Примеры вопросов по предмету
Стратегическое управление логистическими системами предприятия
Стратегическое управление логистическими системами предприятия (1/1)
- Цепь поставок представляет собой сложную многоуровневую систему, в состав которой входит большое количество контрагентов, связанных между собой технологической цепочкой.
- Когда появился термин «управление цепями поставок» :
- Что такое оптимизация.
- Назовите факторы, определяющие внутреннюю и внешнюю среду компаний цепи поставок.
- Какие бизнес-процессы выделяют в модели Дж. Стока и Д. Ламберта:
- Что происходит на этапе формирования классической концепции Supply Chain Management:
- Какие другие науки взаимосвязаны с концепцией управления цепями поставок:
- На какой временной период приходится зарождение теории SupplyChain Managemen:
- Чем вызвана необходимость создания Национальной логистической ассоциации России (НЛА) и Национального совета по цепям поставок:
- Основная цель деятельности Национального совета по цепям поставок – это …
- Каково определение понятия «управление цепями поставок» в соответствии с терминологией сборника «Стандартов по логистике и управлению цепями поставок»:
- Прямая цепь поставок состоит из фокусной компании, поставщика и потребителя:
- К категории наиболее важных источников нестабильности относится потребительский спрос, для которого характерны нерегулярные размещения заказов.
- Что лежит в основе реализации стратегий закупок и распределения в цепях поставок.
- Параметры цепи поставок никогда не меняются.
- При принятии решения об аутсорсинге в цепь поставок включают фирмы, специализирующиеся на оказании тех или иных видов услуг.
- Исследования каких авторов в области управления цепями поставок относятся к английской школе:
- Национальный совет по цепям поставок –это …
- Перечислите основные способы оптимизации цепей поставок.
- Как называются организации, занимающиеся развитием концепции управления цепями поставок в Российской Федерации:
- К основным задачам Национальной логистической ассоциации России относятся:
- Какие типы цепей поставок можно выделить в зависимости от уровня их сложности:
- Что происходит на этапе зарождения теории SupplyChain Managemen:
- Что происходит на этапе отделения теории Supply Chain Management от логистики:
- В каких вариантах может осуществляться процессная декомпозиция в цепях поставок.
- Большое количество участников цепи поставок предопределяет и большое количество их интересов, зачастую прямо противоположных, возникает конфликт интересов участников цепи поставок.
- На какой временной период приходится формирование классической концепции Supply Chain Management:
- Какие существует подходы к рассмотрению цепи поставок в разрезе ее структурных составляющих.
- Фирмы-участники единой цепи поставок могут функционировать изолированно друг от друга.
- На какие типы делятся соглашения, которые заключают между собой участники цепи поставок в рамках стратегического партнерства.
- Какие звенья входят в максимальную цепь поставок:
- Чтобы обеспечить согласование процесса управления производственным потоком с процессом создания новых продуктов, компании разрабатывают свои стратегические планы совместно с поставщиками.
- Исследования каких авторов в области управления цепями поставок относятся к американской школе:
- В чем заключается миссия Совета по цепям поставок:
- Что происходит на современном этапе развития теории Supply Chain Management:
- Создание интегрированной системы управления запасами позволяет минимизировать общие активы цепи, связанные с запасами.
- Как называется второй этап концепции управления цепями поставок:
- Что такое объектная декомпозиция.
- Что такое процессная декомпозиция.
- Что такое оптимизация.
- Кто является учредителями Национальной логистической ассоциации России:
- Логистический подход к процессу управления производством позволяет перемещать продукцию по предприятию в режиме «втягивания», мотором которого выступают запросы потребителей.
- Цепь поставок представляет собой сложную многоуровневую систему, в состав которой входит большое количество контрагентов, связанных между собой технологической цепочкой.
- Перечислите основные этапы эволюции концепции управление цепями поставок:
- Цепи поставок – это последовательности поставщиков и потребителей: каждый потребитель затем становится поставщиком для следующих видов деятельности или функций, и так продолжается до тех пор, пока готовый продукт не поступит к конечному пользователю.
- Параметры цепи поставок никогда не меняются.
- Какие существуют бизнес-процессы в зависимости от масштаба:
- Как называется первый этап концепции управления цепями поставок:
- Перечислите причины различного толкования термина «управление цепями поставок» :
- ….. определяют оптимальную стратегию закупки материального ресурса в заданных условиях.
- На какой временной период приходится формирование классической концепции Supply Chain Management:
- Что происходит на этапе зарождения теории SupplyChain Managemen:
- На какой временной период приходится отделение теории Supply Chain Management от логистики:
- Успешное выполнение заказа требует обязательной интеграции планов по производству, дистрибьюции и транспортировке внутри компании:
- Что такое система поддержки принятия решений.
- Исследования каких авторов в области управления цепями поставок относятся к английской школе:
- На какой временной период приходится современный этап развития теории Supply Chain Management:
- Фирмы-участники единой цепи поставок могут функционировать изолированно друг от друга.
- Национальная логистическая ассоциация России – это.
- Кто впервые предложил использовать термин управление цепями поставок:
- Как называется четвертый этап концепции управления цепями поставок:
- В каких вариантах может осуществляться объектная декомпозиция в цепях поставок.
- Что такое управление возвратными материальными потоками:
- Перечислите ключевые элементы оптимизации цепей поставок.
- Благодаря процессу внутреннего и внешнего интегрирования организации могут сделать свою цепь поставок более совершенной и, таким образом, максимально удовлетворять все возрастающие потребности конечного потребителя:
- Что такое драйверы цепи поставок:
- Могут ли объекты, не входящие в цепь поставок оказать влияние на ее эффективность:
- Какие мероприятия проводятся на первом этапе планирования и проектирования цепей поставок:
- В чем заключается сущность внутренней интеграции:
- Интегрированная логистика - это управление потоками логистической системы, проходящими через все ее звенья, что согласуется с ее делением на функциональные области (логистику снабжения, производства и распределения), деятельность которых подчиняется общей цели всей системы в целом:
- Бенчмаркинг позволяет снижать затраты, длительность цикла и уровень ошибок на 20-50% за период, равный 3-5 месяцев:
- Первоначально концепцию Supply Chain Managemen отождествлялась с понятием интегрированной логистики:
- Для чего фокусной компании необходимо отслеживать связи между участниками цепей поставок:
- Внешние изменения, такие как смена участников цепи поставок, корректировка взаимоотношений между ними, совершенствование информационных технологий, разработка нового продукта и др., также приводит к необходимости осуществлять организационные изменения в цепях поставок.
- На какой стадии процесс управления цепями поставок является наиболее управляемым:
- По какому принципу всех участников цепи поставок можно разделить на ключевых и вспомогательных:
- Что лежит в основе спецификации основных измерителей в системе планово-отчетных показателей:
- Какие группы показателей выделяют в рамках разработки концепции управления по KPI:
- Почему координация ключевых бизнес-процессов фокусной компании способствует ее внутренней интеграции:
- В цепи поставок с широкой вертикальной структурой фокусная компания может активно управлять только некоторыми потребителями или поставщиками второго уровня:
- Какие бывают структурные размерности сети:
- Что такое KPI (Key performance indicators):
- При перепроектировании процессов строится имитационная модель текущего состояния компании, при реализации которой происходит модернизация процесса за счет использования средств автоматизации, механизации, применения информационных технологий:
- Нельзя недооценивать важность управления всей цепью поставок от начального поставщика и до конечного потребителя:
- Какие действия осуществляются на втором этапе планирования и проектирования цепей поставок:
- Чем определяется вертикальная сетевая структура:
- Стратегическая карта представляет собой описание стратегии с помощью установления причинно-следственных связей на каждом уровне управления предприятием:
- По какому принципу происходит разделение типовых ключевых показателей эффективности по версии ENAPS:
- Сетевая структура – это совокупность потоковых процессов, у которых есть свои границы, т. е. начало и конец:
- В какую сторону может быть смещен центр сетевой структуры:
- Что такое интеграция с точки зрения теории управления цепями поставок:
- Какие системы KPI применяются в цепях поставок промышленных и торговых компании:
- Кто разработал систему сбалансированных показателей (Balanced Scorecrd):
- По какому принципу всех участников цепи поставок можно разделить на ключевых и вспомогательных:
- Какие группы показателей выделяют в рамках разработки концепции управления по KPI:
- Цепь поставок включает в себя:
- Какие бывают структурные размерности сети:
- Могут ли объекты, не входящие в цепь поставок оказать влияние на ее эффективность:
- Что такое отслеживаемые связи между участниками цепей поставок:
- Какие действия осуществляются на втором этапе планирования и проектирования цепей поставок:
- Первоначально концепцию Supply Chain Managemen отождествлялась с понятием интегрированной логистики:
- В какую сторону может быть смещен центр сетевой структуры:
- Благодаря процессу внутреннего и внешнего интегрирования организации могут сделать свою цепь поставок более совершенной и, таким образом, максимально удовлетворять все возрастающие потребности конечного потребителя:
- Что характеризует горизонтальную сетевую структуру:
- На какой стадии процесс управления цепями поставок является наиболее чувствительным:
- Какие системы KPI применяются в цепях поставок промышленных и торговых компании:
- Нельзя недооценивать важность управления всей цепью поставок от начального поставщика и до конечного потребителя:
- Какие мероприятия проводятся на первом этапе планирования и проектирования цепей поставок:
- Какие решения соответствуют оперативному уровню планирования:
- Перепроектирование процесса снижает затраты, длительность цикла и количество ошибок на …
- Что такое опережающие показатели:
- Какие решения соответствуют тактическому уровню планирования:
- Поставщики и потребители первого уровня – это …
- Какие типы связей возникают между участниками цепей поставок:
- По мере того как фокусная компания все больше переходит от варианта взаимодействия с большим числом поставщиков к варианту одного поставщика, цепь поставок будет становиться ….
- Поставщики и потребители первого уровня – это …
- На основе каких параметров можно определить формат сетевой структуры:
- Внутренняя среда, в рамках которой цепи поставок осуществляют свою деятельность, непрерывно меняется под влиянием изменения рыночной конъюнктуры, инновационных изменений, развития новых технологий и т. д.
- Для чего фокусной компании необходимо отслеживать связи между участниками цепей поставок:
- При перепроектировании процессов строится имитационная модель текущего состояния компании, при реализации которой происходит модернизация процесса за счет использования средств автоматизации, механизации, применения информационных технологий:
- Чем определяется вертикальная сетевая структура:
- В цепи поставок с широкой вертикальной структурой фокусная компания может активно управлять только некоторыми потребителями или поставщиками второго уровня:
- Что такое стратегические показатели:
- Границы и структурные размерности сети не оказывают влияние на конфигурацию цепей поставок:
- Перечислите основные направления деятельности (перспективы) в соответствие с методологией ССП:
- Какие бывают уровни планирования:
- Какие бывают препятствия для внешней интеграции:
- Почему организационная структура, построенная по функциональному признаку, создает препятствия для внутренней интеграции:
- От чего зависит процесс измерения результатов логистической деятельности:
- Бенчмаркинг – это сравнение показателей деятельности своих процессов с показателями деятельности процессов другой организации, т.е. использование лучшей практики.
- Каждая организация является одновременно как фокусной компанией собственной цепи поставок, так и одним из участников другой цепи:
- Что такое партнерство в поставках:
- Какие решения соответствуют стратегическому уровню планирования:
- Какие существуют варианты вертикальной интеграции:
- В чем состоит задача третьего этапа планирования и проектирования цепей поставок:
- Сколько выделяют уровней поставщиков и потребителей, в зависимости от их положения по отношению к фокусной компании:
- Реинжиниринг процесса представляет собой подход к улучшению бизнес-процессов организации, основанный на разработке нового процесса и является наиболее радикальным способом внедрения структурных изменений с использованием инновационных технологий:
- По какому принципу происходит разделение типовых ключевых показателей эффективности по версии ENAPS:
- Какие существуют методики по управлению организационными изменениями в цепях поставок:
- Какие бывают уровни планирования:
- При описании, анализе и управлении цепочками поставок важно учитывать горизонтальную и вертикальную
- структуру.
- структуры цепи поставок можно решить с помощью конфигурирования логистической сети.
- Структурные размерности и границы сетевой структуры могут
- изменяться в процессе развития цепи поставок.
- Удовлетворение потребностей покупателей не должно противоречить достижению максимальной
- бизнеса в рамках цепи поставок.
- Фокусные компании, управляя своими цепями поставок, стремятся установить такие взаимоотношения между объектами цепи, при которых
- компания сможет максимально эффективно отслеживать и контролировать связи между участниками цепи поставок.
- Методика быстрого анализа решения представляет собой
- , который концентрирует внимание группы на определенном процессе для определения способов, которыми можно улучшить этот процесс.
- Как называется третий этап концепции управления цепями поставок:
- Из каких этапов состоит процесс планирования и проектирования цепей поставок:
- Вся деятельность по управлению цепями поставок направлена на
- потребительской ценности производимых товаров и услуг.
- Каждая компания может выстраивать свою цепь поставок, поскольку ее руководство видит именно
- компанию в качестве центральной и поэтому рассматривает потенциальных участников сетевой структуры, исходя в основном из интересов своей компании.
- Интеграция и управление бизнес- процессами как внутри отдельной компании, так и на уровне цепи поставок в целом будут успешными только тогда, когда их осуществление будет
- с точки зрения каждого из участников.
- Одним из ключевых элементов
- цепей поставок является процесс управления запасами в рамках всей цепи поставок.