Топ-100
CRM-форма появится здесь

Стратегический менеджмент 

МОСКОВСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ (ММУ, МУМ) (РЕШЕНИЕ И ОТВЕТЫ ПО ТЕСТУ ОТ 100 РУБ)

Оставьте заявку (контакты ниже), и мы поможем с решением и ответом на тест.

ВОПРОСЫ по предмету

Примеры вопросов по предмету

Стратегический менеджмент

  • Стратегический менеджмент (часть 1/1)
  • К барьерам, препятствующим входу конкурентов в отрасль, относятся:
  • Является пространственное расположение фирмы источником конкурентного преимущества:
  • Являются ли синонимичными понятия «жизненный цикл товара» и «жизненный цикл продукта»:
  • Являются ли элементами стратегии:
  • Конкурентные преимущества, базирующиеся на низких издержках производства и сбыта, называются:
  • С точки зрения структуры отрасли можно разделить на:
  • Долгосрочное планирование исходит из:
  • Сколько факторов, влияющих на отраслевую конкуренцию, выделяется в модели М. Портера:
  • Что является барьером для проникновения в отрасль новых производителей:
  • Какой стратегии должны придерживаться преуспевающие компании в отраслях, переживающих спад:
  • Стратегическая траектория как общая линия поведения фирмы:
  • Неопределенность стратегической ситуации обусловлена:
  • Организационная (корпоративная) стратегия предопределяет:
  • Фирма в своей деятельности может придерживаться следующей стратегической ориентации:
  • Что важнее для фирмы:
  • К факторам, формирующим хозяйственную стратегическую ситуацию, относятся:
  • Что является предпосылкой формирования искусственных конкурентных преимуществ:
  • К способам государственного влияния на конкуренцию относятся:
  • Конкурентоспособность фирмы как производственной системы определяется:
  • Помогает ли выход на международные рынки укреплять положение фирмы в зрелой отрасли:
  • Особенностями внешней среды фирмы являются:
  • Когда появился стратегический менеджмент:
  • К выходным барьерам из отрасли относятся:
  • Субъектами рыночной конкуренции являются:
  • Кому легче покинуть отрасль:
  • Стратегическая конкурентная группа представляет собой:
  • Стратегическая тема отражает:
  • Признаками стратегической хозяйствующей единицы является у нее наличие:
  • Бенчмаркинг – это механизм:
  • Стратегия внутреннего роста предполагает:
  • Особенность стратегических проблем:
  • Оборонительные стратегии означают:
  • Организационно-управленческими формами объединений инсорсингового типа являются:
  • Объектом стратегии фокусирования является:
  • Объекты стратегического выбора:
  • К моделям идеального бизнес-портфеля относятся:
  • Кем должен проводиться анализ внешней среды фирмы:
  • Стратегический план отражает:
  • Интеграция аутсорсингового типа предполагает, что:
  • Финансово-промышленные группы являются объединениями:
  • Элементами процесса стратегического планирования являются:
  • Стратегия должна учитывать:
  • Стратегия внешнего роста предполагает:
  • Наступательные стратегии направлены на:
  • Влияние поставщиков на отраслевую конкуренцию будет сильнее, если:
  • С помощью методов PIMS-анализ (Profit Impact of Market Strategy) выявляются факторы:
  • Лидерство в низких издержках достигается фирмой за счет:
  • Организационной формой интеграции аутсорсинегового типа являются:
  • Параметрами модели ADL-LC являются:
  • Стратегии внешнего (диверсифицированного) роста используют преимущественно:
  • Выделите в приведенном перечне факторы отраслевой конкуренции М. Портера:
  • Целями стратегического управления портфелем ценных бумаг являются:
  • Головная компания холдинга выполняет следующие функции:
  • Основой стратегии дифференциации являются:
  • Задачами ценовой стратегии являются:
  • Методами осуществления преобразований являются:
  • Объектами стратегии ресурсосбережения являются:
  • Характерные черты современного международного бизнеса:
  • Активными действиями администрации в процессе стратегических преобразований могут быть:
  • Национальной международная стратегия называется по причине того, что она:
  • В принципе не может быть глобальной компания, производящая:
  • Инвестиционными приоритетами является:
  • Стратегия прибыли определяет:
  • Должны ли осуществляться стратегические преобразования, если дела в организации идут благополучно:
  • Сопротивление стратегическим преобразованиям усиливает:
  • Стратегия товародвижения включает:
  • Разновидностями производственной стратегии являются:
  • Общими причинами сопротивления стратегическим преобразованиям являются:
  • Должны ли в действиях фирмы-лидера присутствовать элементы агрессивности:
  • Стратегические преобразования должны быть:
  • Стратегия продуктовых инноваций решает вопросы:
  • Нейтральная стратегия ценообразования предполагает:
  • Требования к стратегической позиции:
  • Грамотная стратегия торговой марки обеспечивает продукту:
  • Определение и оценка конкурентной позиции предполагают:
  • Нужно ли вовлекать в процесс стратегических преобразований рядовых сотрудников организации:
  • Инструментами оценки эффективности стратегии финансовых инвестиций являются:
  • В каких отраслях реализуются глобальные стратегии:
  • Стратегии фирм, играющих вторые роли:
  • По форме стратегические инвестиционные ресурсы могут быть:
  • Стратегические решения в области товарной марки состоят в следующем:
  • Можно ли считать стратегические матрицы (БКГ, Мак-Кинси и пр.) инструментами позиционирования подразделений фирмы):
  • Критериями привлекательности рынка являются:
  • Разновидностями СХЕ являются:
  • Вопросы распределения денежных ресурсов компании решаются с помощью:
  • Модель ценностной цепочки отражает:
  • Под кластером понимается:
  • Можно ли поставить знак равенства между понятиями «стратегическое управление» и «управление реализацией стратегий»?
  • В каких отраслях острее конкуренция:
  • Стратегические задачи представляют собой:
  • Источниками высокой конкурентоспособности отраслей могут быть:
  • К входным барьерам в отрасль относятся:
  • Факторами внутренней среды фирмы являются:
  • Кто должен осуществлять руководство процессом стратегического менеджмента:
  • Требованиями к конкурентному преимуществу являются:
  • На какой стадии жизненного цикла товара достигается максимальный масштаб рынка:
  • Является ли использование противоправных факторов источником конкурентных преимуществ:
  • Наиболее важным фактором внешней среды (из перечисленных), влияющим на ситуацию, в которой действует фирма, являются:
  • Мультиатрибутивный товар:
  • Какие критерии можно использовать для выделения рыночных сегментов:
  • Принципами сегментации для потребительских товаров являются:
  • Отраслевая стратегическая группа объединяет фирмы:
  • Предложение это то, что:
  • SNW-анализ представляет собой:
  • К объектам стратегического управленческого анализа можно отнести:
  • Наступательные стратегии реализуются как:
  • Методами осуществления роста фирмы могут быть:
  • Модель АВС-анализа дает возможность:
  • Сколько вариантов прочности конкурентной позиции предлагает модель ADL-LC:
  • Допущения, используемые в рамках стратегического планирования:
  • Объектами PEST-анализа являются:
  • Аббревиатура PEST-анализ расшифровывается как:
  • Переход к стратегическому планированию произошел:
  • Конкурентными позициями в соответствии с моделью Хофера-Шендела являются:
  • Инструментами стратегического анализа являются:
  • Внутриотраслевая конкуренция будет острее, если имеет место:
  • Возможности для компании в рамках SWOT-анализа могут быть связаны с:
  • Разновидности стратегических альянсов:
  • Какие из приведенных высказываний верны:
  • Сила сопротивления персонала стратегическим изменениям зависит от следующих обстоятельств:
  • По отношению к человеческому фактору можно говорить о:
  • Под стратегической парадигмой понимается:
  • Основные признаки позиционирования:
  • Стратегия последователя лидера предполагает в первую очередь:
  • При принятии стратегических решений об источниках инвестиционных ресурсов нужно учитывать следующие обстоятельства:
  • Основными объектами стратегических преобразования являются:
  • Основными причинами сопротивления преобразованиям являются:
  • Выделяются следующие разновидности каналов распределения:
  • К маркетинговым стратегиям не относятся:
  • К типам инновационной стратегии относятся:
  • Фирмы стремятся выйти на мировой рынок, чтобы:
  • Многонациональные стратегии разрабатываются:
  • Какого типа стратегических преобразований следует избегать:
  • Стремление фирм к выходу на мировой рынок обусловлено необходимостью:
  • Что важнее для фирмы:
  • Позиционными стратегиями фирм, находящимися на вторых ролях, могут быть:
  • Инвестиции могут быть предназначены:
  • К какой разновидности конкурентных преимуществ относится высокий уровень образования и опыта персонала фирмы:
  • Какие затраты можно отнести к трансакционным:
  • Подходом к обеспечению выживаемости компании в стратегической перспективе является:
  • Стратегический менеджмент исходит из:
  • Признаки, используемые при классификации стратегий:
  • Главным принципом стратегического менеджмента считается:
  • Как соотносятся между собой стратегическое планирование и стратегический менеджмент:
  • К товарам относятся:
  • Чем в первую очередь будет определяться привлекательность отрасли:
  • Направлениями реализации стратегии дифференциации являются:

  • Риски стратегии низких издержек:
  • Участниками стратегического процесса являются:
  • Риски стратегии фокусировании:
  • Модель Бостонской консультативной группы (БКГ) может использоваться для формирования:
  • В чем суть сбалансированности бизнес-портфеля в соответствии с концепцией модели ADL-LC:
  • Факторы, обусловливающие успех стратегии:
  • Направлениями дифференциации в рамках соответствующей стратегии являются:
  • Моделями, в основе которых лежит концепция жизненного цикла продукции, считаются:
  • Видами стратегического портфеля фирмы не могут быть:
  • Факторы, вынуждающие компанию осуществлять внешний рост:
  • Интеграция виртуального типа предполагает, что:
  • Какую зависимость отражает «кривая опыта»:
  • В модели БКГ бизнес-единицы делятся на:

  • Глобальные фирмы:
  • Позиция фирмы на рынке характеризуется:
  • Доведение товаров и услуг до потребителя опосредуют следующие основные группы стратегий:
  • Источниками ресурсов для финансового обеспечения инвестиционных стратегий являются:
  • Различаются ли понятия «позиционная стратегия» и «стратегия позиционирования»:
  • С точки зрения типа продвижения товаров выделяют:
  • Объектами глобальной стратегии могут быть:
  • Предпосылками глобализации являются:
  • Процесс сбыта осуществляется посредством:
  • Стратегия «снятия сливок» предполагает установление:
  • Субъектами международной производственно-хозяйственной деятельности являются:
  • Рыночные сегменты характеризуются:
  • Заимствует ли стратегический менеджмент управленческие действия, используемые прежними моделями:
  • Спрос это то, что:
  • Ключевые факторы успеха фирмы, образующие основу конкурентных преимуществ, характеризуются:
  • Острота стратегической ситуации определяется следующими факторами:
  • Элементами системы целей, лежащей в основе разработки стратегии, являются:
  • Угрозы для компании в рамках SWOT-анализа могут быть связаны с:

  • Выделяют следующие разновидности стратегий интеграции:
  • Критериями отбора стратегической альтернативы могут быть:
  • Какие типы подразделений приносят фирме максимальные чистые доходы:
  • К стадиям жизненного цикла в соответствии с моделью Хофера-Шендела относятся:
  • Конкурентные стратегии могут быть:
  • Системными должны быть:
  • Социально-психологическими предпосылками преобразований являются:
  • Критериями формирования структуры источников финансирования по конкретной стратегии могут быть:
  • Необходимость многонациональных стратегий обусловлена:
  • К разновидностям ресурсной стратегии относятся:
  • Скорость принятия рынком нового товара зависит от:
  • Выберете правильные варианты ответа:
  • К отраслевым факторам конкурентоспособности относятся:
  • Стратегические ориентиры к выбору источников финансирования инвестиций:
  • Могут ли компании быть конкурентоспособными в отраслях, переживающих спад:
  • В каком случае влияние покупателей на отраслевую конкуренцию будет выше:
  • Создание организационных условий проведения стратегических преобразований предполагает:
  • Задачами стратегического анализа являются:
  • Фокусирование целесообразно в случае:
  • Элементами продуктовой стратегии являются:
  • Выделяются следующие предпосылки стратегических преобразований:
  • На каком уровне организации сопротивление стратегическим преобразованиям выше:
  • К стратегиям роста относятся:
  • Существуют следующие стратегические подходы к размещению предприятий, принадлежащих фирме:
  • К функциональным стратегиям относятся:
  • Стратегия конкурентного ценообразования предполагает:
  • К признакам слабости конкурентной позиции относятся:
  • Что является условием длительного сохранения конкурентных преимуществ:
  • Стратегия лидерства по издержкам нацелена на:
  • Движение антиглобалистов связано с тем, что:
  • Руководящая философия бизнеса, определяющая его смысл, называется:
  • Рост фирмы бывает:
  • Согласно концепции Д. Вудворд к разновидностям технологий как элемента внутренней среды фирмы относят:
  • Чем обеспечивается конкурентоспособность продукта:
  • Что отражает миссия организации:
  • Целью стратегического управления сбытом является:
  • В соответствии с концепцией К. Левина стадиями изменения организационной парадигмы являются:
  • Причинами, по которым современные фирмы делают акцент на неценовую конкуренцию, являются:
  • Стратегия есть функция:
  • Причинами превращения фирмы в рыночного аутсайдера могут быть:
  • Этапами стратегического процесса являются:
  • Сила компании в рамках SWOT-анализа может быть обусловлена:
  • К типам стратегии роста относят:
  • Под дифференциацией понимается:
  • Функциями каналов товародвижения являются:
  • К силам, воздействующим на отраслевую конкуренцию, относятся:
  • Ценностная цепочка М. Портера предполагает деление видов деятельности компании:
  • Фирма становится обладательницей новинок, применяя следующие стратегии:
  • Чьи интересы должна учитывать стратегия:
  • Предпосылками глобализации являются:
  • Специфика стратегических (уникальных) способностей состоит в том, что они:
  • Портфельной является стратегия:
  • Объектами финансовых инвестиций могут быть:
  • Нужно ли стремиться к замене конкурентных преимуществ низкого ранга (например, дешевых ресурсов) на преимущества более высокого ранга, если первые еще не исчерпаны:
  • Фирмы, играющие вторые роли, могут добиться успеха, если:
  • Наступательно-оборонительные стратегии предполагают:
  • Стратегическая хозяйственная зона это:
  • Требования к стратегии:
  • Является ли для фирмы благоприятной ситуация, если в ее портфеле преобладают «Дойные коровы»:
  • Какие характеристики рынка важно учитывать в стратегическом управлении:
  • Параметрами модели Мак-Кинси являются:
  • В основе рекламной стратегии лежит:

  • К стратегиям внешнего диверсифицированного роста относятся:
  • Причинами возникновения стратегических проблем могут быть:
  • Фирма, желающая выйти на мировой рынок со своей продукцией:

  • Условиями эффективного применения стратегии низких издержек можно считать:
  • Стратегический менеджмент позволяет:
  • Отнесение решений об инвестициях к стратегическим, обусловлено следующими обстоятельствами:
  • Стратегии какого типа используются при необходимости осуществить маневр:
  • Стратегия вертикальной интеграции может реализовываться в следующих формах:
  • Позиционными стратегиями рыночного лидера могут быть:
  • Миссия компании отражает:
  • Главными причинами стратегических преобразований являются:
  • SWOT- анализ это:
  • Является ли для фирмы благоприятной ситуация, если в ее портфеле преобладают «Дойные коровы»:
  • Задачами ценовой стратегии являются:
  • Фирма может придерживаться следующих стратегий взаимоотношений со средой:
  • Преимущества стратегии дифференциации:
  • Система слежения за конкуренцией не направлена на выявление:
  • Факторами, влияющими на стратегию, являются:
  • Наиболее подходящей стратегией для отрасли на этапе спада является:
  • Оперативное управление:
  • Стратегия маркетинга относится к:
  • Стадиями жизненного цикла товара являются:
  • Выберете из перечисленных источники конкурентных преимуществ, относящиеся к основным (естественным):
  • Предшественниками стратегического планирования можно считать:
  • Варианты бизнес-портфеля в соответствии с моделью Хофера-Шендела:
  • При преобладании ценовой конкуренции более эффективна:
  • Фокусирование означает реализацию на рыночном сегменте:
  • Стратегия вертикальной интеграции может предполагать:
  • Стратегии качества решают следующие задачи:
  • Внутренними источниками стратегических инвестиций являются:
  • Реклама влияет на сбыт через:
  • Стратегия проникновения предполагает установление:
  • Для того чтобы стать лидером, фирма должна:
  • К параметрам рыночного позиционирования фирмы можно отнести:

  • Существуют следующие типы экономической ориентации ценовой стратегии:



  • Стратегическое планирование основывается на предположении, что будущее положение фирмы окажется:
  • Кривая обучения (опыта) позволяет определить:
  • В случае благоприятных условий развития подразделения фирмы, называемые «трудными детьми», или «проблемами», трансформируются подразделения:

  • Глобальная стратегия основана на:
  • Стратегическими (уникальными) способностями являются:
  • Элементами стратегического плана не являются:
  • Что лежит в основе конгломератной интеграции:
  • Модель компании Шелл предназначена для:
  • Основные источники конкурентных преимуществ глобальных фирм:
  • К числу факторов косвенного воздействия на фирму относятся:
  • Стратегические задачи как элемент стратегического менеджмента предназначены для:
  • Рынок как социальный институт регулируется:
  • Конкуренция между производителями бензина и сжиженного газа относится к:
  • Требования к стратегии:
  • С точки зрения методов продвижения товара выделяют:


  • Анализ факторов внутренней среды фирмы включает:
  • Что сегодня кладется в основу разработки стратегии:
  • Привести в соответствие позиции фирмы и характеристики позиции:
  • Что лежит в основе построения матричных моделей:
  • Управленческая стратегия – это, прежде всего:
  • И. Ансофф является автором концепции:
  • Подходами к стратегическому менеджменту являются:
  • Решение стратегических задач позволяет:
  • Правомерно ли рассматривать в качестве субъекта стратегического менеджмента населенный пункт, территориальное образование?
  • Первой концепцией стратегического менеджмента была:
  • При построении матрицы БКГ используются показатели:
  • Выберете правильные утверждения:
  • На какие источники конкурентных преимуществ следует ориентироваться в первую очередь:
  • Основу нематериальной составляющей стратегических способностей компании составляют:
  • Естественная монополия существует за счет:
  • Необходимость стратегического управления обусловлена ситуацией, когда:
  • Фирмы разрабатывают и реализуют международные стратегии:
  • Рекламная стратегия может быть:
  • Какие характеристики не относятся к PEST-анализу:
  • По каким основаниям позиционируются бизнес-подразделения в матрице Мак-Кинси:
  • Направлениями стратегического менеджмента в современных условиях являются:
  • Укажите последовательность составления стратегического плана:
  • Стратегия ценообразование не выполняет функции:
  • Привести в соответствие позиции правого и левого столбиков, характеризующие международную стратегию фирм
  • Кривая опыта (обучения) показывает:
  • К какой разновидности стратегий может относиться финансовая:
  • Задачами корпоративной (организационной) стратегии не является определение:
  • Сколько стратегических вариантов предполагает модель АДЛ:
  • Какова последовательность появления матричных моделей:
  • Что является основой стратегического планирования:
  • Что является задачей реализации стратегии предпринимательского типа:
  • На какой стадии жизненного цикла товара затраты на маркетинг являются максимальными:
  • Методы реализации стратегии интеграционного роста:
  • Примеры реализации стратегии связанной горизонтальной интеграции:
  • OWST-анализ и TOWS – анализ отличаются от SWOT-анализа:
  • PEST-анализ является способом изучения внутренней среды компании
  • Интеграция инсорсингового типа предполагает, что
  • Вариантами стратегии сокращения не являются:
  • Вариантами стратегии отрицательного роста (сокращения) являются:
  • К разновидностям стратегического финансового портфеля не относят:
  • Способы реализации стратегии более глубокого проникновения на рынок:
  • Организационными формами интеграции инсорсингового типа являются:
  • Модель жизненных циклов И. Ансоффа предполагает следующие их фазы:
  • Чем не определяется острота конкуренции в современных условиях:
  • Элементами аналитической модели Мак-Кинси «7S» не являются:
  • В матрице БКГ правильно расставьте в соответствующие ячейки типы бизнес-единиц:

  • Какая разновидность рыночного спроса предопределяет особую важность стратегического управления:
  • Направлениями коммуникационных стратегий не являются:
  • В квадрантах SWOT-матрицы отражаются: