанностям влияют:
  • К принципам департаментализации не относятся:
  • При планировании и прогнозировании используется метод экстраполяции:
  • Процесс реализации решений не включает в себя этап:
  • В период создания или перестройки организации нужны:
  • Какой стиль руководства обобщённо отражает «Теория Х» Д. Мак-Грегора:
  • Какие переговоры вели между собой гоголевские герои Чичиков и Коробочка:
  • В линейно-штабной структуре управления группа специалистов (штаб) выполняет следующие функции:
  • В споре гоголевских героев Ивана Ивановича и Ивана Никифоровича, который произошёл из-за старого ружья. Чем оно в данном случае было:
  • Гуманистический технократизм не предполагает обращение к человеку как:
  • Форма руководства не соответствующая демократическому стилю:
  • Мотивами называются:
  • Одной из стадий принятия управленческого решения является:
  • Разновидностями организации, построенной на основе дивизионального принципа, являются:
  • Метод «мозгового штурма» предполагает:
  • Объектом исследований А. Файоля (классическое направление в менеджменте) была:
  • Стратегия лидерства в низких издержках ориентирована на:
  • Управление на основе решения стратегических задач ориентировано на:
  • Современное понимание концепции социальной ответственности менеджмента предполагает:
  • При авторитарном стиле руководитель:
  • Используемый на практике стиль руководства зависит от:
  • Основными элементами личности, которые необходимо учитывать в процессе руководства людьми, являются:
  • Стиль руководства – это качественная характеристика деятельности руководителя, способов его воздействия на исполнителей:
  • Российские специалисты в области управления начала ХХ века разрабатывали проблемы:
  • Для высших руководителей наиболее предпочтительно иметь:
  • Процесс контроля начинается с:
  • Распорядительными полномочиями являются:
  • Фирма, имеющая дивизиональную структуру:
  • Тип организационной структуры фирмы определяется:
  • Наиболее быструю реализацию управленческих решений обеспечивает:
  • Утверждение управленческого решения вышестоящим руководителем необходимо, поскольку он:
  • Качествами, делающими человека руководителем, являются:
  • Система мер для преодоления отклонения прогнозируемых итогов от установленной цели является составной частью:
  • Какими способностями должны, прежде всего, обладать менеджеры высшего уровня:
  • При либеральном стиле руководства руководитель:
  • Власть руководителя в современных условиях:
  • Бюрократизация управления обусловлена:
  • Отправным моментом стратегического планирования не является:
  • Этапы развития конфликта:
  • Делегирование полномочий предполагает:
  • Проведение забастовки как формы трудового конфликта санкционируются:
  • Метод экстраполяции используется в процессе:
  • Линейно-штабная структура управления предполагает, что сотрудники аппарата обладают:
  • Тактические планы и бюджеты разрабатываются при:
  • Определение основных направлений и пропорций развития фирмы составляет содержание: