Топ-100

Стратегический менеджмент 

МОСКОВСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ (ММУ, МУМ) (РЕШЕНИЕ И ОТВЕТЫ ПО ТЕСТУ ОТ 100 РУБ)

Оставьте заявку и (контакты ниже), и мы поможем с решением и ответом на тест.

ВОПРОСЫ по предмету

Примеры вопросов по предмету

Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент (1-1) ММУ • К барьерам, препятствующим входу конкурентов в отрасль, относятся: • Является пространственное расположение фирмы источником конкурентного преимущества: • Являются ли синонимичными понятия «жизненный цикл товара» и «жизненный цикл продукта»: • Являются ли элементами стратегии: • Конкурентные преимущества, базирующиеся на низких издержках производства и сбыта, называются: • С точки зрения структуры отрасли можно разделить на: • Долгосрочное планирование исходит из: • Сколько факторов, влияющих на отраслевую конкуренцию, выделяется в модели М. Портера: • Что является барьером для проникновения в отрасль новых производителей: • Какой стратегии должны придерживаться преуспевающие компании в отраслях, переживающих спад: • Стратегическая траектория как общая линия поведения фирмы: • Неопределенность стратегической ситуации обусловлена: • Организационная (корпоративная) стратегия предопределяет: • Фирма в своей деятельности может придерживаться следующей стратегической ориентации: • Что важнее для фирмы: • К факторам, формирующим хозяйственную стратегическую ситуацию, относятся: • Что является предпосылкой формирования искусственных конкурентных преимуществ: • К способам государственного влияния на конкуренцию относятся: • Конкурентоспособность фирмы как производственной системы определяется: • Помогает ли выход на международные рынки укреплять положение фирмы в зрелой отрасли: • Особенностями внешней среды фирмы являются: • Когда появился стратегический менеджмент: • К выходным барьерам из отрасли относятся: • Субъектами рыночной конкуренции являются: • Кому легче покинуть отрасль: • Стратегическая конкурентная группа представляет собой: • Стратегическая тема отражает: • Признаками стратегической хозяйствующей единицы является у нее наличие: • Бенчмаркинг – это механизм: • Стратегия внутреннего роста предполагает: • Особенность стратегических проблем: • Оборонительные стратегии означают: • Организационно-управленческими формами объединений инсорсингового типа являются: • Объектом стратегии фокусирования является: • Объекты стратегического выбора: • К моделям идеального бизнес-портфеля относятся: • Кем должен проводиться анализ внешней среды фирмы: • Стратегический план отражает: • Интеграция аутсорсингового типа предполагает, что: • Финансово-промышленные группы являются объединениями: • Элементами процесса стратегического планирования являются: • Стратегия должна учитывать: • Стратегия внешнего роста предполагает: • Наступательные стратегии направлены на: • Влияние поставщиков на отраслевую конкуренцию будет сильнее, если: • С помощью методов PIMS-анализ (Profit Impact of Market Strategy) выявляются факторы: • Лидерство в низких издержках достигается фирмой за счет: • Организационной формой интеграции аутсорсинегового типа являются: • Параметрами модели ADL-LC являются: • Стратегии внешнего (диверсифицированного) роста используют преимущественно: • Выделите в приведенном перечне факторы отраслевой конкуренции М. Портера: • Целями стратегического управления портфелем ценных бумаг являются: • Головная компания холдинга выполняет следующие функции: • Основой стратегии дифференциации являются: • Задачами ценовой стратегии являются: • Методами осуществления преобразований являются: • Объектами стратегии ресурсосбережения являются: • Характерные черты современного международного бизнеса: • Активными действиями администрации в процессе стратегических преобразований могут быть: • Национальной международная стратегия называется по причине того, что она: • В принципе не может быть глобальной компания, производящая: • Инвестиционными приоритетами является: • Стратегия прибыли определяет: • Должны ли осуществляться стратегические преобразования, если дела в организации идут благополучно: • Сопротивление стратегическим преобразованиям усиливает: • Стратегия товародвижения включает: • Разновидностями производственной стратегии являются: • Общими причинами сопротивления стратегическим преобразованиям являются: • Должны ли в действиях фирмы-лидера присутствовать элементы агрессивности: • Стратегические преобразования должны быть: • Стратегия продуктовых инноваций решает вопросы: • Нейтральная стратегия ценообразования предполагает: • Требования к стратегической позиции: • Грамотная стратегия торговой марки обеспечивает продукту: • Определение и оценка конкурентной позиции предполагают: • Нужно ли вовлекать в процесс стратегических преобразований рядовых сотрудников организации: • Инструментами оценки эффективности стратегии финансовых инвестиций являются: • В каких отраслях реализуются глобальные стратегии: • Стратегии фирм, играющих вторые роли: • По форме стратегические инвестиционные ресурсы могут быть: • Стратегические решения в области товарной марки состоят в следующем: • Можно ли считать стратегические матрицы (БКГ, Мак-Кинси и пр.) инструментами позиционирования подразделений фирмы): • Критериями привлекательности рынка являются: • Разновидностями СХЕ являются: • Вопросы распределения денежных ресурсов компании решаются с помощью: • Модель ценностной цепочки отражает: • Под кластером понимается: • Можно ли поставить знак равенства между понятиями «стратегическое управление» и «управление реализацией стратегий»? • В каких отраслях острее конкуренция: • Стратегические задачи представляют собой: • Источниками высокой конкурентоспособности отраслей могут быть: • К входным барьерам в отрасль относятся: • Факторами внутренней среды фирмы являются: • Кто должен осуществлять руководство процессом стратегического менеджмента: • Требованиями к конкурентному преимуществу являются: • На какой стадии жизненного цикла товара достигается максимальный масштаб рынка: • Является ли использование противоправных факторов источником конкурентных преимуществ: • Чем не определяется острота конкуренции в современных условиях: • Наиболее важным фактором внешней среды (из перечисленных), влияющим на ситуацию, в которой действует фирма, являются: • Мультиатрибутивный товар: • Какие критерии можно использовать для выделения рыночных сегментов: • Принципами сегментации для потребительских товаров являются: • Отраслевая стратегическая группа объединяет фирмы: • Предложение это то, что: • SNW-анализ представляет собой: • К объектам стратегического управленческого анализа можно отнести: • Наступательные стратегии реализуются как: • Методами осуществления роста фирмы могут быть: • Модель АВС-анализа дает возможность: • Сколько вариантов прочности конкурентной позиции предлагает модель ADL-LC: • Допущения, используемые в рамках стратегического планирования: • Объектами PEST-анализа являются: • Аббревиатура PEST-анализ расшифровывается как: • Переход к стратегическому планированию произошел: • Конкурентными позициями в соответствии с моделью Хофера-Шендела являются: • Инструментами стратегического анализа являются: • Внутриотраслевая конкуренция будет острее, если имеет место: • Возможности для компании в рамках SWOT-анализа могут быть связаны с: • Разновидности стратегических альянсов: • Какие из приведенных высказываний верны: • Сила сопротивления персонала стратегическим изменениям зависит от следующих обстоятельств: • По отношению к человеческому фактору можно говорить о: • Под стратегической парадигмой понимается: • Основные признаки позиционирования: • Стратегия последователя лидера предполагает в первую очередь: • При принятии стратегических решений об источниках инвестиционных ресурсов нужно учитывать следующие обстоятельства: • Основными объектами стратегических преобразования являются: • Основными причинами сопротивления преобразованиям являются: • Выделяются следующие разновидности каналов распределения: • К маркетинговым стратегиям не относятся: • К типам инновационной стратегии относятся: • Фирмы стремятся выйти на мировой рынок, чтобы: • Многонациональные стратегии разрабатываются: • Какого типа стратегических преобразований следует избегать: • Стремление фирм к выходу на мировой рынок обусловлено необходимостью: • Что важнее для фирмы: • Позиционными стратегиями фирм, находящимися на вторых ролях, могут быть: • Инвестиции могут быть предназначены: • К какой разновидности конкурентных преимуществ относится высокий уровень образования и опыта персонала фирмы: • Какие затраты можно отнести к трансакционным: • Подходом к обеспечению выживаемости компании в стратегической перспективе является: • Стратегический менеджмент исходит из: • Признаки, используемые при классификации стратегий: • Главным принципом стратегического менеджмента считается: • Как соотносятся между собой стратегическое планирование и стратегический менеджмент: • К товарам относятся: • Чем в первую очередь будет определяться привлекательность отрасли: • Направлениями реализации стратегии дифференциации являются: • Риски стратегии низких издержек: • Участниками стратегического процесса являются: • Риски стратегии фокусировании: • Модель Бостонской консультативной группы (БКГ) может использоваться для формирования: • В чем суть сбалансированности бизнес-портфеля в соответствии с концепцией модели ADL-LC: • Факторы, обусловливающие успех стратегии: • Направлениями дифференциации в рамках соответствующей стратегии являются: • Моделями, в основе которых лежит концепция жизненного цикла продукции, считаются: • Видами стратегического портфеля фирмы не могут быть: • Факторы, вынуждающие компанию осуществлять внешний рост: • Интеграция виртуального типа предполагает, что: • Какую зависимость отражает «кривая опыта»: • В модели БКГ бизнес-единицы делятся на: • Глобальные фирмы: • Позиция фирмы на рынке характеризуется: • Доведение товаров и услуг до потребителя опосредуют следующие основные группы стратегий: • Источниками ресурсов для финансового обеспечения инвестиционных стратегий являются: • Различаются ли понятия «позиционная стратегия» и «стратегия позиционирования»: • С точки зрения типа продвижения товаров выделяют: • Объектами глобальной стратегии могут быть: • Предпосылками глобализации являются: • Процесс сбыта осуществляется посредством: • Стратегия «снятия сливок» предполагает установление: • Субъектами международной производственно-хозяйственной деятельности являются: • Рыночные сегменты характеризуются: • Заимствует ли стратегический менеджмент управленческие действия, используемые прежними моделями: • Спрос это то, что: • Ключевые факторы успеха фирмы, образующие основу конкурентных преимуществ, характеризуются: • Острота стратегической ситуации определяется следующими факторами: • Элементами системы целей, лежащей в основе разработки стратегии, являются: • Угрозы для компании в рамках SWOT-анализа могут быть связаны с: • Выделяют следующие разновидности стратегий интеграции: • Критериями отбора стратегической альтернативы могут быть: • Какие типы подразделений приносят фирме максимальные чистые доходы: • К стадиям жизненного цикла в соответствии с моделью Хофера-Шендела относятся: • Конкурентные стратегии могут быть: • Системными должны быть: • Социально-психологическими предпосылками преобразований являются: • Критериями формирования структуры источников финансирования по конкретной стратегии могут быть: • Необходимость многонациональных стратегий обусловлена: • К разновидностям ресурсной стратегии относятся: • Скорость принятия рынком нового товара зависит от: • Выберете правильные варианты ответа: • К отраслевым факторам конкурентоспособности относятся: • Стратегические ориентиры к выбору источников финансирования инвестиций: • Могут ли компании быть конкурентоспособными в отраслях, переживающих спад: • В каком случае влияние покупателей на отраслевую конкуренцию будет выше: • Создание организационных условий проведения стратегических преобразований предполагает: • Задачами стратегического анализа являются: • Фокусирование целесообразно в случае: • Элементами продуктовой стратегии являются: • Выделяются следующие предпосылки стратегических преобразований: • На каком уровне организации сопротивление стратегическим преобразованиям выше: • К стратегиям роста относятся: • Существуют следующие стратегические подходы к размещению предприятий, принадлежащих фирме: • К функциональным стратегиям относятся: • Стратегия конкурентного ценообразования предполагает: • К признакам слабости конкурентной позиции относятся: • Что является условием длительного сохранения конкурентных преимуществ: • Стратегия лидерства по издержкам нацелена на: • Движение антиглобалистов связано с тем, что: • Руководящая философия бизнеса, определяющая его смысл, называется: • Рост фирмы бывает: • Согласно концепции Д. Вудворд к разновидностям технологий как элемента внутренней среды фирмы относят: • Чем обеспечивается конкурентоспособность продукта: • Что отражает миссия организации: • Целью стратегического управления сбытом является: • В соответствии с концепцией К. Левина стадиями изменения организационной парадигмы являются: • Причинами, по которым современные фирмы делают акцент на неценовую конкуренцию, являются: • Стратегия есть функция: • Причинами превращения фирмы в рыночного аутсайдера могут быть: • Этапами стратегического процесса являются: • Сила компании в рамках SWOT-анализа может быть обусловлена: • К типам стратегии роста относят: • Под дифференциацией понимается: • Функциями каналов товародвижения являются: • К силам, воздействующим на отраслевую конкуренцию, относятся: • Ценностная цепочка М. Портера предполагает деление видов деятельности компании: • Фирма становится обладательницей новинок, применяя следующие стратегии: • Чьи интересы должна учитывать стратегия: • Предпосылками глобализации являются: • Специфика стратегических (уникальных) способностей состоит в том, что они: • Портфельной является стратегия: • Объектами финансовых инвестиций могут быть: • Нужно ли стремиться к замене конкурентных преимуществ низкого ранга (например, дешевых ресурсов) на преимущества более высокого ранга, если первые еще не исчерпаны: • Фирмы, играющие вторые роли, могут добиться успеха, если: • Наступательно-оборонительные стратегии предполагают: • Стратегическая хозяйственная зона это: • Требования к стратегии: • Является ли для фирмы благоприятной ситуация, если в ее портфеле преобладают «Дойные коровы»: • Какие характеристики рынка важно учитывать в стратегическом управлении: • Параметрами модели Мак-Кинси являются: • В основе рекламной стратегии лежит: • К стратегиям внешнего диверсифицированного роста относятся: • Причинами возникновения стратегических проблем могут быть: • Фирма, желающая выйти на мировой рынок со своей продукцией: • Условиями эффективного применения стратегии низких издержек можно считать: • Стратегический менеджмент позволяет: • Отнесение решений об инвестициях к стратегическим, обусловлено следующими обстоятельствами: • Стратегии какого типа используются при необходимости осуществить маневр: • Стратегия вертикальной интеграции может реализовываться в следующих формах: • Позиционными стратегиями рыночного лидера могут быть: • Миссия компании отражает: • Главными причинами стратегических преобразований являются: • SWOT- анализ это: • Является ли для фирмы благоприятной ситуация, если в ее портфеле преобладают «Дойные коровы»: • Задачами ценовой стратегии являются: • Фирма может придерживаться следующих стратегий взаимоотношений со средой: • Преимущества стратегии дифференциации: • Система слежения за конкуренцией не направлена на выявление: • Факторами, влияющими на стратегию, являются: • Установите соответствие: • Наиболее подходящей стратегией для отрасли на этапе спада является: • Оперативное управление: • Стратегия маркетинга относится к: • Стадиями жизненного цикла товара являются: • Выберете из перечисленных источники конкурентных преимуществ, относящиеся к основным (естественным): • Сопоставьте название модели выработки стратегии и содержание модели: • Предшественниками стратегического планирования можно считать: • Варианты бизнес-портфеля в соответствии с моделью Хофера-Шендела: • При преобладании ценовой конкуренции более эффективна: • Фокусирование означает реализацию на рыночном сегменте: • Стратегия вертикальной интеграции может предполагать: • В квадрантах SWOT-матрицы отражаются: • Стратегии качества решают следующие задачи: • Внутренними источниками стратегических инвестиций являются: • Реклама влияет на сбыт через: • Стратегия проникновения предполагает установление: • Для того чтобы стать лидером, фирма должна: • К параметрам рыночного позиционирования фирмы можно отнести: • Существуют следующие типы экономической ориентации ценовой стратегии: • К макроэкономическим факторам, влияющим на конкуренцию Международные стратегии могут быть Стратегическое планирование основывается на предположении, что будущее положение фирмы окажется: • Кривая обучения (опыта) позволяет определить: • В случае благоприятных условий развития подразделения фирмы, называемые «трудными детьми», или «проблемами», трансформируются подразделения: • Глобальная стратегия основана на: • Приведите в соответствие базовые товары и субституты: • Стратегическими (уникальными) способностями являются: • Элементами стратегического плана не являются: • Что лежит в основе конгломератной интеграции: • Слабость компании в рамках SWOT-анализа может быть обусловлена Модель компании Шелл предназначена для: • Стратегия финансовых инвестиций может следующие задачи Инвестиции могут быть Основные источники конкурентных преимуществ глобальных фирм: • Стратегии для слабого бизнеса К числу факторов косвенного воздействия на фирму относятся: • Что является основой единства предприятий, входящих в фирму Стратегические задачи как элемент стратегического менеджмента предназначены для: • Целью стратегического планирования является Рынок как социальный институт регулируется: • Конкуренция между производителями бензина и сжиженного газа относится к: • Требования к стратегии: • С точки зрения методов продвижения товара выделяют: • Анализ факторов внутренней среды фирмы включает: • Что сегодня кладется в основу разработки стратегии: • Что лежит в основе построения матричных моделей: • Управленческая стратегия – это, прежде всего: • И. Ансофф является автором концепции: • Организационными формами интеграции инсорсингового типа являются: • Подходами к стратегическому менеджменту являются: • Решение стратегических задач позволяет: • Правомерно ли рассматривать в качестве субъекта стратегического менеджмента населенный пункт, территориальное образование? • Первой концепцией стратегического менеджмента была: • При построении матрицы БКГ используются показатели: • Выберете правильные утверждения: • На какие источники конкурентных преимуществ следует ориентироваться в первую очередь: • Основу нематериальной составляющей стратегических способностей компании составляют: • Естественная монополия существует за счет: • С чего начинается разработка товара • Необходимость стратегического управления обусловлена ситуацией, когда: • Фирмы разрабатывают и реализуют международные стратегии: • Рекламная стратегия может быть: • Какие характеристики не относятся к PEST-анализу: • По каким основаниям позиционируются бизнес-подразделения в матрице Мак-Кинси: • Направлениями стратегического менеджмента в современных условиях являются: • Укажите последовательность составления стратегического плана: • Стратегия ценообразование не выполняет функции: • Привести в соответствие позиции правого и левого столбиков, характеризующие международную стратегию фирм • Вариантами стратегии сокращения не являются: • Вариантами стратегии отрицательного роста (сокращения) являются: • Какая разновидность рыночного спроса предопределяет особую важность стратегического управления: • К разновидностям стратегического финансового портфеля не относят: • Направлениями коммуникационных стратегий не являются: