Примеры вопросов по предмету
Стратегический менеджмент
- Стратегический менеджмент (часть 1/1)
- К барьерам, препятствующим входу конкурентов в отрасль, относятся:
- Является пространственное расположение фирмы источником конкурентного преимущества:
- Являются ли синонимичными понятия «жизненный цикл товара» и «жизненный цикл продукта»:
- Являются ли элементами стратегии:
- Конкурентные преимущества, базирующиеся на низких издержках производства и сбыта, называются:
- С точки зрения структуры отрасли можно разделить на:
- Долгосрочное планирование исходит из:
- Сколько факторов, влияющих на отраслевую конкуренцию, выделяется в модели М. Портера:
- Что является барьером для проникновения в отрасль новых производителей:
- Какой стратегии должны придерживаться преуспевающие компании в отраслях, переживающих спад:
- Стратегическая траектория как общая линия поведения фирмы:
- Неопределенность стратегической ситуации обусловлена:
- Организационная (корпоративная) стратегия предопределяет:
- Фирма в своей деятельности может придерживаться следующей стратегической ориентации:
- Что важнее для фирмы:
- К факторам, формирующим хозяйственную стратегическую ситуацию, относятся:
- Что является предпосылкой формирования искусственных конкурентных преимуществ:
- К способам государственного влияния на конкуренцию относятся:
- Конкурентоспособность фирмы как производственной системы определяется:
- Помогает ли выход на международные рынки укреплять положение фирмы в зрелой отрасли:
- Особенностями внешней среды фирмы являются:
- Когда появился стратегический менеджмент:
- К выходным барьерам из отрасли относятся:
- Субъектами рыночной конкуренции являются:
- Кому легче покинуть отрасль:
- Стратегическая конкурентная группа представляет собой:
- Стратегическая тема отражает:
- Признаками стратегической хозяйствующей единицы является у нее наличие:
- Бенчмаркинг – это механизм:
- Стратегия внутреннего роста предполагает:
- Особенность стратегических проблем:
- Оборонительные стратегии означают:
- Организационно-управленческими формами объединений инсорсингового типа являются:
- Объектом стратегии фокусирования является:
- Объекты стратегического выбора:
- К моделям идеального бизнес-портфеля относятся:
- Кем должен проводиться анализ внешней среды фирмы:
- Стратегический план отражает:
- Интеграция аутсорсингового типа предполагает, что:
- Финансово-промышленные группы являются объединениями:
- Элементами процесса стратегического планирования являются:
- Стратегия должна учитывать:
- Стратегия внешнего роста предполагает:
- Наступательные стратегии направлены на:
- Влияние поставщиков на отраслевую конкуренцию будет сильнее, если:
- С помощью методов PIMS-анализ (Profit Impact of Market Strategy) выявляются факторы:
- Лидерство в низких издержках достигается фирмой за счет:
- Организационной формой интеграции аутсорсинегового типа являются:
- Параметрами модели ADL-LC являются:
- Стратегии внешнего (диверсифицированного) роста используют преимущественно:
- Выделите в приведенном перечне факторы отраслевой конкуренции М. Портера:
- Целями стратегического управления портфелем ценных бумаг являются:
- Головная компания холдинга выполняет следующие функции:
- Основой стратегии дифференциации являются:
- Задачами ценовой стратегии являются:
- Методами осуществления преобразований являются:
- Объектами стратегии ресурсосбережения являются:
- Характерные черты современного международного бизнеса:
- Активными действиями администрации в процессе стратегических преобразований могут быть:
- Национальной международная стратегия называется по причине того, что она:
- В принципе не может быть глобальной компания, производящая:
- Инвестиционными приоритетами является:
- Стратегия прибыли определяет:
- Должны ли осуществляться стратегические преобразования, если дела в организации идут благополучно:
- Сопротивление стратегическим преобразованиям усиливает:
- Стратегия товародвижения включает:
- Разновидностями производственной стратегии являются:
- Общими причинами сопротивления стратегическим преобразованиям являются:
- Должны ли в действиях фирмы-лидера присутствовать элементы агрессивности:
- Стратегические преобразования должны быть:
- Стратегия продуктовых инноваций решает вопросы:
- Нейтральная стратегия ценообразования предполагает:
- Требования к стратегической позиции:
- Грамотная стратегия торговой марки обеспечивает продукту:
- Определение и оценка конкурентной позиции предполагают:
- Нужно ли вовлекать в процесс стратегических преобразований рядовых сотрудников организации:
- Инструментами оценки эффективности стратегии финансовых инвестиций являются:
- В каких отраслях реализуются глобальные стратегии:
- Стратегии фирм, играющих вторые роли:
- По форме стратегические инвестиционные ресурсы могут быть:
- Стратегические решения в области товарной марки состоят в следующем:
- Можно ли считать стратегические матрицы (БКГ, Мак-Кинси и пр.) инструментами позиционирования подразделений фирмы):
- Критериями привлекательности рынка являются:
- Разновидностями СХЕ являются:
- Вопросы распределения денежных ресурсов компании решаются с помощью:
- Модель ценностной цепочки отражает:
- Под кластером понимается:
- Можно ли поставить знак равенства между понятиями «стратегическое управление» и «управление реализацией стратегий»?
- В каких отраслях острее конкуренция:
- Стратегические задачи представляют собой:
- Источниками высокой конкурентоспособности отраслей могут быть:
- К входным барьерам в отрасль относятся:
- Факторами внутренней среды фирмы являются:
- Кто должен осуществлять руководство процессом стратегического менеджмента:
- Требованиями к конкурентному преимуществу являются:
- На какой стадии жизненного цикла товара достигается максимальный масштаб рынка:
- Является ли использование противоправных факторов источником конкурентных преимуществ:
- Наиболее важным фактором внешней среды (из перечисленных), влияющим на ситуацию, в которой действует фирма, являются:
- Мультиатрибутивный товар:
- Какие критерии можно использовать для выделения рыночных сегментов:
- Принципами сегментации для потребительских товаров являются:
- Отраслевая стратегическая группа объединяет фирмы:
- Предложение это то, что:
- SNW-анализ представляет собой:
- К объектам стратегического управленческого анализа можно отнести:
- Наступательные стратегии реализуются как:
- Методами осуществления роста фирмы могут быть:
- Модель АВС-анализа дает возможность:
- Сколько вариантов прочности конкурентной позиции предлагает модель ADL-LC:
- Допущения, используемые в рамках стратегического планирования:
- Объектами PEST-анализа являются:
- Аббревиатура PEST-анализ расшифровывается как:
- Переход к стратегическому планированию произошел:
- Конкурентными позициями в соответствии с моделью Хофера-Шендела являются:
- Инструментами стратегического анализа являются:
- Внутриотраслевая конкуренция будет острее, если имеет место:
- Возможности для компании в рамках SWOT-анализа могут быть связаны с:
- Разновидности стратегических альянсов:
- Какие из приведенных высказываний верны:
- Сила сопротивления персонала стратегическим изменениям зависит от следующих обстоятельств:
- По отношению к человеческому фактору можно говорить о:
- Под стратегической парадигмой понимается:
- Основные признаки позиционирования:
- Стратегия последователя лидера предполагает в первую очередь:
- При принятии стратегических решений об источниках инвестиционных ресурсов нужно учитывать следующие обстоятельства:
- Основными объектами стратегических преобразования являются:
- Основными причинами сопротивления преобразованиям являются:
- Выделяются следующие разновидности каналов распределения:
- К маркетинговым стратегиям не относятся:
- К типам инновационной стратегии относятся:
- Фирмы стремятся выйти на мировой рынок, чтобы:
- Многонациональные стратегии разрабатываются:
- Какого типа стратегических преобразований следует избегать:
- Стремление фирм к выходу на мировой рынок обусловлено необходимостью:
- Что важнее для фирмы:
- Позиционными стратегиями фирм, находящимися на вторых ролях, могут быть:
- Инвестиции могут быть предназначены:
- К какой разновидности конкурентных преимуществ относится высокий уровень образования и опыта персонала фирмы:
- Какие затраты можно отнести к трансакционным:
- Подходом к обеспечению выживаемости компании в стратегической перспективе является:
- Стратегический менеджмент исходит из:
- Признаки, используемые при классификации стратегий:
- Главным принципом стратегического менеджмента считается:
- Как соотносятся между собой стратегическое планирование и стратегический менеджмент:
- К товарам относятся:
- Чем в первую очередь будет определяться привлекательность отрасли:
- Направлениями реализации стратегии дифференциации являются:
- Риски стратегии низких издержек:
- Участниками стратегического процесса являются:
- Риски стратегии фокусировании:
- Модель Бостонской консультативной группы (БКГ) может использоваться для формирования:
- В чем суть сбалансированности бизнес-портфеля в соответствии с концепцией модели ADL-LC:
- Факторы, обусловливающие успех стратегии:
- Направлениями дифференциации в рамках соответствующей стратегии являются:
- Моделями, в основе которых лежит концепция жизненного цикла продукции, считаются:
- Видами стратегического портфеля фирмы не могут быть:
- Факторы, вынуждающие компанию осуществлять внешний рост:
- Интеграция виртуального типа предполагает, что:
- Какую зависимость отражает «кривая опыта»:
- В модели БКГ бизнес-единицы делятся на:
- Глобальные фирмы:
- Позиция фирмы на рынке характеризуется:
- Доведение товаров и услуг до потребителя опосредуют следующие основные группы стратегий:
- Источниками ресурсов для финансового обеспечения инвестиционных стратегий являются:
- Различаются ли понятия «позиционная стратегия» и «стратегия позиционирования»:
- С точки зрения типа продвижения товаров выделяют:
- Объектами глобальной стратегии могут быть:
- Предпосылками глобализации являются:
- Процесс сбыта осуществляется посредством:
- Стратегия «снятия сливок» предполагает установление:
- Субъектами международной производственно-хозяйственной деятельности являются:
- Рыночные сегменты характеризуются:
- Заимствует ли стратегический менеджмент управленческие действия, используемые прежними моделями:
- Спрос это то, что:
- Ключевые факторы успеха фирмы, образующие основу конкурентных преимуществ, характеризуются:
- Острота стратегической ситуации определяется следующими факторами:
- Элементами системы целей, лежащей в основе разработки стратегии, являются:
- Угрозы для компании в рамках SWOT-анализа могут быть связаны с:
- Выделяют следующие разновидности стратегий интеграции:
- Критериями отбора стратегической альтернативы могут быть:
- Какие типы подразделений приносят фирме максимальные чистые доходы:
- К стадиям жизненного цикла в соответствии с моделью Хофера-Шендела относятся:
- Конкурентные стратегии могут быть:
- Системными должны быть:
- Социально-психологическими предпосылками преобразований являются:
- Критериями формирования структуры источников финансирования по конкретной стратегии могут быть:
- Необходимость многонациональных стратегий обусловлена:
- К разновидностям ресурсной стратегии относятся:
- Скорость принятия рынком нового товара зависит от:
- Выберете правильные варианты ответа:
- К отраслевым факторам конкурентоспособности относятся:
- Стратегические ориентиры к выбору источников финансирования инвестиций:
- Могут ли компании быть конкурентоспособными в отраслях, переживающих спад:
- В каком случае влияние покупателей на отраслевую конкуренцию будет выше:
- Создание организационных условий проведения стратегических преобразований предполагает:
- Задачами стратегического анализа являются:
- Фокусирование целесообразно в случае:
- Элементами продуктовой стратегии являются:
- Выделяются следующие предпосылки стратегических преобразований:
- На каком уровне организации сопротивление стратегическим преобразованиям выше:
- К стратегиям роста относятся:
- Существуют следующие стратегические подходы к размещению предприятий, принадлежащих фирме:
- К функциональным стратегиям относятся:
- Стратегия конкурентного ценообразования предполагает:
- К признакам слабости конкурентной позиции относятся:
- Что является условием длительного сохранения конкурентных преимуществ:
- Стратегия лидерства по издержкам нацелена на:
- Движение антиглобалистов связано с тем, что:
- Руководящая философия бизнеса, определяющая его смысл, называется:
- Рост фирмы бывает:
- Согласно концепции Д. Вудворд к разновидностям технологий как элемента внутренней среды фирмы относят:
- Чем обеспечивается конкурентоспособность продукта:
- Что отражает миссия организации:
- Целью стратегического управления сбытом является:
- В соответствии с концепцией К. Левина стадиями изменения организационной парадигмы являются:
- Причинами, по которым современные фирмы делают акцент на неценовую конкуренцию, являются:
- Стратегия есть функция:
- Причинами превращения фирмы в рыночного аутсайдера могут быть:
- Этапами стратегического процесса являются:
- Сила компании в рамках SWOT-анализа может быть обусловлена:
- К типам стратегии роста относят:
- Под дифференциацией понимается:
- Функциями каналов товародвижения являются:
- К силам, воздействующим на отраслевую конкуренцию, относятся:
- Ценностная цепочка М. Портера предполагает деление видов деятельности компании:
- Фирма становится обладательницей новинок, применяя следующие стратегии:
- Чьи интересы должна учитывать стратегия:
- Предпосылками глобализации являются:
- Специфика стратегических (уникальных) способностей состоит в том, что они:
- Портфельной является стратегия:
- Объектами финансовых инвестиций могут быть:
- Нужно ли стремиться к замене конкурентных преимуществ низкого ранга (например, дешевых ресурсов) на преимущества более высокого ранга, если первые еще не исчерпаны:
- Фирмы, играющие вторые роли, могут добиться успеха, если:
- Наступательно-оборонительные стратегии предполагают:
- Стратегическая хозяйственная зона это:
- Требования к стратегии:
- Является ли для фирмы благоприятной ситуация, если в ее портфеле преобладают «Дойные коровы»:
- Какие характеристики рынка важно учитывать в стратегическом управлении:
- Параметрами модели Мак-Кинси являются:
- В основе рекламной стратегии лежит:
- К стратегиям внешнего диверсифицированного роста относятся:
- Причинами возникновения стратегических проблем могут быть:
- Фирма, желающая выйти на мировой рынок со своей продукцией:
- Условиями эффективного применения стратегии низких издержек можно считать:
- Стратегический менеджмент позволяет:
- Отнесение решений об инвестициях к стратегическим, обусловлено следующими обстоятельствами:
- Стратегии какого типа используются при необходимости осуществить маневр:
- Стратегия вертикальной интеграции может реализовываться в следующих формах:
- Позиционными стратегиями рыночного лидера могут быть:
- Миссия компании отражает:
- Главными причинами стратегических преобразований являются:
- SWOT- анализ это:
- Является ли для фирмы благоприятной ситуация, если в ее портфеле преобладают «Дойные коровы»:
- Задачами ценовой стратегии являются:
- Фирма может придерживаться следующих стратегий взаимоотношений со средой:
- Преимущества стратегии дифференциации:
- Система слежения за конкуренцией не направлена на выявление:
- Факторами, влияющими на стратегию, являются:
- Наиболее подходящей стратегией для отрасли на этапе спада является:
- Оперативное управление:
- Стратегия маркетинга относится к:
- Стадиями жизненного цикла товара являются:
- Выберете из перечисленных источники конкурентных преимуществ, относящиеся к основным (естественным):
- Предшественниками стратегического планирования можно считать:
- Варианты бизнес-портфеля в соответствии с моделью Хофера-Шендела:
- При преобладании ценовой конкуренции более эффективна:
- Фокусирование означает реализацию на рыночном сегменте:
- Стратегия вертикальной интеграции может предполагать:
- Стратегии качества решают следующие задачи:
- Внутренними источниками стратегических инвестиций являются:
- Реклама влияет на сбыт через:
- Стратегия проникновения предполагает установление:
- Для того чтобы стать лидером, фирма должна:
- К параметрам рыночного позиционирования фирмы можно отнести:
- Существуют следующие типы экономической ориентации ценовой стратегии:
- Стратегическое планирование основывается на предположении, что будущее положение фирмы окажется:
- Кривая обучения (опыта) позволяет определить:
- В случае благоприятных условий развития подразделения фирмы, называемые «трудными детьми», или «проблемами», трансформируются подразделения:
- Глобальная стратегия основана на:
- Стратегическими (уникальными) способностями являются:
- Элементами стратегического плана не являются:
- Что лежит в основе конгломератной интеграции:
- Модель компании Шелл предназначена для:
- Основные источники конкурентных преимуществ глобальных фирм:
- К числу факторов косвенного воздействия на фирму относятся:
- Стратегические задачи как элемент стратегического менеджмента предназначены для:
- Рынок как социальный институт регулируется:
- Конкуренция между производителями бензина и сжиженного газа относится к:
- Требования к стратегии:
- С точки зрения методов продвижения товара выделяют:
- Анализ факторов внутренней среды фирмы включает:
- Что сегодня кладется в основу разработки стратегии:
- Привести в соответствие позиции фирмы и характеристики позиции:
- Что лежит в основе построения матричных моделей:
- Управленческая стратегия – это, прежде всего:
- И. Ансофф является автором концепции:
- Подходами к стратегическому менеджменту являются:
- Решение стратегических задач позволяет:
- Правомерно ли рассматривать в качестве субъекта стратегического менеджмента населенный пункт, территориальное образование?
- Первой концепцией стратегического менеджмента была:
- При построении матрицы БКГ используются показатели:
- Выберете правильные утверждения:
- На какие источники конкурентных преимуществ следует ориентироваться в первую очередь:
- Основу нематериальной составляющей стратегических способностей компании составляют:
- Естественная монополия существует за счет:
- Необходимость стратегического управления обусловлена ситуацией, когда:
- Фирмы разрабатывают и реализуют международные стратегии:
- Рекламная стратегия может быть:
- Какие характеристики не относятся к PEST-анализу:
- По каким основаниям позиционируются бизнес-подразделения в матрице Мак-Кинси:
- Направлениями стратегического менеджмента в современных условиях являются:
- Укажите последовательность составления стратегического плана:
- Стратегия ценообразование не выполняет функции:
- Привести в соответствие позиции правого и левого столбиков, характеризующие международную стратегию фирм
- Кривая опыта (обучения) показывает:
- К какой разновидности стратегий может относиться финансовая:
- Задачами корпоративной (организационной) стратегии не является определение:
- Сколько стратегических вариантов предполагает модель АДЛ:
- Какова последовательность появления матричных моделей:
- Что является основой стратегического планирования:
- Что является задачей реализации стратегии предпринимательского типа:
- На какой стадии жизненного цикла товара затраты на маркетинг являются максимальными:
- Методы реализации стратегии интеграционного роста:
- Примеры реализации стратегии связанной горизонтальной интеграции:
- OWST-анализ и TOWS – анализ отличаются от SWOT-анализа:
- PEST-анализ является способом изучения внутренней среды компании
- Интеграция инсорсингового типа предполагает, что
- Вариантами стратегии сокращения не являются:
- Вариантами стратегии отрицательного роста (сокращения) являются:
- К разновидностям стратегического финансового портфеля не относят:
- Способы реализации стратегии более глубокого проникновения на рынок:
- Организационными формами интеграции инсорсингового типа являются:
- Модель жизненных циклов И. Ансоффа предполагает следующие их фазы:
- Чем не определяется острота конкуренции в современных условиях:
- Элементами аналитической модели Мак-Кинси «7S» не являются:
- В матрице БКГ правильно расставьте в соответствующие ячейки типы бизнес-единиц:
- Какая разновидность рыночного спроса предопределяет особую важность стратегического управления:
- Направлениями коммуникационных стратегий не являются:
- В квадрантах SWOT-матрицы отражаются: