Некоторые вопросы из тестовых вопросов СИБИТ

• Ведение дневника наблюдений за работником, заведение на каждого работающего информационной карточки с записями нарушений трудовой дисциплины и проявлений активности относится к: • Волевые методы принятия решений используются: • Расширенное определение теории принятия управленческого решения: • Разногласия между профсоюзами и металлообрабатывающими организациями по поводу условий труда относятся к: • Узкое определение теории принятия управленческого решения: • К основным причинам конфликтов можно отнести: • К методам анализа внешней среды относятся: • В каких случаях целесообразно использовать математические методы принятия решения: • К какой группе методов анализа внешней среды относятся имитационные игры: • Бенчмаркинг – это: • Выделите наиболее широкое понятие способности оказывать влияние на поведение людей: • Руководитель отдела снабжения принял решение о необходимости заказа очередной партии сырья согласно составленному плану закупа. Решение какого уровня было принято в данном случае: • Что из перечисленного ниже не является критерием эффективности управленческого решения: • В классификации источников власти этот элемент был выявлен последним: • В зависимости от приверженности к конфликтам работников организации можно разделить на группы: • Выберите метод принятия решений, в большей степени основанный на экспертной оценке: • Из перечисленных ниже выберите тот вид решения, который выделен не по критерию «функциональное назначение»: • Данный источник власти выражается в желании иметь влияние на других, проявляется в даче настойчивых советов и стремлении оказать помощь, вызове эмоций у других укреплении своей репутации: • Многоступенчатые методы анализа внешней среды не включают: • Применение эвристического метода «семинар» сопряжено с планированием даты его применения: • К недостаткам механизма судебного контроля относят: • По способу принятия выделяют решения: • Кто из участников коммуникационного процесса занимается кодированием информации: • О каком способе разрешения конфликта идет речь, если два конкурирующих отдела в организации ради сохранения хороших отношений в коллективе отказываются от того, чтобы отстаивать свои интересы и уступают друг другу: • Когда менеджер имеет желание влиять на других, стремиться оказать помощь подчиненным, о каком источнике власти идет речь:

Отвечаем на тесты и сдает их за Вас.