Управленческие решения (1-1) ИМЦ • Группа задач, обусловленная разделением труда в организации, полномочиями отдельных работников, и имеющая, в основном, стандартный характер относится: • В основе теории принятия решения лежат: • Основными факторами, оказывающими влияние на организацию и функционирование системы, являются: • Если решения вызываются событиями, нарушающими запланированный ход деятельности организации, то принимаемые при этом решения относятся к группе: • Управленческое решение, направленное на изменение закупочно-сбытовой политики организации, изменение в штатном расписании, относится к группе: • Время подготовки управленческого решения увеличивается при: • Прогнозирование и планирование — суть одно и то же • Оценка выбранного решения зависит от выбранного критерия его оценки: • Группа задач, которые появляются в результате нарушений взаимодействия подсистем и элементов в организации либо под влиянием технико-технологических, социально-экономических и региональных факторов относится к: • Решения, разрабатываемые на короткий срок и принимаемые при возможности или возникновении ситуаций, меняющих ход тактических решений, относятся к группе: • С целью снижения риска при принятии управленческого решения необходимо: • Если решение являются творческим вкладом руководителя, то оно относятся к группе: • Установите соответствие между признаком классификации и управленческим решением • Формулировка решения "максимум прибыли при минимуме затрат" является: • Управленческое решение, направленное на разработку методики проведения внутреннего аудита, бухучета и контроля исполнения распоряжений, относится к группе: • Если руководитель, принимающий решение, тщательно оценивает все варианты, сверхкритично подходит к делу, осуществляет большое количество согласований, то выработанное решение относится к группе: • Если руководитель, принимающий решение, не обосновывает его, уверен в своих силах, то выработанное решение относится к группе: • Если руководитель, принимающий решение, легко генерирует самые разнообразные идеи в неограниченном количестве, но не в состоянии их как следует проверить, уточнить и оценить, то принятое им решение относится к группе: • Под управленческим решением понимается: • Иерархия может иметь вид: • Поиск и принятие оптимального управленческого решения будет эффективным, если: • Участие группы сотрудников в генерировании альтернатив полезно в случаях, когда: • Установите соответствие между названием принципа и его описанием • принцип иерархии: • Критерии при принятии управленческого решения необходимы для: • Контроль и оценка результатов реализации управленческого решения заключаются в: • В типовом процессе принятия управленческого решения предусмотрены следующие процедуры: • Ситуационный подход предполагает: • Анализ управленческой ситуации предназначен для: • Неформализуемой называется такая процедура, которая: • Установить соответствие между типом организационной структуры и отношениями между ее подразделениями: • Критерии при принятии управленческого решения необходимы для: • Учет фактора риска при выборе альтернативы приводит к выбору решения, которое: • Объект, обладающий рядом важных для нас свойств, но внутреннее строение (содержание) которого безотносительно к цели рассмотрения, называется: • Выберите один ответ: • Совокупность частей, каждый из которых не обладает признаком, возникшем после их объединения, называется: • Выбор альтернативы носит характер компромисса • Структура системы , это ее представление в виде: • Если решение принято на основе достоверной, систематизированной и научно обработанной информации без использования научных методов разработки и оптимизации решений, то оно: • Решение всегда носит: • Требование к обоснованности и непротиворечивости разрабатываемого управленческого решения: • Если в решении достаточно полно отражены цели и задачи управления конкретным объектом в сочетании со знанием природы и специфики этого объекта то решение будет: • Срок эффективного действия управленческого решения, направленного на разрешение проблемной ситуации: • Соответствие целей и средств их достижения, а также соответствие сложности решаемой проблемы и методов разработки решения свидетельствует о: • Требование к своевременной разработке управленческого решения: • Обязательными условиями научной обоснованности выработки решения является: • Обязательными условиями научной обоснованности выработки решения является: • Причиной возникновения противоречий при разработке управленческих решений служит: • Качество решения характеризуется: • Преемственность решений, их соответствие стратегии, целям организации и ранее. Обязательными условиями научной обоснованности выработки решения является: • Качество решения характеризуется: • Если при поиске альтернативных вариантов управленческих решений происходит многократное анонимное и независимое высказывание участников, а также обсуждение мнений в письменной форме, то это: • Если в решении достаточно полно отражены цели и задачи управления конкретным объектом без учета знаний о природе и специфики этого объекта, и с учетом тенденций его развития во взаимодействии с окружающей средой то решение будет: • Оценка вариантов решения проблемы заключается в: • Ситуационный подход при принятии управленческого решения предполагает, что необходимо обеспечить выполнение следующих условий. Руководитель должен: • При описании структуры системы связи могут быть: • Если решение принято на основе достоверной, систематизированной и научно обработанной информации с использованием научных методов разработки и оптимизации решений, то оно: • Если при поиске альтернативных вариантов управленческого решения мнением группы становится мнение одного участника обсуждения, то это: • Если в решении достаточно полно отражены цели и задачи управления конкретным объектом в сочетании со знанием природы и специфики этого объекта, а также тенденций его развития во взаимодействии с окружающей средой то решение будет: • Иерархической схема системы будет в том случае, если: • Функционально-стоимостный анализ относится к группе: • Управленческое решение, при принятии которого учитывают возможные риски, приводит к выбору альтернативного решения, которое: • Отметьте этапы принятия управленческого решения, представленные в списке, стоящие не на своем месте: • Для ситуации, в которой информация хотя бы по одному фактору неопределенна на требуемом уровне, альтернативные варианты решений разрабатываются: • Если выявляются проблемы, которые следует решать, то это: • Если выявляются причины отклонения от режима деятельности в результате внешнего или внутреннего воздействия на организацию, то это: • Согласование управленческих решений требуется по причине: • Результат оценки выбранного для реализации управленческого решения зависит от выбранного критерия: • Процедура определения комплекса работ и ресурсов, необходимых для достижения целей называется: • При принятии управленческих решений имеет значение следующая совокупность информации: • Если события, в которых осуществляется принятие управленческого решения, повторяются многократно, то использование методов современной прикладной статистики: • Увеличение времени на разработку управленческого решения происходит из-за требования к своевременности, обоснованности и непротиворечивости разработки решения: • Метод синектики применяется: • Если модель ситуации может быть представлена в виде математических отношений, то говорят: • Управленческое решение как процесс реализуется в 3 фазы: подготовка информации, разработка и реализация решения: • Выберете правильную последовательность коммуникативного процесса при принятии решения: • Управленческое решение это: • Если у исполнителей обобщенное представление о решениях, заданиях, инструкциях и нормативах, доведенных до них разными органами управления и менеджерами и в разное время, то между принятыми управленческими решениями возникнут противоречия. • Если определяются показатели, по которым будет производиться сравнение альтернатив и выбор наилучшей проблемы, которые следует решать, то это процедура: • Если группа элементов, связанных между собой, обладает свойством не сводимым к свойствам ее элементов, то ее называют: • Если система расчленяется на составные части, то такой процесс называется: • Если при построении модели хотя бы часть факторов, оказывающих влияние на развитие ситуации, в которой принимается решение, не определена, то такая модель называется: • Метод прямой мозговой атаки применяется: • Если моделирование процессов принятия решения осуществляется в сочетании возможностей системного подхода и количественного подхода, то говорят, что это ситуационный подход: • При использовании метода морфологического анализа для синтеза альтернативных решений метода: • В типовом управленческом решении предусмотрено управление реализацией решения: • Если в организации происходит передача управленческих решений между соподчиненными звеньями управления, то связь называют: • В типовом управленческом решении предусмотрен анализ критериев выбора альтернативы: • Процедура измерения и оценки последствий решения называется: • У управленческого решения качество высокое, если оно: • Если в подготовке решения принимали участие группа управленцев то ответственность за принятие решения лежит на: • Если решаемая проблема ранее не встречалась, то лучше всего использовать метод: • Решение является компетентным, если в нем достаточно полно отражены цели и задачи управления конкретным объектом в сочетании со знанием природы и специфики этого объекта, а также тенденций его развития во взаимодействии с окружающей средой: • Считается, что при принятии решения, более предпочтительно подходить с пессимистической и оптимистической позиции одновременно: • С ростом определенности данных риск: • Наличие у предприятия необходимых ресурсов в достаточном количестве позволяет быстро получить прибыль: • Количество причины, влияющие на разработку управленческих решений, весьма разнообразны, но сводятся: • Предпочтительней принимать решение с: • Установить соответствие между названием модели и ее описанием • Если при построении модели все факторы, оказывающие влияние на развитие ситуации принятия решения, однозначно определены и их значения известны в момент принятия решения, то такая модель называется: • Управление процессом реализации управленческого решения заключается в: • Декомпозиция – это процесс: • Принятие управленческих решений в организации представляет собой: • Для того, чтобы решение было реальным, необходимо, чтобы: • Причиной возникновения противоречий при разработке управленческих решений служит: • Ответственность за принятие решения лежит на: • Если решение разрабатываются для выполнения программно-целевого технологического процесса и направлено на дальнейшую работу подразделения, то оно относится к группе: • Управленческое решение, направленное на совершенствованию организационной структуры управления, относится к группе: • С ростом неопределенности данных, используемых для принятия управленческого решения, риск: • Решения, разрабатываемые на срок от 1 до 3 лет, с охватом части ключевых элементов организации, относятся к группе: • Управленческое решение как процесс состоит из: • Принятия решений с использование методов современной прикладной статистики оправдано, если: • Если руководитель, принимающий решение, осуществляет осторожный поиск, контролирует и уточняет действия над генерированием идей, то выработанное решение относится к группе: • Для прогнозирования используются ряды данных о состоянии: • Установить соответствие между описанием функций и ответственностями в подразделении с типом организационной структуры: • Если руководитель, принимающий решение, внимателен и критичен к своим действиям, выдвигаемым гипотезам и их проверке, то это решение относится к группе: • Решения, разрабатываемые на срок от 5 до 10 лет, с охватом всех ключевых элементов организации, относятся к группе: • Установите соответствие • Если решения разрабатываются в результате выполнения функциональных обязанностей нижестоящего руководителя, то они относятся к группе: • Установите правильную последовательность этапов принятия управленческого решения: • Эргодическим называют процесс, если он: • Установите соответствие между названием принципа и его описанием • Управленческое решение для персонала предприятия, содержащее сообщение руководителя о предстоящей корпоративной вечеринке, относится к группе: • Известны следующие этапы выработки управленческого решения: • В управленческих решениях под разделением труда подразумевается: • Известны следующие этапы реализации управленческого решения: • Разработка управленческого решения это процесс, включающий: • Управленческие решения отличают от индивидуальных: • Установите соответствие между признаком классификации и управленческим решением • Если между руководителями подразделений устанавливаются связь для согласования действий, то такая связь называется: • Основанием для согласования решений служит • Если на схеме элементы и части системы представлены как соподчиненные, то это: • Установите соответствие между названием принципа и его описанием • принцип децентрализации:Если единое управленческое решение вырабатывается группой путем открытого обсуждения исходных индивидуальных вариантов, то это: • Для прогнозирования будущей ситуации используются ряды данных о состоянии: • Для принятия оптимального управленческого решения необходимо чтобы число вариантов решений для выбора было более чем два: • Установите соответствие между названием принципа и его описанием • Если в разработке решения принимает участие группа сотрудников организации, то ее называют: • Установите соответствие между признаком классификации и управленческим решением • ЛПР – это: • Анализ ситуации предназначен для: • Формализуемой называется такая процедура, которая: • Если в организации передача управленческих решений осуществляется от вышестоящего звена управления к нижестоящему, то говорят, это связь: • Контакт между двумя и большим числом объектов с целью взаимодействия называется: • Установить соответствие между типом организационной структуры и отношениями между ее подразделениями: • Установите правильную последовательность коммуникативного процесса при принятии решения: • Если управленческое решение найдено на теоретическом уровне, то к нему предъявляют требования: • Установить правильную последовательность действий в процессе применения метода морфологического анализа: • Если все факторы, влияющие на управленческое решение описываются математическими формулами, то альтернативные варианты решений разрабатываются: • Для того, чтобы менеджер был в состоянии принять высококачественное решение, а также реализовать его эффективно, ему достаточно быть компетентным: • Установите соответствие между названием метода и формой его применения: • Если при поиске альтернативных вариантов обсуждаются не варианты, а факторы, определяющие их, то такой метод называется: • Качество решения характеризуется: • К практической реализации решения предъявляются требования: