Топ-100
CRM-форма появится здесь

Современные методы менеджмента организации

МОСКОВСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ (ММУ, МУМ) (РЕШЕНИЕ И ОТВЕТЫ ПО ТЕСТУ ОТ 100 РУБ)

Оставьте заявку (контакты ниже), и мы поможем с решением и ответом на тест.

ВОПРОСЫ по предмету

Примеры вопросов по предмету

Современные методы менеджмента организации

  • Современные методы менеджмента организации (1-1)
  • Социально-психологический метод менеджмента в рыночной экономике – это:
  • Основные принципы организации менеджмента - это:
  • Внутренний анализ характеризует:
  • Административно-правовой метод менеджмента в рыночной экономике – это:
  • Кто был основоположником школы научного управления:
  • Основным ограничением при выборе административно-правовых методов менеджмента является необходимость их соответствия:
  • Задача регулирования – это:
  • При какой форме планирования осуществляется выбор средств для выполнения целей на период от 1 года до 5 лет:
  • Согласно японской модели менеджмента:
  • В современное понятие социальной ответственности входит:
  • Методы менеджмента отличаются один от другого своей:
  • Кто был последователем идей Тейлора:
  • Современные управленческие функции – это:
  • Перед менеджментом, как разновидностью практической деятельности, стоят две главные задачи:
  • Функции менеджмента – это:
  • Данный автор первый предложил создать рабочим благоприятные условия труда и отдыха:
  • Назовите этапы регулирования:
  • Задачи контроля – это:
  • Установите соответствие:
  • Способ, связанный со спецификой воздействия на управляемый объект для достижения поставленной цели – это метод:
  • Процесс контроля включает:
  • Принципы регулирования – это:
  • Ключевыми моментами современной системы взглядов на менеджмент являются:
  • Главная цель применения социально-психологических методов – это:
  • Содержание передаваемых (делегируемых) функций или видов деятельности, а также регламентирование отношений сторон определяет:
  • Центральным моментом ситуационного подхода к управлению является:
  • Действенность организационного воздействия зависит от:
  • Центральным моментом системного подхода к управлению является:
  • Столкновение противоположно направленных тенденций в психике отдельного человека, во взаимоотношениях людей, их формальных и неформальных объединений, называется:
  • При какой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель:
  • Личностные оценки руководителя, среда принятия решений, информационные и поведенческие ограничения, взаимозависимость решений – это:
  • К недостатку дивизиональной организационной структуры управления относится:
  • К лидерским качествам относятся:
  • Руководители этого стиля видят свою роль в обслуживании подчиненных в смысле обеспечения необходимых условий для работы:
  • Для небольшой фирмы, производящей один или несколько видов продукции или услуг, с точки зрения теории менеджмента наиболее приемлема ... организационная структура:
  • Управленческое решение – это:
  • Организационная структура по функциям эффективна, прежде всего, для условий:
  • Полезная сторона конфликтов состоит в том, что они выявляют:
  • К методам реализации решения предъявляется ряд требований, среди которых можно назвать:
  • Можно ли заслужить должное уважение в коллективе, принимая всю ответственность на себя за ошибки своих подчиненных:
  • Для … системы менеджмент организации должен быть ориентирован на оперативное управление, с помощью которого оптимизируется структура факторов производства и всего производственного процесса:
  • К характеристикам организационных структур органического типа относятся:
  • Обычно в принятии управленческого решения присутствуют в различной степени три момента – это:
  • Миссия фирмы отражает:
  • С точки зрения результатов деятельности руководители делятся на:
  • Социальные методы управления – это:
  • Потребность в применении дивизиональной структуры возникла в связи с:
  • Оценка возможных путей развития, последствий тех или иных решений, называется:
  • Необходимость принятия управленческого решения возникает в случае…
  • Методы осуществления преобразований – это … методы:
  • На первом этапе стратегических преобразований происходит:
  • Имитационные модели, метод экспериментального подтверждения или не подтверждения правильности решения относится к … методу принятия решений:
  • Лицо, принимающее решение несет ответственность за:
  • Установите правильную последовательность элементов стратегического планирования фирмы:
  • С точки зрения особенностей поведения выделяются следующие типы подчиненных:
  • Менеджер … стиля выступает в образной роли «друга-заговорщика», который стремится разделить с подчиненными свою увлеченность работой:
  • Достоинствами организационных структур управления иерархического типа является:
  • К достоинствам линейно-функциональной структуры управления относятся:
  • К социологическим методам управления относятся:
  • Общие черты, объединяющие руководителей и лидеров – это:

  • К профессиональным качествам руководителя относят:
  • Многовариантность решений и правовая обоснованность принимаемого
  • решения обеспечивают:
  • Стратегическое управление ориентировано на :
  • Стратегические цели устанавливаются высшим звеном управления на основе:
  • Выберите один ответ:
  • К профессиональным качествам руководителя не относят:
  • К деловым качествам руководителя не относят:
  • К рискам при обращении к аутсорсингу относится:
  • Центральным моментом системного подхода к управлению является:
  • К методам принятия решений относятся … методы:
  • Административно-правовые методы менеджмента осуществляют … воздействие:
  • Современное понимание концепции социальной ответственности менеджмента предполагает:
  • Система мер для преодоления отклонения прогнозируемых итогов от установленной цели является составной частью:
  • По направлению воздействия управленческие решения бывают:
  • Вид регулирования - это … регулирование:
  • Анализ – это:
  • Действенность распорядительного воздействия зависит от:
  • Регулирование – это:
  • Согласно американской модели менеджмента:
  • Возможные причины неудач аутсорсинг-проектов – это:
  • Если Вам придется объяснять, что представляет собой функция планирования, то Вы скажете, что это:
  • А. Файоль выделил следующие функции менеджмента: организации, планирования, координации, контроля, распорядительства. Какие функции к ним можно добавить сегодня:
  • Методы, которые не относятся к основным методам теории управления – это:
  • Принципы функции организации – это:
  • Методы прямого воздействия, носящие директивный, обязательный характер называются:
  • Менеджмент – это:
  • Главные цели современного менеджмента – это:
  • Метод управления, основанный на возможности использования экономических отношений, элементов социально-экономической системы в целях ее более эффективного функционирования и развития – это … метод:
  • Установление постоянных и временных связей между всеми подразделениями организации осуществляет функция:
  • Кто был основоположником административной школы:
  • Какими основными чертами должен обладать такой архетип управляющего как «лидер»:
  • Дивизиональная структура управления характеризуется:
  • Утверждение управленческого решения вышестоящим руководителем необходимо, поскольку он:
  • К внутренней среде фирмы относятся:
  • Организационная структура – это:
  • Имитационные модели, метод экспериментального подтверждения или не подтверждения правильности решения относится к … методу принятия решений:
  • Под параметром качества, наряду с точностью и полнотой использования информации, понимают соответствие … решения ситуации.
  • В какой структуре управления некоторые единицы могут функционировать временно:

  • Наиболее быструю реализацию управленческих решений обеспечивает:

  • Одной из стадий принятия управленческого решения является :
  • В фазу подготовки управленческого решения не входит:
  • В зависимости от ориентации на определенный характер действий выделяют … руководителей:
  • Отправным моментом стратегического планирования является:
  • Линейная структура управления включает:
  • По своей эффективности … стиль руководства за последнее десятилетие уверенно вышел на первое место:
  • При этом стиле руководства отличительными чертами руководителя является ясность задач и трудовой энтузиазм:
  • К деловым качествам руководителя относят:
  • Впервые понятие функций управления было сформулировано:
  • В фазу реализации управленческого решения не входит:
  • Представителем школы человеческих отношений и школы поведенческих наук является:
  • Парадигма управления, сформировавшаяся в период перехода на рыночные условия хозяйствования в России – это:
  • Число факторов, на которые предприятие обязано реагировать, а также уровень вариативности каждого фактора – это характеристика направления …
  • Функция контроля действует на принципах:
  • При этом стиле управления руководители обладают способностями внушать сотрудникам веру в возможности достижения высоких результатов:
  • К социально-психологическим методам управления относятся:
  • Основными характеристиками качества управленческого решения является:
  • Установите соответствие:
  • Действенность организационного воздействия зависит от
  • Действенность распорядительного воздействия зависит от
  • Действенность организационно-распорядительного воздействия зависит от
  • Преобразования, происходящие в организации, бывают:
  • В зависимости от целей теории мотивации можно разделить на группы:
  • Установите правильную последовательность работ на фазе подготовки управленческого решения:
  • Современные управленческие функции не содержат функцию:
  • Понятие и принципы построения линейно-функциональной структуры управления предложил:
  • Чтобы быть реально осуществимым управленческое решение должно учитывать:
  • С точки зрения отношения к окружающей действительности выделяются следующие типы подчиненных: