Основы теории управления (1-1) ММУ • Метод аналогии предполагает: • Социальная группа или общность людей, объединенных совместной деятельностью, единством целей и интересов, взаимной ответственностью, отношениями товарищества и взаимопомощи – это. • В чем заключается главная особенность труда руководителя Роль в менеджменте – это: • Что характеризует организационная структура управления. • Баланс власти – это ситуация в управлении, когда уровень влияния облеченного властью руководителя на подчиненного Какие из перечисленных ниже факторов относятся к факторам внутренней среды организации: • Плохая передача информации не может быть причиной конфликта. • В чем проявляется степень совершенства организационной структуры. • Назовите недостатки матричной организационной структуры: • Какие виды отношений используются в системе «руководитель – подчиненный». • Представление о какой-то ситуации не зависит от желания достигнуть определенной цели Какого уровня менеджеров не существует: • Уровень управления – это Что относится к объективным факторам становления неформальной структуры. • Какие требования предъявляются к организационной структуре: • Лидерство – это: • Ответственность, религия, любовь, помощь, свобода – относятся к потребностям: • Назовите преимущества функциональной организационной структуры: • Какую цель обычно организация перед собой не ставит: • Для разрешения конфликтной ситуации наличие посредника чрезвычайно важно в психологическом плане, поскольку позволяет участникам конфликта, несмотря на взаимные уступки, «сохранить» лицо. • Какая организационная структура создается путем совмещения структур двух видов. • Предварительным контролем финансовых ресурсов организации является: • К среде прямого воздействия относят Что относят к экономическим факторам, определяющим степень зрелости рабочей группы. • Назовите недостатки линейной организационной структуры Какие типы групп выделяют зависимости от целей объединения Власть – это Основной характеристикой внешней среды является Ценность – это: • Что относят к организационным факторам, определяющим степень зрелости рабочей группы. • Чёткое разделение труда: • Критерий разделения типов корпоративной культуры в классификации Р. Блейка и Дж. Моутон – это: • В какой организационной структуре во главе подразделения находится начальник, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство. • Какой рабочей группы не бывает. • Как называется наиболее общая цель организации: • К среде косвенного воздействия относят: • Какие компоненты входят в состав рабочей группы. • Выделите стили руководства согласно классификации К. Левина: • Вертикальное разделение труда в организации означает: • Что является важнейшей качественной характеристикой рабочей группы. • В общем виде управление можно рассматривать как… • Предмет труда руководителя: • В чем заключается конечная цель менеджмента. • Менеджмент – это: • Творчество, обучение, общение, разум, чтение – относятся к потребностям: • Какие задачи решаются в процессе проектирования оргструктур управления. • Видимый контроль: • Комфорт, сила, здоровье, работа, внешний вид – относятся к потребностям: • Поставщики, конкуренты, потребители, местные органы управления – это: • В интересах эффективного функционирования коллектива руководителю не следует втягиваться во всевозможные внутренние конфликты, принимая точку зрения той или другой стороны. • Какая организационная структура управляется некоторой совокупностью подразделений. • Горизонтальное разделение труда подразумевает: • Назовите преимущества линейно-функциональной организационной структуры: • Иерархия управления – это: • В функцию контроля входят: • Субъект управления – это: • Потребность – это: • К характеристикам неформальных организаций относят: • Какая сфера охватывает отношения, которые складываются в процессе решения производственных задач. • Стиль управления – это: • Конфликт может быть функциональным и вести к повышению эффективности организации. • Какое поведение выберет работник при контроле его деятельности: • Сфера, которая включает в себя взаимоотношения между личными и корпоративными ценностями – это: • Система ценностей – это: • Сфера, связанная связана с реализацией потребности в общении и самоутверждении личности в рамках коллектива, формальным и неформальным статусом – это: • Делегирование полномочий является: • Профессиональная зрелость рабочей группы характеризуется. • Что относят технологическим факторам, определяющим степень зрелости рабочей группы. • В организации существует труда: одни работники заняты выявлением и решением возникающих проблем путем управленческих решений, а другие их реализацией. • — это укоренившаяся убежденность, что определенный стиль поведения или конечное состояние существования индивида предпочтительны в личном или социальном отношении противоположному или обратному стилю поведения или конечному существованию. • Субъект управления принимает исходя не из своих собственных потребностей, а в целях разрешения проблем организации. • Процесс проектирования организационной структуры состоит из следующих этапов: • Какими особенностями характеризуется управленческий процесс: • — это осознанный выбор альтернативы, направленный на достижение целей организации, осуществляемый руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции на основе объективных законов функционирования управляемой системы и анализа информации о ее состоянии. • Оценка эффективности и качества работы организации производится с помощью специального показателя — коэффициента эффективности и качества работы. • Экономический аспект управленческих решений предполагает, что решение на знании и использовании объективных экономических законов функционирования и развития, направленных на достижение экономической эффективности в деятельности организации. • стимулы связаны с дополнительными выгодами, которые люди получают в результате выполнения предъявляемых им требований. • Менеджер – это: • Материальное стимулирование качества работы в рыночных условиях хозяйствования основывается на полном хозрасчете. • Социальный аспект управленческих решений подразумевает, что не всякое выгодное решение может дать эффект в социальном плане. • ценности - комфорт, спорт, богатство, сила, здоровье. • На основе хронометражных и статистических наблюдений, экономико-математических методов и методов сравнительного анализа выявляют резервы роста труда в управлении.Психологический аспект управленческих решений заключается в том, что решение рассматривается как логико-мыслительный . • Система ценностей – это убеждений, касающихся предпочтительных стилей поведения. • Материальное стимулирование качества работы в рыночных условиях хозяйствования основывается на полном хозрасчете.Механизм, с помощью которого формируются условия, побуждающие людей к деятельности, получил название . • К содержательным теориям мотивации относят теорию: • Относительно обособленное объединение людей, которые разделяют общие нормы и участвуют в единой системе разделения ролей – это: • представляет собой процесс применения стимулов, которые призваны обеспечивать либо повиновение человека вообще, либо целенаправленность его поведения. • Менеджер выбирает действий не только для себя или подразделения, но и для организации в целом. • Коэффициент качества работы определяет степень подразделениями порядка, установленного действующей организационной и технической документацией, уровень исполнительской дисциплины. • Информационный аспект управленческих решений определяет информационную принятия решений. • Информационный аспект управленческих решений определяет информационную _1_ принятия решений. • Мотивы, а не отличают людей друг от друга, поскольку одна и та же может быть реализована посредством разных мотивов. • Под понимается его внутреннее состояние, отражающее физиологический или психологический дефицит чего-либо, который вызывает ощущение . • Под _1_ понимается его внутреннее состояние, отражающее физиологический или психологический дефицит чего-либо, который вызывает ощущение _2_. • Каким способом достигается децентрализация личной власти: • Правовой аспект управленческих решений предполагает, что главное внимание уделяется стороне принятия решения. • Правовой аспект управленческих решений предполагает, что главное внимание уделяется _1_ стороне принятия решения. • Структура управления – это: • Любое поведение одного индивида, которое вносит изменения в поведение, отношения, ощущения и т.п. другого индивида – это: • В году американский психолог выдвинул следующую теорию: человек работает для удовлетворения своих потребностей, которые различны и образуют иерархию актуальности. • В _1_ году американский психолог _2_ выдвинул следующую теорию: человек работает для удовлетворения своих потребностей, которые различны и образуют иерархию актуальности. • Запрограммированные решения являются результатом реализации определенной шагов или действий, подобных тем, что предпринимаются при решении математического уравнения. • Запрограммированные _1_ решения являются результатом реализации определенной _2_ шагов или действий, подобных тем, что предпринимаются при решении математического уравнения. • Жесткое стимулирование предполагает людей к определенным действиям и основывается на некоем ценностном минимуме. • Выделите основные типы стилей управления: • Субъект управления принимает исходя не из своих собственных потребностей, а в целях разрешения проблем организации. • Итог работы по проектированию организационной структуры – это: • Организационный аспект управленческих решений проявляется в при реализации направляющей,координирующей и мотивирующей функций. • Какие сферы отношений между членами рабочей группы Вы знаете. • способы стимулирования - это морально-психологические способы стимулирования. • К видам стимулирования относятся: различные формы и системы заработной платы, дополнительные выплаты и льготы. • Зависит ли менеджер от собственности на капитал фирмы, в которой он работает. • Выберите один ответ. • Выделите стили руководства согласно классификации К. Левина: • Мотив – это: • Выберете верное определение организации: • Группа людей внутри организации, которой делегированы полномочия для выполнения какого-либо задания – это: • Информационный аспект управленческих решений определяет информационную принятия решений. • Человека к активным действиям, в том числе и к труду, необходимость удовлетворения различных потребностей. • Мотивы, а не отличают людей друг от друга, поскольку одна и та же может быть реализована посредством разных мотивов. • К видам стимулирования относятся: различные формы и системы заработной платы, дополнительные выплаты и льготы. • В управлении организацией решений — гораздо более сложный, ответственный и формализованный процесс, требующий подготовки. • Согласно какой теории мотивации уровень приложенных работником усилий будет определяться ценностью вознаграждения и степенью уверенности в том, что данный уровень усилий действительно повлечет за собой вполне определенный уровень вознаграждения. • Оценка эффективности и качества работы организации производится с помощью специального показателя — коэффициента эффективности и качества работы. • Внешняя среда организации характеризуется: • В управлении организацией решений — гораздо более сложный, ответственный и формализованный процесс, требующий подготовки. • Главная функция формальной группы по отношению у организации: