Менеджмент (1-1) ММУ • Личностная направленность руководителей высшего уровня должна быть: • Содержательные концепции мотивации делают акцент на том: • Психологическими характеристиками коллектива считаются: • Впервые понятие функций управления было сформулировано: • При авторитарном стиле руководитель: • Стратегия разрешения конфликта руководителем предполагает: • Стратегия предупреждения конфликта руководителем предполагает: • Условиями высокой эффективности трудового коллектива являются: • Современное понимание концепции социальной ответственности менеджмента предполагает: • Какие факторы рассматриваются при анализе микроокружения фирмы: • Проведение забастовки как формы трудового конфликта санкционируются: • Прямыми методами экономического стимулирования являются: • Стадиями жизни трудового коллектива являются: • Авторитарный стиль руководства обеспечивает: • А. Файоль выделил следующие функции менеджмента: • Стратегиями конфликтующих сторон по Томасу и Килменну могут быть: • Принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации предполагает: • Коллективное управление демонстрирует преимущества в случае: • При демократическом стиле руководитель: • Пассивные руководители придерживаются следующей целевой ориентации: • Управленческий континуум включает в себя следующие стили управления: • Признаками группового единомыслия являются: • Неформальная организация возникает в связи с тем, что работники не могут: • Российские специалисты в области управления начала ХХ века разрабатывали проблемы: • Функциями лидера не являются: • Основной характеристикой организации как открытой системы является: • Под коллективом понимают: • Для высших руководителей наиболее предпочтительно иметь: • Основами власти руководителя являются: • Наилучшее решение проблем, связанных с учетом особенностей местных традиций и нужд чаще всего обеспечивает: • Тип организационной структуры фирмы определяется: • Наиболее быструю реализацию управленческих решений обеспечивает: • Какие критерии в процессе отбора решений в коммерческой фирме используются первыми: • Бюрократизация управления обусловлена: • Разновидностями организации, построенной на основе дивизионального принципа, являются: • Перспективное планирование предполагает составление планов на срок: • Оперативное управление предполагает: • Принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации предполагает: • К принципам департаментализации относятся: • Линейная структура управления на практике: • Инновационный процесс состоит из: • Метод экстраполяции используется в процессе: • Метод «мозгового штурма» предполагает: • Распорядительными полномочиями являются: • Основными регуляторами организационного поведения являются: • Стратегия не включает в себя: • Всеобщее управление качеством предполагает: • Стратегия, предполагающая обслуживание узкого сегмента потребителей с особыми запросами – это: • Организационная структура управления не определяется: • Тактические планы и бюджеты разрабатываются при: • Разновидностями организации, построенной на основе дивизионального принципа, являются: • Фирма, имеющая дивизиональную структуру: • Миссия фирмы отражает: • Основными элементами личности, которые необходимо учитывать в процессе руководства людьми, являются: • Стратегия разрабатывается высшим руководством компании и является долгосрочным программным документом для всех других уровней управления: • Контроль поведения исполнителя осуществляется: • Организационная культура выражается в: • Долгосрочные планы разрабатываются в виде набора: • Задачами руководителя высшего ранга не являются: • Высшим уровнем потребностей человека в соответствии с концепцией А. Маслоу являются: • Бад-Гарцбургская модель делегирования полномочий предполагает, что сотрудники: • Какими способностями должны, прежде всего, обладать менеджеры высшего уровня: • Диспетчеризацией является: • Административные методы управления предполагают: • Полезная сторона конфликтов состоит в том, что они выявляют: • Элементами организационной культуры являются: • Формальная организация – это коллектив работников с установленной иерархией власти, деятельность которого осуществляется по утвержденным правилам и нормативам: • Причинами возникновения неформальных групп является (найдите 3 правильных ответа): • Основами власти руководителя над подчиненными могут быть: • Деловая организация как эффективный инструмент ведения крупного бизнеса появилась: • Управленческие проблемы порождаются: • А. Файоль выделил следующие функции менеджмента: организации, планирования, координации, контроля, распорядительства. Какие функции к ним можно добавить сегодня: • Используемый на практике стиль руководства зависит от: • Оценка возможных путей развития, последствий тех или иных решений, называется: • Стратегией, гарантирующей фирме стабильные, хотя и невысокие доходы является: • Корректировку деятельности фирмы непосредственно предваряет процесс: • Цели организации могут приводиться в систему с помощью: • Определение основных направлений и пропорций развития фирмы составляет содержание: • Процесс контроля начинается с: • Линейно-штабная структура управления предполагает, что сотрудники аппарата обладают: • Процесс принятия решений относительно распределения ресурсов на предстоящий период называется: • К принципам департаментализации не относятся: • Процесс планирования обычно начинается с: • Организационная структура управления обусловлена: • Возможен ли полный рационализм в принятии управленческого решения: • Гуманистический технократизм не предполагает обращение к человеку как: • Причиной добровольного подчинения власти не является: • Делегирование полномочий предполагает: • В своей «Теории У» Д. Мак-Грегор утверждает, что среднему человеку присущи: • Представлением о будущем фирмы называется: • Повременная форма организации заработной платы применяется в отношении работников, результаты труда которых: • Процесс реализации решений не включает в себя этап: • На отношение подчинённых к своим обязанностям влияют: • Стратегическое управление фирмой решает задачи: • Современная точка зрения на конфликт: • Форма руководства не соответствующая демократическому стилю: • Власть руководителя в современных условиях: • Число уровней управления организацией зависит от: • Утверждение управленческого решения вышестоящим руководителем необходимо, поскольку он: • Какой способ принятия решений чаще всего используется учёным: • Система мер для преодоления отклонения прогнозируемых итогов от установленной цели является составной частью: • Какие переговоры вели между собой гоголевские герои Чичиков и Коробочка: • Этапы развития конфликта: • При планировании и прогнозировании используется метод экстраполяции: • Формой производственного конфликта не является: • Социальными характеристиками личности являются: • Содержательные концепции мотивации: • При либеральном стиле руководства руководитель: • Флегматики представляют собой: • Под стилем управления понимается система методов, приёмов и форм деятельности всех управленческих работников в связи с выполнением их функций: • К организационным способам стимулирования не относятся: • Стиль руководства – это качественная характеристика деятельности руководителя, способов его воздействия на исполнителей: • С точки зрения управления конформизм полезен тем, что: • Основной задачей управления компанией является: • Стратегия, ориентирующая фирму на получение дополнительной прибыли за счёт экономии на постоянных затратах – это: • Организационной формой инновационно-внедренческой деятельности является: • Одной из стадий принятия управленческого решения является: • Отправным моментом стратегического планирования является: • Сосредоточение на высшем уровне управления принятия решений и ответственности означает: • Бизнес-план является разновидностью: • Холерики представляют собой: • В линейно-штабной структуре управления группа специалистов (штаб) выполняет следующие функции: • Какой стиль руководства обобщённо отражает «Теория Х» Д. Мак-Грегора: • В процессе установления взаимосвязей между подразделениями фирмы реализуется функция: • Какой стиль руководства обобщённо отражает «Теория У» Д. Мак-Грегора: • Объектом исследований А. Файоля (классическое направление в менеджменте) была: • Управление на основе решения стратегических задач ориентировано на: • Масштабы формальной власти не измеряются: • Контроль - это процесс, обеспечивающий, прежде всего: • Наиболее важным фактором внешней среды (из перечисленных), влияющим на ситуацию, в которой действует фирма, являются: • Управление по целям предполагает, что: • Менеджмент как наука сложилась еще в древнейшие времена на основе обобщения опыта управления, обобщенного в старинных источниках (таблички эпохи Древнего Шумера, Библия и др.): • Качествами, делающими человека руководителем, являются: • Стадией принятия управленческого решения не является: • Целеполагание является исходным моментом процесса планирования: • Какой способ принятия решений чаще всего используется руководителем низового звена: • Отправным моментом стратегического планирования не является: • В споре гоголевских героев Ивана Ивановича и Ивана Никифоровича, который произошёл из-за старого ружья. Чем оно в данном случае было: • Стратегия фирмы определяет тип её организационной структуры: • Мотивами называются: • Стратегия лидерства в низких издержках ориентирована на: • В период создания или перестройки организации нужны: • К бестарифной модели оплаты труда не относится: